如何有效授權(quán)ppt課件-資料下載頁
2024-12-08 03:59本頁面
【正文】 必須是整項(xiàng)工作的領(lǐng)航者，必須有影響工作 進(jìn)程、約束授權(quán)者行為的權(quán)力。 （ 2）、過程中要檢查過問 授權(quán)執(zhí)行力 制度 檢查 ＋ ＝ 下放權(quán)力 給予授權(quán)者自由 監(jiān)督控制 及時(shí)糾正失誤偏差 控制授權(quán)方向 使授權(quán)成果與目標(biāo)一致 信任下屬 檢查控制五步 （ 3）、該撤權(quán)時(shí)要及時(shí)收回權(quán)力 任務(wù)完成，避免濫用，收回 1 某種原因?qū)е聲和＃栈貦?quán)力 2 撤銷授權(quán)的兩種情況 仔細(xì)調(diào)查 考慮周全 其他手段無效 撤銷授權(quán) 解決問題 降低損失 總結(jié)教訓(xùn) （ 4）、評估應(yīng)以成果為導(dǎo)向 評估被授權(quán)者 授權(quán)者的自我 評估 授權(quán)的成果評估 解決困難 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn) 1 過程中幫助他解決困難 2 解決困難 ? 告知難度和挑戰(zhàn) ? 做好面對困難的心理準(zhǔn)備 ? 教他做，而不替他做 ? 提供參考意見 （ 1）、提前告知可能面對的挑戰(zhàn) （ 2）、過程中幫助他解決問題 支持！ 理解！ 鼓勵(lì)！ 啟發(fā)！ 成功的授權(quán) 不重復(fù)與倒授權(quán) （ 1）、責(zé)任 /2=0 沒人承擔(dān)責(zé)任 （ 2）、教他做不能替他做 來，我告訴你怎么做 自己把事情做好 （ 3）、不越級授權(quán) 授權(quán)要遵守組織層級設(shè)置，千萬不要越級授權(quán)，這樣不僅 是對下級管理人員的尊重，同時(shí)也是為了保證管理秩序有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）、有效授權(quán)的保證 1）、合理設(shè)置崗位，明確責(zé)任權(quán)限 合理的崗位設(shè)置 1 明確的職責(zé)權(quán)限 2 授權(quán)的保證 2）、制度約束 法情結(jié)合才能更好實(shí)現(xiàn)授權(quán) 有效授權(quán)的“法” 有效授權(quán)的“情” 科學(xué)的監(jiān)督體系 完善的指揮 清晰且標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度 獎(jiǎng)懲并施 與授權(quán)人績效結(jié)合 設(shè)置成果導(dǎo)向的指標(biāo) 承擔(dān)責(zé)任 明確責(zé)任的方法 規(guī)章制度 授權(quán)協(xié)議 職責(zé)說明書 ＋ ＋ 選對人 1 成果導(dǎo)向 2 責(zé)、權(quán)、利一致 3 4 檢查評估 要選擇德才兼?zhèn)涞娜?，用人所長，注意態(tài)度優(yōu)先！ 成果導(dǎo)向，授權(quán)時(shí)說清楚目標(biāo)和要求，請被授權(quán)人重復(fù)記錄。 告知責(zé)任，匹配資源，完成后的好處及后果，讓下屬參與制定計(jì)劃。 授權(quán)不棄權(quán)，執(zhí)行過程中檢查過問，對于該收回的權(quán)力及時(shí)收回，處理后事 六、總 結(jié) 解決困難 5 不重復(fù)與倒授權(quán) 6 承擔(dān)責(zé)任 7 提前告知可能面臨的困難，過程中幫助解決問題 教他做不能替他做，不越級授權(quán)，通過合理設(shè)置崗位，明確責(zé)任，制定制度 保證授權(quán)有效進(jìn)行。 授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者仍承擔(dān)全部責(zé)任 胡守東 1865515112
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