6洗煤廠月度總結(jié)(參考版)
2024-09-22 23:57本頁面
【正文】 。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制 “ 三分開 ” 、 “ 三集中 ” 在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。 建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高 ，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。 05 年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備，積極著手 iso9001 質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序 第 16 頁 共 16 頁 嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。通過不斷的努力， 05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團 “ 地面安全先進洗煤廠 ” 、集團公司 “ 安全優(yōu)勝洗煤廠 ” 榮譽稱號。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。 全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實現(xiàn)了能力達設(shè)計在三月份 “ 三達 ” 的基礎(chǔ)上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃 ***萬噸；入洗原煤完成 ***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了 第 15 頁 共 16 頁 煤泥皮 帶。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效 控制。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。（ 1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 矸石污染計劃 1，實際 ***，比計劃降低 。計劃 ***噸 /工，實際 ***噸 /工，比計劃提高 噸 /工。計劃 ***kg/t 原煤，實際 ***kg/t 原煤，比計劃降低 。 數(shù)量效率為 ***，比計劃提高 ***。產(chǎn)率計劃 ***0，實際 ***；綜合產(chǎn)率計劃 ***，實際完成***（主要原因是年底原煤增加 ***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。 一、 05 年主要工作 （一）、主要指標完成情況 安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方 面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。 設(shè)備管理情況 洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“ 四懂三會 ” 的教育培訓(xùn)，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。 人員培訓(xùn)情況及人員流動情況 2024 年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計 120 人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計 6 人，新入廠員工 24 人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 第 12 頁 共 16 頁 勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。 成本控制情況 2024 年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的 。 技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計能力為 200 萬噸 /年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的
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