【正文】
/金流管理進貨存貨管理 2 採購 進貨 出貨 /銷貨 存貨管理 Steven, ESGW Power Up your Team You live as what you believe ! ? 金流管理 /金流管理進貨存貨管理 3 資金取得 總收入 營運周轉資金 總支出 應收帳款 應付帳款 周 月 周 周 周 月 月 收入 支出 Steven, ESGW Power Up your Team You live as what you believe ! /金流管理進貨存貨管理 4 進貨管理 存貨管理 ? 進貨管理的組成包括: ? 進貨合約(訂單)管理 ? 進貨 ? 進貨 進貨管理 使用表單 : 供應商供貨明細表、供應商供貨匯總表、供應商供貨明細匯總表 部門採購明細表、部門採購匯總表、部門採購明細匯總表 商品採購明細表、商品採購匯總表、商品採購明細匯總表 進貨綜合情況表、進銷存臺賬匯總表 供應商結算明細表、供應商結算匯總表 ? 存貨管理的內(nèi)容: ? 存貨量標準的設定 ? 在庫存貨確認及盤點 ? 庫存警報 ? 庫存資金、 Steven, ESGW Power Up your Team You live as what you believe ! ? 麥當勞可以說是迄今為止,世界上最成功的速食連鎖店 ? 據(jù)統(tǒng)計, 2021年,現(xiàn)在的麥當勞已經(jīng)在全球的 個國家開設了 多家分店,平均每天接待 萬人次。 ? 令人驚異的是, 在 經(jīng)營理念的引領下,這個龐然大物還在繼續(xù)以每 8小時新開一家分店的咋舌速度急速的擴張著。 ? 所謂的 經(jīng)營理念就是 Quality(品質)、 service(服務)、 cleanliness(衛(wèi)生)、 value(價值)的首字字母的組合。 ? 其實我們一歸納,這四個經(jīng)營理念加在一起也就是兩個字 ——服務 ,令顧客滿意。 案例 故事 —— 麥當勞 1 Steven, ESGW Power Up your Team You live as what you believe ! ? 麥當勞成功的最大因素就是想顧客之所未想,這一功夫的修煉。 ? 為了切實的取悅顧客,贏得客流,麥當勞對餐廳內(nèi)售賣的可樂口味進行了研究和調查。 ? 麥當勞在全世界做過幾十萬例的口感調查。 ? 最後發(fā)現(xiàn),當可樂的溫度保持在 攝氏度 時飲用起來最爽口。 ? 於是,麥當勞 的 立即開發(fā)出了使可樂溫度保持在 攝氏度的方法,並在其全球的加盟店嚴格執(zhí)行,使顧客喝到口感最好的可樂。 案例 故事 —— 麥當勞 2 Steven, ESGW Power Up your Team You live as what you believe ! 互勉 學以致用,實踐創(chuàng)新 Q amp。