【正文】 請(qǐng)行政院核定。 ?勞工退休金由中央主管機(jī)構(gòu)會(huì)同財(cái)政部指定金融機(jī)構(gòu)保管運(yùn)用（舊制）。 ?僱主所撥發(fā)勞工退休準(zhǔn)備金，應(yīng)由僱主與勞工共組織委員會(huì)監(jiān)督之（舊制）。 ?新制僱主所撥發(fā)勞工退休金直接進(jìn)入個(gè)人專戶，勞工享有自主權(quán)。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?舊制勞工退休金消滅終止與喪失之相關(guān)規(guī)定如下： ?勞工請(qǐng)領(lǐng)退休金之權(quán)利，自退休次月起，因五年間不行使而消滅。 ?勞工按期領(lǐng)退休金，如遇死亡即終止。 ?勞工領(lǐng)取退休金期間，受褫奪公權(quán)終身或喪失國(guó)籍時(shí)停止領(lǐng)取。 ?退休金不能作為抵押讓與擔(dān)保用。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?除了法令規(guī)範(fàn)的退休制度外尚有企業(yè)提供私人的退休計(jì)畫，以滿足員工個(gè)人在退休後生涯規(guī)劃。目前常見(jiàn)的私人的退休計(jì)畫如下： ?確定提撥制 (definedbenefit plan)：?jiǎn)T工退休時(shí)雇主依據(jù)年資、年齡與所得之標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算，給予退休者一筆定額的退休金。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?確定給付制 (definedcontribution plan)：雇主每年提撥一定的金額到退休基金裡；若需要由公司與員工雙方共同撥款放入退休金專戶稱之為單純福利制 (contributory plan)，若只是由公司單方面撥款毋需由員工撥款稱之為恩給制 (noncontributory plan)。美國(guó)企業(yè)最盛行的確定給付計(jì)畫，稅法 401(K)條款以租稅優(yōu)惠協(xié)助員工存錢以備退休之須。退休金由薪水的一部分與資方提撥金組成，可以用於購(gòu)買不同的投資工具，如股票、基金、債券，這一部分的投資所得享有遞延課稅，此投資額設(shè)有13,000美元上限。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?目前臺(tái)灣勞工退休制度 ?民國(guó) 94年 7月 1日開(kāi)始實(shí)施新的勞工退休制度，而基於考慮勞工權(quán)利，故採(cǎi)新舊並行制。也就是 94年 7月 1日起聘之員工一率採(cǎi)新制；而於 94年 7月 1日前以舊制起聘者可選擇舊制或新制，選擇舊制者五年內(nèi)可更改成新制，選擇新制者則不能再更改。新的退休制度有以下特點(diǎn)： (1)退休金看得到領(lǐng)得到； (2)過(guò)去不到 1%勞工領(lǐng)得到退休金，現(xiàn)在所有勞工均可領(lǐng)到； (3)政府協(xié)助企業(yè)執(zhí)行新制； (4)勞工多一層保障。新舊退休制度之比較如表 92。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?新退休金制度十一項(xiàng)重點(diǎn)條文為： ?個(gè)人退休金專戶與年金保險(xiǎn)雙軌並行。 ?雇主負(fù)擔(dān)的提撥率下限為 6%。 ?勞工自願(yuàn)提繳金額享有稅賦優(yōu)惠。 ?保障勞工退休金的最低收益。 ?工作年資隨人走。 ?保障舊制年資。 ?年滿 60歲才可領(lǐng)退休金。 ?未滿 60歲死亡，遺屬可領(lǐng)退休金。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?資遣費(fèi)計(jì)算 ／年。 ?新舊制選擇的變更。 ?投保延壽年金，不必?fù)?dān)心活太久。 ?對(duì)於年資跨越新舊制實(shí)施日，員工選擇退休制度之參考因素如下： ?可攜式退休金制度是未來(lái)趨勢(shì)。 ?考量個(gè)人年齡與職涯規(guī)劃。 ?考量工作企業(yè)組織的穩(wěn)定性。 ?考量企業(yè)組織的福利與制度。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?企業(yè)組織是否有勞工退休金監(jiān)督委員會(huì)之設(shè)置。 ?考量本身是否會(huì)換工作。 ?目前臺(tái)灣除了勞工退休制度外還有其他退休金制度，如：勞保老年給付、軍公教退休金與國(guó)民年金等。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?撫卹 ?撫卹指企業(yè)對(duì)因職務(wù)亡故員工遺族，依員工生前任職年資與功績(jī)，給予遺族撫卹金以維生計(jì)。撫卹之相關(guān)實(shí)施要點(diǎn)如下： ?員工必須有遺族。 ?員工必須死亡。 ?撫卹金：雇主給與五個(gè)月平均工資為喪葬費(fèi)，並一次給遺族四十個(gè)月平均工資為死亡補(bǔ)償，領(lǐng)受補(bǔ)償之順位為：配偶子女、父母、祖父母、孫子女、兄弟姐妹。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?終止、喪失、停止、保障之相關(guān)規(guī)定與退休金同。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?資遣 ?資遣乃於員工因健康或生理狀況與專長(zhǎng)不適繼續(xù)工作，或因企業(yè)緊縮、虧損、轉(zhuǎn)讓、歇業(yè)、災(zāi)害、業(yè)務(wù)變更需精簡(jiǎn)人力時(shí)行之，企業(yè)採(cǎi)取資遣常因考量下列情形： ?員工未達(dá)退休標(biāo)準(zhǔn)，又不適任。 ?可迅速處理冗員。 ?員工績(jī)效不彰需另謀補(bǔ)救之道。 ?員工身體久病衰弱，難以勝任又無(wú)法處理。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?一般企業(yè)組織資遣之順序如下： (1)較不需要的單位； (2)工作不力者； (3)技術(shù)欠佳者； (4)有違規(guī)紀(jì)錄者； (5)考績(jī)分?jǐn)?shù)低者；(6)年資較淺者； (7)臨時(shí)人員； (8)身體衰弱者。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 實(shí)務(wù)應(yīng)用 ?實(shí)例一 ?臺(tái)灣某知名餐飲連鎖企業(yè)員工於 96年度底收到公司通知下一年度調(diào)薪與分紅的比例最高為 10%，此消息比往年提早一個(gè)月發(fā)布，主管並告知此調(diào)整是依過(guò)去幾個(gè)月來(lái)的績(jī)效評(píng)估與個(gè)人在組織內(nèi)的潛在價(jià)值而定，且也有相當(dāng)大的幅度差異。幾天後員工於休息時(shí)間討論，其中一人在六月接受績(jī)效評(píng)核，卻沒(méi)被通知有要調(diào)整的跡象； 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?另一人很驚訝的表示於上週接獲調(diào)薪 7%的通知，經(jīng)大家討論發(fā)現(xiàn)有獲調(diào)整者均在6~8%範(fàn)圍內(nèi)。員工產(chǎn)生以下的疑惑： ?公司為何以績(jī)效當(dāng)作調(diào)薪與分紅的理由？ ?工作績(jī)效是否真為調(diào)薪與分紅的基礎(chǔ)？ ?老闆是否隱藏調(diào)薪與分紅比例的實(shí)情？能相信老闆嗎？ ?公司下一步調(diào)薪與分紅的基礎(chǔ)為何？ 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?問(wèn)題與討論 ?如此的調(diào)薪與分紅的比例對(duì)員工往後的工作努力會(huì)有何影響？ ?此公司主管的薪資保密觀念是否對(duì)公司造成負(fù)面影響？ 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?實(shí)例二 ?南部某餐飲業(yè)薪資與福利在該地區(qū)可說(shuō)是同行的領(lǐng)導(dǎo)者，也因此為南部地區(qū)學(xué)子最想就業(yè)的企業(yè)之一。然近來(lái)物價(jià)上漲與消費(fèi)力下降造成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)有些下滑，公司主管向員工說(shuō)明為了穩(wěn)定成本在不影響消費(fèi)者權(quán)益下，對(duì)員工福利積點(diǎn)部分將有所調(diào)整；主管並表示員工儀態(tài)與內(nèi)務(wù)不良將造成公司損失，影響業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，所以該主管主動(dòng)要嚴(yán)加管理員工。 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?基於上述，主管把所有員工績(jī)效積點(diǎn)取消並記錄積點(diǎn)於自己身上。員工覺(jué)得公司原對(duì)他們很照顧，對(duì)此舉動(dòng)原不以為意，後來(lái)發(fā)現(xiàn)似有不妥而欲求助於勞工局。你認(rèn)為，其中有哪些疑慮待釐清？ 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 ?問(wèn)題與討論 ?公司主管向員工說(shuō)明為了穩(wěn)定成本在不影響消費(fèi)者權(quán)益下，對(duì)員工福利下手以達(dá)公司成本平衡之需求，可行否？ ?主管把所有員工績(jī)效積點(diǎn)取消並記錄積點(diǎn)於自己身上，是否有違法令或公司規(guī)定？ ?該公司此問(wèn)題應(yīng)如何解決？ 餐旅人力資源管理 鄭信男 編著 － THE END － ?回目錄