erp項目實施總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-25 19:51本頁面
【正文】 塊 目前執(zhí)行程度 今后運行風(fēng)險 備 注 良好 一般 差 高 中 低 總賬 √ √ 報表 √ √ 應(yīng)收款管理 √ √ 應(yīng)付款管理 √ √ 采購管理 √ √ 銷售管理 √ √ 倉存管理 √ √ 存貨核算 √ √ 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 √ √ 主生產(chǎn)計劃 √ √ 物料需求計劃 √ √ 生產(chǎn)任務(wù)管理 √ √ 委外加工管理 √ √ 根據(jù)金美利現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)周期等特點， MPS、 MRP等目前暫不適宜使用?。ㄒ颜埵绢I(lǐng)導(dǎo)） 2021/12/23 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司 11 五、項目檢討 ? 項目雖在合約期限內(nèi)完成，但細(xì)部計劃中各子項計劃進(jìn)度失控，大部分子項實施推后于計劃： 原因分析： 1. 了解金蝶產(chǎn)品或?qū)?shù)據(jù)庫的人員幾乎為零，導(dǎo)致項目團隊組建（數(shù)據(jù) 組）基本形同虛設(shè)，為后續(xù)工作進(jìn)展緩慢埋下伏筆； 2. 服務(wù)器推后近兩月購回，對于項目推進(jìn)造成一定影響； 3. 部分實施人員消極對待，行動遲緩，甚至具排斥心態(tài)； 4. 部分部門主管對于本部門成員工作未給予重視，有些基本處于“不理、 不管、不問”的三不狀態(tài)，對下屬工作進(jìn)展與質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督； 5. 項目實施負(fù)責(zé)人執(zhí)行力度不夠，對部分責(zé)任人未采取懲罰措施，項目主導(dǎo)威性不夠，導(dǎo)致驕縱心態(tài)滋生，配合度差，影響進(jìn)度； 6. 金蝶公司與實施顧問收款與結(jié)案心切，缺乏耐心與客戶服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度不佳，導(dǎo)致公司部分實施人員對金蝶軟件缺乏信心。 2021/12/23 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司 12 六、項目總結(jié) 截止于 2021年 7月中旬，東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 amp。金美利工藝品有限公司 ERP導(dǎo)入項目金蝶 K/3系統(tǒng)在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及各部門實施人員的配合下，通過近壹年的實施，已基本完成任務(wù)，各部門系統(tǒng)運作基本正常，具備結(jié)案條件。 在此，作為公司金蝶 K/3系統(tǒng)實施項目負(fù)責(zé)人，對項目組各成員表示衷心感謝！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持！ 感謝各實施人員大力配合！ 感謝金蝶公司實施顧問的指導(dǎo)與幫助！ 由衷希望 ERP系統(tǒng)能在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，為公司發(fā)展創(chuàng)造效益！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1