寧波永x投資集團(tuán)業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
【導(dǎo)讀】寧波永大投資集團(tuán)業(yè)務(wù)流程。北大縱橫公司流程分類。北大縱橫寧波永大主業(yè)務(wù)流程一覽表。戰(zhàn)略制定與實(shí)施制定流程ZLZD1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程JHGL1. 人力資源規(guī)劃流程RLZY1. 資金計(jì)劃制定與資金支付流程CWGL2. 工程管理流程市場(chǎng)營(yíng)銷流程。工程監(jiān)理招標(biāo)流程GCGL1. 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程GCGL4. 施工安全管理流程GCGL6. 重大事故處理流程GCGL7. 銷售與推廣流程SCYX1. 可行性研究流程SCKF2. 投資估算與開發(fā)籌劃流程SCKF3. 項(xiàng)目預(yù)算編制流程XMLX4. 主要材料月度采購(gòu)流程CLSB2. 設(shè)備領(lǐng)用管理流程CLSB5. 信息文檔信息文檔。流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共。工程技術(shù)部工程科項(xiàng)目經(jīng)理各帶班審計(jì)監(jiān)察部。定期巡檢，填寫項(xiàng)。簽訂合同合同存檔。主管領(lǐng)導(dǎo)主管副總經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理合作單位?？偨?jīng)理房產(chǎn)分公司規(guī)劃技術(shù)部房產(chǎn)分公司工程管理科監(jiān)理公司建設(shè)分公司工程科。變更設(shè)計(jì)審核備案轉(zhuǎn)交各方備案，轉(zhuǎn)交建設(shè)分公司
【正文】 流程編號(hào)： GHSJ4 總經(jīng)理 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 監(jiān)理公司 物業(yè)公司 房產(chǎn)分公司經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑公司生產(chǎn) 管理部、工程技術(shù)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 開始 組織圖紙會(huì)審 是否需要修改 參與圖紙會(huì)審 審批 是 否 是 否 修改設(shè)計(jì)圖紙 參與圖紙會(huì)審 參與圖紙會(huì)審 參與圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審 工作計(jì)劃 參與圖紙會(huì)審 制定圖紙會(huì)審 工作計(jì)劃 通過會(huì)審 圖紙存檔 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 北大縱橫 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃流程 流程編號(hào)： RLZY1 各部門 總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部 各分公司 了解外部人力資源供給情況 分析內(nèi)部人力資源狀況 人力資源需求分析 人力資源需求統(tǒng)計(jì) 編制人力資源規(guī)劃 審批 人力資源需求統(tǒng)計(jì) 開始 下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知 部門經(jīng)理審核 分公司領(lǐng)導(dǎo)審核 存檔 /下發(fā) 是 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 北大縱橫 招聘流程 流程編號(hào)： RLZY2 總經(jīng)理 各部門相關(guān)人員 集團(tuán)人力資源部 評(píng)估招聘需求 確定招聘職位 確定招聘方案 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘人員登記表 初選 結(jié)果反饋應(yīng)聘者 通知初選人員面試 組織面試和筆試 開始 匯總應(yīng)聘資料 參與面試和筆試 審批 審批 是 是 寄發(fā)聘用通知 面試記錄存檔 淘汰 否 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 北大縱橫 績(jī)效考核流程 流程編號(hào)： RLZY3 匯總績(jī)效考核結(jié)果 評(píng)價(jià)各部門經(jīng)理的工作績(jī)效，并提供考核意見 評(píng)價(jià)直接下級(jí)員工的工作績(jī)效，并提供考核意見 評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位員工工作績(jī)效并提供考核意見 把考核結(jié)果通知被考核人 接受并調(diào)查 處理員工申訴 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 確定薪酬獎(jiǎng)金 方案 與項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位員工討論其績(jī)效 與部門員工討論其績(jī)效 與部門經(jīng)理討論其績(jī)效 績(jī)效考核體系 評(píng)價(jià)副總經(jīng)理工作績(jī)效，并提供考核建議 與副總經(jīng)理討論其績(jī)效 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 各公司副總 各部門經(jīng)理 各分公司經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部 考核結(jié)果存檔 審批 審批 是 是 否 否 審批 審批 是 是 否 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 北大縱橫 薪酬管理流程 流程編號(hào)： RLZY4 公司副總 /總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整崗位等級(jí)劃分 原則 建立 /調(diào)整 崗位管理辦法 崗位評(píng)價(jià) 建議薪資調(diào)整 意見反饋 評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)調(diào)整 修正員工個(gè)人薪資檔案 是 審核 否 是 審核 否 開始 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則 根據(jù)審核結(jié)果 修正薪資資料 了解當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平 薪資發(fā)放處理
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