寧波永x投資集團(tuán)文化理念大綱-資料下載頁(yè)
2025-05-22 17:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】們提供的生活空間的升值中獲得收益。與合作者共同建造友好的合作空間：永大追求雙贏的合作，思維引導(dǎo)合作，尋求與合作伙伴的共同發(fā)展。與管理保證股東利益，用勤奮持續(xù)的努力為股東創(chuàng)造利潤(rùn)。波，而是以全國(guó)作為自己的市場(chǎng)定位，旨在成為全國(guó)性的企業(yè)；展，從而將永大的品牌向全國(guó)延伸。永大員工提倡“三誠(chéng)三信”：對(duì)待公司要忠誠(chéng)，對(duì)待。任，用成功建立信譽(yù)。永大以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待員工，承認(rèn)員工為。價(jià)值，尊重員工的辛勤勞動(dòng)，注重員工的培育發(fā)展。工提供良好的培訓(xùn)，創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺(tái)。，快速應(yīng)對(duì)問(wèn)題?？蛻粽嬲\(chéng)，提供精心打造的產(chǎn)品與服務(wù)；永大人對(duì)待同事坦誠(chéng)，不結(jié)黨營(yíng)私，不相互排擠。永大人以誠(chéng)實(shí)守信的精神標(biāo)準(zhǔn)要求自。依靠溝通達(dá)成共識(shí)，依靠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，依靠合作追求雙贏。與最優(yōu)秀的合作?；セ菔呛献鞯幕A(chǔ)，雙贏是合作的目標(biāo)。
【正文】 律的規(guī)定，從不包庇違反法律的行為，對(duì)于違反法律的行為給與積極的揭露與批判；永大人具有很強(qiáng)的紀(jì)律觀念，不違反行業(yè)規(guī)定，不違背操作規(guī)范，對(duì)于公司內(nèi)部的紀(jì)律能夠無(wú)條件的遵守，實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行；永大人具有很強(qiáng)的規(guī)范意識(shí)，辦事講究程序與規(guī)章，不逾規(guī)犯戒。遵守紀(jì)律是永大人的基本素質(zhì)要求。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大人行為規(guī)范 要求團(tuán)結(jié) 永大人相互之間團(tuán)結(jié)友愛。永大是一個(gè)大家庭，永大人都是這個(gè)家庭中的一員，相互之間真誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)互助。在永大，沒有出身背景的區(qū)別，也不在乎來(lái)自于哪個(gè)省份，更沒有與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親疏的界限，每個(gè)永大人都是平等的，只要為永大做出了貢獻(xiàn)，永大就給與積極的嘉獎(jiǎng)。永大人沒有歧視，領(lǐng)導(dǎo)沒有高高在上的優(yōu)越感，因?yàn)榇蠹叶家庾R(shí)到我們每個(gè)永大人都在努力奉獻(xiàn)，推動(dòng)永大的發(fā)展。團(tuán)結(jié)友愛是永大人引以為豪的美德。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)偏袒護(hù)私 六個(gè)反對(duì) 反對(duì)好人主義 反對(duì)推脫責(zé)任 反對(duì)媚上欺下 反對(duì)以權(quán)謀私 反對(duì)主觀臆斷 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)以權(quán)謀私 永大管理者反對(duì)以權(quán)謀私。永大的 管理者能夠正確看待權(quán)力，權(quán)力是公司的信任，寄予公司的期望，公司給與我們權(quán)力，是對(duì)我們能力的認(rèn)可，也是對(duì)我們能力的檢驗(yàn)。權(quán)力就是責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越重，要用權(quán)力為公司謀利益，為公司謀發(fā)展 ；永大管理者能夠合理使用權(quán)力，有效的激發(fā)下屬的工作積極性，規(guī)范永大內(nèi)部管理，用科學(xué)的機(jī)制和理性的決策保證權(quán)力得以有效的運(yùn)用 ；永大的管理者是高素質(zhì)的人才，不濫用權(quán)力，不損公肥私。反對(duì)以權(quán)謀私是永大管理者的首要素質(zhì)。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)主觀臆斷 永大管理者反對(duì)主觀臆斷。永大管理者始終堅(jiān)持： 事實(shí)是決策的基礎(chǔ)，客觀是決策的準(zhǔn)繩。永大的管理者尊重事實(shí)，依靠事實(shí)，客觀分析，客觀評(píng)判，客觀決策 。永大管理者深知，每一個(gè)決策的失誤都會(huì)給永大帶來(lái)巨大的損失，因此永大管理者慎重進(jìn)行每一個(gè)決策，用周密的計(jì)劃，充分的調(diào)研，多方的求證，準(zhǔn)確的判斷來(lái)保證決策的正確，所有這些，都以事實(shí)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩。反對(duì)主觀臆斷是永大管理者基本的職業(yè)規(guī)范。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)推脫責(zé)任 永大管理者反對(duì)推脫責(zé)任。永大賦予管理者權(quán)力的同時(shí)，也給與管理者責(zé)任。永大的管理者能夠正確的看待責(zé)任，認(rèn)為責(zé)任是管理者必須承擔(dān)的，也是公司對(duì)于管理者的信賴與期望；永大的管理者勇敢地承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇敢的擔(dān)當(dāng)，積極地尋求解決的辦法，從不推卸責(zé)任，從不逃避責(zé)任，要具有 “ 讓問(wèn)題到我這里為止 ” 的魄力與勇氣；永大的管理者職責(zé)分工明確，權(quán)力與責(zé)任對(duì)等。反對(duì)推脫責(zé)任是永大管理者的基本職業(yè)要求。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)偏袒護(hù)私 永大管理者反對(duì)偏袒護(hù)私。永大管理者是公正廉明的，無(wú)私奉獻(xiàn)。永大管理者知道永大的成功與發(fā)展是依靠每個(gè)永大人的辛勤工作，每個(gè)永大人都是平等的。永大管理者不拉幫結(jié)派，也沒有幫派意識(shí)，處理問(wèn)題時(shí)只針對(duì)事，不針對(duì)人，公平公正的處理，一視同仁的對(duì)待。永大管理者深知自己處理問(wèn)題的方式會(huì)對(duì)公司風(fēng)氣有很大的影響，因此時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不偏袒自己的親屬或老鄉(xiāng)，不為自己的部屬開綠燈。反對(duì)偏袒護(hù)私是永大管理者必須具備的職業(yè)規(guī)范。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)媚上欺下 永大管理者反對(duì)媚上欺下。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，永大管理者能夠不卑不亢，坦誠(chéng)的表明自己的觀點(diǎn)，不隨聲附和，尤其是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤時(shí)，要給與勇敢地指正，甚至大膽的批評(píng)，始終保持自己處世的獨(dú)立與客觀，不會(huì)因?yàn)閿z于領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)或是為了討好領(lǐng)導(dǎo)就放棄自己的管理原則；對(duì)于下屬，永大管理者要給與悉心的關(guān)懷，充分了解下屬的想法，解決下屬的實(shí)際問(wèn)題，從而做到有效的激勵(lì)。反對(duì)媚上欺下是永大管理者良好的職業(yè)道德與操守。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁(yè) 北大縱橫 行為篇 —— 永大管理者職業(yè)規(guī)范 反對(duì)好人主義 永大管理者反對(duì)好人主義。永大管理者都擁有自己獨(dú)立地判斷能力，客觀分析事物的能力，有效解決問(wèn)題的能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，永大的管理者都能積極地指出，勇敢地批評(píng)，不怕得罪人；在討論問(wèn)題時(shí)，永大的管理者能夠給出自己明確的意見，不會(huì)因?yàn)楹ε掠|及某些人的利益而喪失自己的立場(chǎng)。永大管理者只針對(duì)事情本身發(fā)表意見和采取措施，問(wèn)心無(wú)愧，坦蕩無(wú)私，不為求做個(gè) “ 好人 ” 而辱沒公司賦予自己的權(quán)力與職責(zé)。反對(duì)好人主義是永大管理者具備的良好職業(yè)規(guī)范。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁(yè) 北大縱橫 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 謝謝！
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