6洗煤廠現(xiàn)場管理匯報材料(完整版)
【正文】 雅莊、赤峪 煤、團柏 10X 煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現(xiàn)精煤灰分最低。 三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項指標(biāo)得到確保 緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達到設(shè)計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達設(shè)計能力 430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了 ① 兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班 11： 0018： 00７小時，晚班 23： 008： 00９小時生產(chǎn)，以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機洗煤實現(xiàn)滿負(fù)荷，達設(shè)計 能力，同時達到了用電的避峰填谷。即：月考核：管理、工程、工效。堅持 “ 兩個生產(chǎn)會 ” 及時通報考核結(jié)果，及時準(zhǔn)確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。 三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少 4785 個，用人減少 39 人，人頭效率達到 噸 /人 .月，同比提高 噸 /人 .月。我們結(jié)合工作實際，制定了兩類（ a、 b）十種工作票，分別對檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時性工作進行控制。通過該管理軟件的應(yīng)用， 第 9 頁 共 10 頁 簡化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè) 備現(xiàn)場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準(zhǔn)，定檢項目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對設(shè)備實施 “ 三定 ” 。我們還面臨著 1/3 焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值 4200、 4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。 以上匯報發(fā)言有不妥之處請批評指正。 總結(jié) 18 月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是。使安全、質(zhì)量、效率 得到有機統(tǒng)一，效果良好。嚴(yán)格實施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計量考核，嚴(yán)格控制外供電，強化照明管理，實行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。 四、圍繞成本費用，推行 “ 崗位核算、全員理財 ” ，達到降耗目標(biāo) 通過全方位細(xì)化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預(yù)期的目標(biāo)。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。 ③ 實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達標(biāo)的浮動單價責(zé)任考核管理機制，充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。 三是實現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使
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