【導讀】內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理流程。公司宣傳報道流程。判斷信息的重要性，宣傳效果，在保證宣傳效果的前提下，考慮投入的合理性。對資料匯總整理后提出宣傳品制作。宣傳品到貨后，根據(jù)宣傳品制作方案對宣傳品的質(zhì)量、數(shù)量進行檢查，合格后負責簽收。如有問題，由綜合事業(yè)部負責協(xié)調(diào)?？陀^性、及時性：信息員組稿件采集和撰寫過程中，應客觀、及時報道有關(guān)。如果屬于重要信息，經(jīng)部門經(jīng)理或董秘辦主任審核批準后，發(fā)送給。如未獲批準，進行修改，再次提交部門經(jīng)理或董秘辦主任審核，或。者不予發(fā)布信息。

　　

【正文】 是 燕郊公裝電話管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 第 49頁 辦公用品管理流程 ? 燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 ? 非燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 第 50頁 燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于燕郊地區(qū)辦公用品管理涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對燕郊地區(qū)辦公用品管理過程，特別是明確各部門在燕郊地區(qū)辦公用品管理過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部、綜合事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 準確性：總部行政管理部在接到辦公用品領(lǐng)取申請時，應對各部門的額度進行準確的核對。 5. 本流程的管理者為總部行政管理部 第 51頁 燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 總部行政管理部：公共關(guān)系崗位 接到各單位關(guān)于辦公用品領(lǐng)用的申請 ， 根據(jù)規(guī)定的辦公用品包干額度 ， 進行審核 ?如不同意 ， 和提出申請單位溝通 ?如同意 ， 送交綜合事業(yè)部 2 綜合事業(yè)部 進行統(tǒng)一采辦，負責送貨，使用部門在簽收單上簽字 第 52頁 申請 審核 簽收 各部門 行政管理部 綜合事業(yè)部 采辦流程 是 否 送貨 燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 第 53頁 非燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 非燕郊地區(qū)辦公用品管理流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于非燕郊地區(qū)辦公用品管理涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對非燕郊地區(qū)辦公用品管理過程，特別是明確各部門在非燕郊地區(qū)辦公用品管理過程中的職責 3. 1執(zhí)行部門：分公司行政管理部、綜合事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 準確性：分公司行政管理部在接到辦公用品領(lǐng)取申請時，應對各部門的額度進行準確的核對。 5. 本流程的管理者為分公司行政管理部 第 54頁 非燕郊地區(qū)辦公用品 管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 分公司行政管理部：行政管理崗位 接到各單位關(guān)于辦公用品領(lǐng)用的申請 ， 根據(jù)規(guī)定的辦公用品包干額度 ， 進行審核 ?如不同意 ， 和提出申請單位溝通 ?如同意 ， 送交綜合事業(yè)部 ?綜合事業(yè)部在屬地沒有基地的 ， 由分公司辦理 2 綜合事業(yè)部 /分公司 進行統(tǒng)一采辦，負責送貨，使用部門在簽收單上簽字 第 55頁 申請 審核 簽收 分公司 /事業(yè)部各部門 分公司行政管理部 綜合事業(yè)部 /分公司 采辦流程 是 否 送貨 綜合事業(yè)部在屬地沒有基地的，由分公司辦理。 非燕郊地區(qū)辦公用品 管理流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 第 56頁 公司法律服務流程 第 57頁 公司法律服務流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 公司法律服務流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司法律服務涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對公司法律服務過程，特別是明確各部門在公司法律服務過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 謹慎性：總部行政管理部在確認定是否需要外界支持時，應本著謹慎的態(tài)度，對于不確定的事項，都應得到律師事務所的確認。 5. 本流程的管理者為總部行政管理部 第 58頁 公司法律服務流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 總部行政管理部：法律事務崗位 接到各單位關(guān)于需要法律服務的需求 ， 先自審 總部行政管理部：法律事務崗位 判斷是否需要公司聘請的律師事務所的服務 ? 如不需要 ， 直接答復需求單位 ? 如需要 ， 送律師事務所 律師事務所 進行審查后，返回意見給行政管理部 總部行政管理部：法律事務崗位 對律師事務所的意見進行確認后，答復需求單位 第 59頁 效能監(jiān)察流程 第 60頁 需求 收閱 需要外界服務 答復 各部門 行政管理部 律師事務所 自審 是 否 審查 確認 公司法律服務流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 第 61頁 效能監(jiān)察流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 效能監(jiān)察流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司效能監(jiān)察涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對公司效能監(jiān)察過程，特別是明確各部門在公司效能監(jiān)察過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部 4. 關(guān)鍵控制點： ? 謹慎性：總部行政管理部在對監(jiān)察方案進行實施時，應本著謹慎認真的態(tài)度，對被監(jiān)察的對象進行全面的情況了解，作出客觀的判斷。 5. 本流程的管理者為總部行政管理部 第 62頁 效能監(jiān)察流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 總部行政管理部：審計監(jiān)察崗位 根據(jù)情況反映 、 群眾來信和領(lǐng)導指示 ， 進行效能監(jiān)察立項 2 總部行政管理部：審計監(jiān)察崗位 收集有關(guān)信息，進行有關(guān)的情況分析后，提出監(jiān)察方案，提交公司高層審批 ? 如不批準，返回修改方案，再次提交審批 ? 如批準 ， 根據(jù)監(jiān)察標準進行實施 總部行政管理部：審計監(jiān)察崗位 根據(jù)實施的結(jié)果，提交效能監(jiān)察報告，包括問題解決方案的建議合對有關(guān)人員的獎懲建議，提交公司高層審批 ? 如不批準，返回修改報告，再次提交審批 ? 如批準 ， 根據(jù)報告執(zhí)行 總部人力資源部：考核激勵崗位 效能監(jiān)察報告通過后，負責對人員進行獎懲 總部行政管理部：審計監(jiān)察崗位 跟蹤反饋執(zhí)行結(jié)果 ， 提交公司高層審閱 ， 公司高層進行批復 ， 返回行政管理部 總部人力資源部：考核激勵崗位 反饋獎懲結(jié)果 ， 提交公司高層審閱 ， 公司高層進行批復 ， 返回人力資源部 第 63頁 立項 監(jiān)察方案 審批 實施 監(jiān)察報告 / 獎懲建議 采取措施 批復 審核 反饋 獎懲 跟蹤反饋 是 否 是 否 情況分析 公司高層 行政管理部 人力資源部 效能監(jiān)察流程 （行政管理流程） 流程編號 版本號