【導(dǎo)讀】本流程共3頁之第1頁生效日期:. 董事會責(zé)任人備注。心主任,部門經(jīng)理,流程協(xié)調(diào)控制部門:總裁辦總責(zé)任人:總裁制訂人:審核:簽署:. 董事會秘書室總裁辦。作討論會確定詳細(xì)。發(fā)布計劃和預(yù)算大綱,組織各部門擬定各自。流程制定年度預(yù)算流程流程文件編號。匯總預(yù)算財務(wù)部經(jīng)理。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會生產(chǎn)付總。月度業(yè)務(wù)計劃主流程。公司月度生產(chǎn)能力計劃,采購。安排車輛取貨自取/送貨?外觀、數(shù)量和質(zhì)量驗收?生產(chǎn)作業(yè)計劃,包。設(shè)備和工藝裝備計。劃,原材料領(lǐng)用計。性能檢測工程師或。生產(chǎn)廠出庫保管員。在實施生產(chǎn)的過程中,生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)主。執(zhí)行適時監(jiān)督并處理。相應(yīng)問題,性能檢測工。程師需要對半成品進(jìn)。由財務(wù)部提供結(jié)算票。據(jù)或在提貨單上蓋章。中心辦公室主任??參加,總裁出席審批。供應(yīng)商分析生產(chǎn)訂單流