6洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理匯報(bào)材料(參考版)
2024-09-22 10:00本頁面
【正文】 。 以上匯報(bào)發(fā)言有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。我們還面臨著 1/3 焦煤市場(chǎng)狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值 4200、 4500大卡偏低，沒有市場(chǎng)等諸多矛盾的困擾。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機(jī)性能落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)精煤水分的要求。 基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過程。 總結(jié) 18 月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是。通過該管理軟件的應(yīng)用， 第 9 頁 共 10 頁 簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè) 備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)設(shè)備實(shí)施 “ 三定 ” 。 首先是把全廠使用的 591 臺(tái)設(shè)備歸類，把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，合理安排 “ 三定 ” 周期，經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選，共確定了 2538 條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面，分別對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。使安全、質(zhì)量、效率 得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（ a、 b）十種工作票，分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制。 通過以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了 元/噸，達(dá)到了 元 /噸，實(shí)現(xiàn)了 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的目標(biāo)。 五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。 三是采取工效激勵(lì)考核，定死單價(jià)工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少 4785 個(gè)，用人減少 39 人，人頭效率達(dá)到 噸 /人 .月，同比提高 噸 /人 .月。 二是實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報(bào)，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在原有的 “ 成本否決、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn) ” 的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指 標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到 117 個(gè)崗
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