家園組織效能診斷報告-資料下載頁
2024-11-26 17:30本頁面
【正文】 ? 通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高組織效能是當務之急。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法 ? 第一步（當前目標）：建立完整、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)框架 – 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整，能有效組織資源來為客戶提供價值，運行中不出現(xiàn)功能殘缺和資源冗余； – 在確保高效的基礎(chǔ)上簡潔明了； – 運行成本低，不依賴稀缺資源。 ? 第二步：構(gòu)建內(nèi)部市場鏈 – 全面建立經(jīng)營機制（損益表到人）； – 推行內(nèi)部結(jié)算制度； – 建立廣泛共享的信息系統(tǒng)。 家園化工的基本發(fā)展思路 ? 醫(yī)藥化工為主業(yè)的醫(yī)藥科技實體； ? 著眼全國布局，緩解橫店的環(huán)境壓力。 ? 以家園化工為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，三年內(nèi)依靠集團力量和自身積累拓展業(yè)務空間，同時構(gòu)建頗具競爭力的管理模式，確立行業(yè)領(lǐng)先者的地位； ? 條件成熟時通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張。 家園化工組織結(jié)構(gòu)（草稿） 總 經(jīng) 理企 管 部 審 計 部人 力 資 源 部 辦 公 室財 務 部 投 資 部環(huán) 保 部 質(zhì) 量 部戰(zhàn) 略 單 元普 洛 醫(yī) 藥 埃 森 藥 業(yè) 寧 波 鼎 泰 鹽 城 精 細 化 工 ?普洛醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)（草稿） 總 經(jīng) 理企 管 部 審 計 部人 力 資 源 部 辦 公 室 財 務 部 投 資 部 環(huán) 保 部 質(zhì) 量 部普 洛 醫(yī) 藥營 銷 中 心 研 發(fā) 中 心 生 產(chǎn) 中 心總 工 辦商 務 部 銷 售 部 市 場 部 產(chǎn) 品 部 中 央 研 究 所 中 試 車 間生 物 工 程 中 心 試 驗 開 發(fā) 中 心分 析 測 試 中 心 工 程 轉(zhuǎn) 化 中 心 制 造 一 部 制 造 二 部動 力 部 供 應 部工 程 部調(diào)整說明 ? 增設(shè)企管部。企管部和審計部為比其他部門高半格幕僚機構(gòu) ，以強化管理。 ? 擴充資金項目部成為投資部，作為企業(yè)投資管理和（未來）企業(yè)并購的常設(shè)機構(gòu)。 ? 營銷中心設(shè)商務部，統(tǒng)一維護客戶關(guān)系，管理提升企業(yè)品牌，逐步改變客戶資源和反饋信息分散在業(yè)務員手中的弊病。 ? 在營銷中心和研發(fā)中心間設(shè)“市場＋產(chǎn)品”的價值聯(lián)結(jié)機構(gòu)，提高資訊開發(fā)和轉(zhuǎn)化能力。 ? 成立“生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，負責對生產(chǎn)線的投資做出決策 ? 加強總工辦職能，為每條生產(chǎn)線派駐生產(chǎn)工藝改進項目小組，長期負責工藝改造 營銷、市場與研發(fā) ? 行業(yè)資訊收集與分析； ? 新客戶開發(fā)； ? 供應商與大客戶業(yè)務戰(zhàn)略研究； ? 產(chǎn)品投資可行性研究（由投資部協(xié)助） 市場部 （產(chǎn)品部） 研發(fā)中心 營銷中心 經(jīng)營領(lǐng)導小組 ?總經(jīng)理 ?研發(fā)副總、營銷副總、 總工程師 ?市場、投資、質(zhì)量、 企管 直接對領(lǐng)導小組負責 生產(chǎn)線的建設(shè) 研發(fā)中心 外部 生產(chǎn)領(lǐng)導小組 總經(jīng)理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、工業(yè)工程、財務、質(zhì)量、企管 市場 生產(chǎn)線 市場信息 工藝路線 投資決策 產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進 總工辦 項目組 1 項目組 2 項目組 3 …… 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 生產(chǎn)線 3 …… 謝謝！
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