【正文】 庫(kù)）對(duì)于項(xiàng)目性企業(yè)具 有非常的意義，歷史記錄可以多種方式存在，包括： ? 各種文件 ? 項(xiàng)目估算、預(yù)算與實(shí)際成本 ? 時(shí)間估算 ? WBS模板 ? BENCHMARKS ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 原則：知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)庫(kù)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 很多公司沒(méi)有積累資料和經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣或機(jī)制，即使有些積累也沒(méi)有去整理和挖掘，出現(xiàn)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理只能從零開始重新進(jìn)行估算、排進(jìn)度和總體計(jì)劃，不但花費(fèi)時(shí)間和資金，而且喪失了許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。它能夠幫助進(jìn)行費(fèi)用估算，并收集相關(guān)信息來(lái)計(jì)算掙得值和繪制 S曲線，能夠進(jìn)行復(fù)雜的時(shí)間和資源調(diào)度，還能夠幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和形成適宜的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用計(jì)劃等等。從內(nèi)部功能上一般包括項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目安全信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目物資信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目圖（文）檔信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公與決策信息管理系統(tǒng)等 9大管理系統(tǒng)。這需要在前期資料和信息收集的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 的編制方法 3)項(xiàng)目管理計(jì)劃的初步方案的編制 在以上工作的基礎(chǔ)上，可以開始編制項(xiàng)目整合計(jì)劃的初步方案了。然后再根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境、技術(shù)以及利益相關(guān)者的期望等約束，對(duì)初步方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化 項(xiàng)目管理計(jì)劃 的編制方法 4)項(xiàng)目管理計(jì)劃的綜合平衡 在編制出項(xiàng)目綜合計(jì)劃初步方案之后，還需要通過(guò)綜合平衡的辦法，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源等各個(gè)要素進(jìn)行全面的綜合和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 的編制方法 5)項(xiàng)目管理計(jì)劃的最終確定 在經(jīng)過(guò)全面的綜合平衡以后，就可以編制出項(xiàng)目的管理計(jì)劃了。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 整合平衡的方法 1)項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用的整合分析 2)項(xiàng)目時(shí)間與項(xiàng)目費(fèi)用的整合分析 3)項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用與質(zhì)量的整合分析 整合平衡的方法 項(xiàng)目整合平衡的四種具體情況 : （ 1） 質(zhì)量 /范圍保持不變 （ 2） 費(fèi)用保持不變 （ 3） 時(shí)間保持不變 （ 4） 三個(gè)要素均有變化的情況 項(xiàng)目管理 計(jì)劃 內(nèi)容（建議） ?簡(jiǎn)介 ?商業(yè)背景 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目范圍 ?需求狀態(tài) ?最終交付產(chǎn)品 ?用戶協(xié)定及合同 ?限制條件 (時(shí)間、質(zhì)量等 ) ?管理與組織結(jié)構(gòu) ?團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ?管理層次結(jié)構(gòu) ?溝通結(jié)構(gòu) ?風(fēng)險(xiǎn)管理 (可單獨(dú) ) ?質(zhì)量管理 (可單獨(dú) ) ?工作進(jìn)度 ?簡(jiǎn)要工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目階段、依賴關(guān)系和里程碑 ?外部依賴關(guān)系及管理方法 ?進(jìn)度度量方法及假設(shè) ?資源 ?人力計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣（ RAM）、培訓(xùn)需求 ?其他資源及采購(gòu)請(qǐng)求 ?成本 ?預(yù)算分配、應(yīng)急保留金 ?里程碑清單 ?資源日歷 ?進(jìn)度基準(zhǔn) ?費(fèi)用基準(zhǔn) ?質(zhì)量基準(zhǔn) ?風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 要點(diǎn)提示 項(xiàng)目管理計(jì)劃 補(bǔ)充 ：項(xiàng)目計(jì)劃七大謬論之七 ?項(xiàng)目計(jì)劃就是所有里程碑的列表 ?項(xiàng)目計(jì)劃包含幾個(gè)組件，這些基本組件不但定義了完成項(xiàng)目所需的工作，還定義了完成這些工作的方法 ?項(xiàng)目計(jì)劃花費(fèi)了太多的時(shí)間，如果把它們用于工作，項(xiàng)目將會(huì)更快更好地完成。 補(bǔ)充：項(xiàng)目計(jì)劃七大謬論之六 ?目前的狀況無(wú)法給出計(jì)劃，因?yàn)槲覀冎挥性诠ぷ髦袑?duì)每件事都有了詳盡的了解之后才能做到這一點(diǎn)。 補(bǔ)充：項(xiàng)目計(jì)劃七大謬論之五 ?有的項(xiàng)目（如 IT項(xiàng)目）沒(méi)有辦法進(jìn)行計(jì)劃，因?yàn)樗麄內(nèi)招略庐?，與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目不同。 補(bǔ)充：項(xiàng)目計(jì)劃七大謬論之四 ?項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題按管理層的意愿修改，即便我做了計(jì)劃，也會(huì)被經(jīng)理們改得面目全非。計(jì)劃的評(píng)審和批準(zhǔn)是要備案待查的。 ?計(jì)劃是靈活的，你可以根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉簟? ?計(jì)劃是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的工程師同樣應(yīng)該具有的能力。 補(bǔ)充：計(jì)劃中的錯(cuò)誤 —— 計(jì)劃不考慮風(fēng)險(xiǎn) 原則：事情變?cè)愕目赡苄钥偸且群玫目赡苄源? 第四節(jié) 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的流程 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的原則 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的方法與工具 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的具體工作 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 第四節(jié) 指導(dǎo) 與管理項(xiàng)目執(zhí)行 工具與技術(shù) ? 項(xiàng)目管理方法 ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 整體變更控制 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) ?可交付成果 ?工作績(jī)效信息 ?變更請(qǐng)求 ?項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） ?項(xiàng)目文件（更新） 成果 項(xiàng)目管理計(jì)劃 流程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 ? 系統(tǒng)原則 ? 考慮同時(shí)進(jìn)行著的各項(xiàng)工作及其關(guān)系 ? 這些工作和尚未開展未來(lái)工作之間的關(guān)系 ? 透明度原則 ? 管理邊界銜接、交底、信息充分共享 ? 制度化原則 ? 建立統(tǒng)一流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目組每周例會(huì)、日（周、月）報(bào)制度、崗位職責(zé)、審批手續(xù)等 ? 統(tǒng)一指揮和適度授權(quán)原則 ? 針對(duì) WBS的分層調(diào)度和授權(quán)（資源控制權(quán)，包括時(shí)間資源的控制） ? 一般管理的管理方法 ? 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、激勵(lì)等 ? 相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和方法 ? 針對(duì)項(xiàng)目提交成果，運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù) ? 工作授權(quán)系統(tǒng) ? 變更授權(quán)、審批授權(quán)等項(xiàng)目組織程序，使各項(xiàng)工作通過(guò)授權(quán)得以完成 ? 項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)議 ? 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 如質(zhì)量管理的控制圖法、風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬技術(shù)、價(jià)值工程法、 EVMS、 CPM法等 ? 開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)