6洗煤廠學(xué)習(xí)河南煤化集團“零”理念總結(jié)-資料下載頁
2025-09-13 09:59本頁面
【正文】 干部下現(xiàn)場、查隱患、抓三違、頻次 、崗網(wǎng)員活動、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班等情況進行收集統(tǒng)計，并在洗煤廠局域網(wǎng)上進行公布，及時為調(diào)整管理思路、改進管理方法、制定整改方案提供信處支持。 四、優(yōu)化獎懲機制，體現(xiàn)安全 ” 一號 ” 工程 在執(zhí)行 三、 三、四結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上，以正激勵為手段，建立安全獎勵工資，突出安全資勵工資在整體工資中的比例，使職工收入向安全偏移。通過每月定期對每名員工執(zhí)行制度、遵章守紀(jì)、規(guī)范上崗、兩述作業(yè)、培訓(xùn)教育等進行審核評定，得出個人安全系數(shù)，并按系數(shù)給予獎勵，使職工切身體會安全就是經(jīng)濟、就是效益、就是 收入，這種放大了經(jīng)濟激勵作用，能夠進一步強化職工自覺、自律性的控制能力。 五、強化機電管理，體現(xiàn)機電管理 “ 零 ” 理念 樹立 “ 設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故 ” 機電管理 “ 零 ” 理念，通過完善設(shè)備、改進技術(shù)，使危險和風(fēng)險處于可防、可控狀態(tài)。一是加強設(shè)備檢修、維護，提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除低標(biāo)準(zhǔn)、無標(biāo)準(zhǔn)、不負責(zé)任的把關(guān)檢查，使設(shè)備機能得到最大負荷發(fā)揮；二是強力開展 “ 三懂、四會 ” ， 第 7 頁 共 7 頁 努力提升職工操作技術(shù)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范化職工作業(yè)過程，達到控制風(fēng)險的目的。 六、 班組建設(shè) 開展優(yōu)秀班組評比活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，每月對各班組“ 三違 ” 情況、事故情況、隱患排查情況、合理化建義情況等進行總體評比，對于好的班組給予獎勵，差的班組給予處罰，使班組成員產(chǎn)生整體性、互助性意識，進而推動班組團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮前沿陣地作用。 6 二〇一一年八月二十四日
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