6洗煤廠現(xiàn)場管理匯報材料-資料下載頁
2024-09-22 10:00本頁面
【正文】 先是把全廠使用的 591 臺設(shè)備歸類，把每臺設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細化工作內(nèi)容，量化工作指標，統(tǒng)一編號，合理安排 “ 三定 ” 周期，經(jīng)過細化優(yōu)選，共確定了 2538 條具體內(nèi)容，編寫進計算機軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。其次是按照規(guī)定時間和工作內(nèi)容，每天由機電科下達 “ 三定 ” 工作票，對設(shè)備進行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應(yīng)用， 第 9 頁 共 10 頁 簡化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè) 備現(xiàn)場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準，定檢項目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準確無誤的，明確責(zé)任的，嚴格把關(guān)的，對設(shè)備實施 “ 三定 ” 。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結(jié)合，對設(shè)備進行 “ 三定 ”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了 50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運行。 總結(jié) 18 月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是。原料煤有機調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機電設(shè)備 “ 三定 ” 是手段，賽馬機制是動力， 配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。 基層管理的重點是崗位，實現(xiàn)各項目標的核心是過程。 回顧 ***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達產(chǎn)補套階段的話，那么以這次會議為標志， ***洗煤廠將進入一個以精細管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實求細的管理思想，我們對 ***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成 “ 管理窗口、效益源泉 ” 、一流的 選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創(chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟時代不適應(yīng)，現(xiàn)場管理的 第 10 頁 共 10 頁 方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動，以及關(guān)鍵設(shè)備進口跳汰機的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機性能落后，不能適應(yīng)市場精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著 1/3 焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值 4200、 4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需 要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 以上匯報發(fā)言有不妥之處請批評指正。 謝謝大家。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1