【正文】 ：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。二、單項(xiàng)選擇題：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化 B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化 D 市場化、制度化、規(guī)范化，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 ：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 ：（C）A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢而行 （B）A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” （A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。“八個(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀C主傳播語 D發(fā)展理念“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 （C）A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 （A）A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 （A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 “雙千億”是指？（C）A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤 ？（B）A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 ：（Ａ）Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣＣ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范 （A）A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。（B）的意識。A“自己管好自己”B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績?nèi)?、判斷題，形成內(nèi)部市場化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場一環(huán)。（√），是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√），企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（），要保證客戶利益。（√），是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（）“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）“雪中送炭”而是錦上添花。（√）。（）“創(chuàng)新為先，三化為本”。（）96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）、不懈怠、不?；＃ā蹋皬牧汩_始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（）四、簡答題？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝?成就理想？ 答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流 營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”，請簡述其內(nèi)容。答：三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配；三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；三個(gè)重點(diǎn)是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。？答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。？答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；Ｒ獣r(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。？答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就??？答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？答：發(fā)熱量在5500大卡（）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（）的，出一噸罰一噸。109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部?！叭膭?lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變?！傲恪崩砟畹膬?nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日第五篇：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化考核辦法中共河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)文件 河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號關(guān)于印發(fā)《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》的通知集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：現(xiàn)將《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。附件：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法二〇一二年三月十二日河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化管理功能，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念全面落地，促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以打造具有集團(tuán)公司特色的先進(jìn)的企業(yè)文化體系，引導(dǎo)全體員工擁有共同的價(jià)值觀、行為習(xí)慣和思維模式，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以文化管理為方向，以建立健全企業(yè)精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化為立足點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。二、考核原則堅(jiān)持企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原則；堅(jiān)持精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè)并重的原則；堅(jiān)持執(zhí)行效果與工作實(shí)際相結(jié)合的原則；堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；堅(jiān)持社會(huì)形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。三、考核依據(jù)河南煤化集團(tuán)形象識別系統(tǒng)（VIS）手冊；河南煤化集團(tuán)下屬單位應(yīng)用規(guī)范制作指南；河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系和理念手冊；河南煤化集團(tuán)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見；河南煤化集團(tuán)在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、員工培訓(xùn)、“四型”工會(huì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面工作的考核結(jié)果。四、考核范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)機(jī)關(guān)。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括對集團(tuán)公司八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員三大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范、集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)、理解和領(lǐng)悟；集團(tuán)公司VI體系的應(yīng)用；集團(tuán)公司品牌文化的建設(shè)；企業(yè)文化各級組織體系的建設(shè)；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)等工作領(lǐng)域的實(shí)際踐行、落地結(jié)果。（具體內(nèi)容見附件《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》）六、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳祥恩副 組 長：唐遠(yuǎn)游、劉魁景、楊延華、謝金朝成員單位：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、實(shí)施和考核工作。辦公室主任由宣傳部部長李冬靜兼任。七、考核程序企業(yè)文化建設(shè)考核按照分級考核進(jìn)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對各成員企業(yè)、直屬單位進(jìn)行考核。各成員企業(yè)負(fù)責(zé)對所屬礦、廠（單位）進(jìn)行考核。各礦、廠（單位）對于所屬區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)行考核。各級考核主體要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，重點(diǎn)考核企業(yè)文化建設(shè)成果，重在落實(shí)。八、考核方式企業(yè)文化建設(shè)考核實(shí)行檢查和日常工作相結(jié)合。檢查按《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)打分，集團(tuán)公司根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬單位，進(jìn)行抽樣檢查，抽查結(jié)果的平均成績計(jì)入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)送質(zhì)量和情況、自查總結(jié)的質(zhì)量和報(bào)送情況等常規(guī)工作）和參與集團(tuán)公司活動(dòng)情況等計(jì)入企業(yè)文化年終考核，分值比重占10%?？己俗⒅貙?shí)效，集團(tuán)公司安全“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)考核、科技市場考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、經(jīng)營目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、“四型”工會(huì)考核等檢查考核結(jié)果直接作為打分依據(jù)，不再重復(fù)考核?？己烁鶕?jù)各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高為5分。各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，每年組織至少一次自查，對下屬單位至少進(jìn)行一次檢查。九、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)企業(yè)文化考核情況，集團(tuán)公司每年對企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。十、有關(guān)要求提高認(rèn)識，確保成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，要從推進(jìn)集團(tuán)公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)核心競爭力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)的有力保障，要對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，確保企業(yè)文化建設(shè)開展的扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的落地生根。齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團(tuán)要齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，將集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷、群眾生活等工作中的推動(dòng)作用。迅速行動(dòng)、務(wù)求實(shí)效。各單位要迅速行動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出操作性強(qiáng)的考核辦法，并于4月15日前報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系人：集團(tuán)公司宣傳部黃雅芬聯(lián)系電話：037169337142郵箱：xcbhyf@主題詞：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法主辦：河南煤業(yè)化工集團(tuán)宣傳部河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對：黃雅芬