【總結(jié)】1三、長期股權(quán)投資核算的成本法?(一)成本法的適用范圍?(二)成本法下投資成本的后續(xù)計量2(一)成本法的適用范圍?1.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施控制的長期股權(quán)投資。?2.投資企業(yè)對被投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響,并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資。3
2025-01-08 18:11
【總結(jié)】1第八章流動負債?本章內(nèi)容:?概述?短期借款?應(yīng)付及預(yù)收帳款?應(yīng)付票據(jù)?應(yīng)付工資及福利費?應(yīng)付稅金?應(yīng)付股利?其他應(yīng)付款和其他應(yīng)交款天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一節(jié)負債概述?負債的涵義及特征?
2024-12-23 13:37
【總結(jié)】第八章企業(yè)合并《CAS20——企業(yè)合并》2本章主要內(nèi)容?企業(yè)合并的定義及分類?吸收合并、新設(shè)合并、控股合并?同一控制下的企業(yè)合并、非同一控制下的企業(yè)合并?企業(yè)合并的會計處理?同一控制下的企業(yè)合并——權(quán)益結(jié)合法?非同一控制下的企業(yè)合并——購買法3學(xué)習(xí)目標?掌握企業(yè)合并的定義
2025-01-08 19:12
【總結(jié)】第八章資產(chǎn)減值參考資料:?中級會計實務(wù),北大東奧輔導(dǎo)?中級會計實務(wù)應(yīng)試指南,中華會計網(wǎng)校第一節(jié)資產(chǎn)減值的認定?資產(chǎn)減值的概念及其范圍?資產(chǎn)(單項資產(chǎn)、資產(chǎn)組)的可收回金額低于其賬面價值?7類非流動資產(chǎn)的減值,減值在以后會計期間都不得轉(zhuǎn)回第一節(jié)資產(chǎn)減值的認定?資產(chǎn)可能發(fā)生減
2025-01-07 22:39
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】第1章■基本訓(xùn)練□知識題思考題略。單項選擇題1)A2)C3)B4)C5)C6)A7)A8)D9)D10)C多項選擇題1)ACD2)ABCD3)BC4)BC5)ABD6)AC7)CD8)ABD9)AD10)ABD判斷題1)×2)√3)√4)
2025-06-28 02:28
【總結(jié)】第八章利潤分配?第一節(jié)有限公司利潤分配?第二節(jié)股份制企業(yè)利潤分配?第三節(jié)企業(yè)與勞動者之間的分配天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)有限公司的利潤分配?利潤分配概述?利潤分配的口徑–利潤總額–稅后利潤分配?利潤分配原則
2024-10-17 00:17
【總結(jié)】1大連理工大學(xué)出版社單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式11財務(wù)管理新世紀應(yīng)用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材大連理工大學(xué)出版社主編:謝達理李峰第8章利潤分配管理22?第1節(jié)企業(yè)目標利潤的管理?第2節(jié)利潤分配程序及政策
2025-01-10 08:24
【總結(jié)】第九章控制?一、控制概述?二、控制過程與分類?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類型?四、控制過程?五、控制的焦點?六、有效控制系統(tǒng)的特點?在確定了組織的目標并明確了為實現(xiàn)目標要進行的活動后,就要進行任務(wù)的分配,人
2025-08-15 20:33
【總結(jié)】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實踐?,F(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議,二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會議,員工協(xié)
2025-01-11 12:35
【總結(jié)】護理管理學(xué)第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過程中應(yīng)注意的問題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過程,控制管理在護理管理中的應(yīng)用。?了解:護理控制管理。第一節(jié)
2025-01-06 04:50
【總結(jié)】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中,有一個問題經(jīng)常困擾實際工作者和學(xué)者,這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西?這是一個最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念
2025-01-14 22:18
【總結(jié)】版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學(xué)HubeiUniversity,China第八章旅游規(guī)劃與開發(fā)的可行性分析Feasibilityanalysisoftourismplanningandexploiting版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇
2024-10-16 21:49
【總結(jié)】第八章激勵理論?激勵過程?影響激勵的因素?激勵理論?激勵方法本章主要內(nèi)容?國外有人做過這樣的調(diào)查:按時計酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性,那么他們的潛力會發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵!
2024-10-16 20:41
【總結(jié)】第八章計劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無遠慮,必有近憂。與其讓別人掌握你的命運,不如你自己來主宰?!芸?韋爾奇計劃是一座橋梁,它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來以克服這一天塹。—哈羅德?孔茨一、計劃的概念和內(nèi)容?名詞:計劃是用文字和指標等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不
2025-08-01 17:56