erp概論車間管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 02:14 本頁面
【正文】 第九章車間管理 車間管理處于 ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。 167。 9－ 1車間管理業(yè)務(wù)流程 MRP/FAS 生成車間任務(wù) 加工單 派工單 在制品管理 投入產(chǎn)出控制 分析 /報表 完工入庫 易飛的工藝（車間）管理系統(tǒng) 167。 9－ 1車間管理業(yè)務(wù)流程 ? 按 MRP計劃生成車間任務(wù) ? 根據(jù) MRP制造訂單，核實車間的實際情況，檢查工作中心、工具、物料和生產(chǎn)提前期的有效性，解決計劃與實際間存在的問題，最后建立和落實車間任務(wù)，做出各物料加工的車間進度計劃（加工單）。 ? 根據(jù)物料短缺報告，確定物料在任務(wù)單上的短缺量，幫助管理人員及時掌握有關(guān)情況，采取相應(yīng)措施，并及時加以解決。 生成各工作中心的加工任務(wù)與進行作業(yè)排序 ? 工作中心的加工任務(wù)也稱為工作中心進度表。 ? 工作中心進度表是根據(jù)工作中心的正在加工情況、已經(jīng)進入該中心（排隊等候）的情況、上工序的加工情況（即將到達的加工情況），做出工作中心的任務(wù)計劃，以控制生產(chǎn)過程中任務(wù)的流動和優(yōu)先級。 ? 進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 常見的生產(chǎn)指令為生產(chǎn)工單、生產(chǎn)工票。每個任務(wù)可以下達一張工票，也可以分開多張工票下達，可以對應(yīng)一個工序或多個工序。 ? 通常是一個任務(wù)對應(yīng)一張工票，再流經(jīng)多道工序。 ? 調(diào)度與控制投入、產(chǎn)出的量，平衡與發(fā)揮各工序的能力。 ? 控制投入、產(chǎn)出的物品流動，控制在制品（ Work In Product， WIP）庫存，保持物流平衡、有序。 ? 批次需求計劃系統(tǒng)之產(chǎn)能負荷衡量基礎(chǔ)，假設(shè)每工作中心有 10人，每天上班 HR，則該工作中心每日之產(chǎn)能為 75小時，當您發(fā)出工單時，如果該生產(chǎn)產(chǎn)品有標準工時，系統(tǒng)將會將標準產(chǎn)能與排程產(chǎn)能進行比較。 車間管理其他工作 ? ? （ WIP） ? 7 .統(tǒng)計分析 車間管理與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 設(shè)備管理 工藝路
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