6洗煤廠月度總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的 。 2）對(duì)單洗煤種了解程度不夠。 影響產(chǎn)量原因： 1）技術(shù)改造后， 9 月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導(dǎo)致只入洗 141303t； 2） 11 月份的生產(chǎn)時(shí)間為 509 小時(shí)，相對(duì) 10 月份減少了 30個(gè)小 時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻? 石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。 產(chǎn)質(zhì)量狀況 2024 年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤 501561t，精煤產(chǎn)率 %，中煤產(chǎn)率 %，綜合回收率 %。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。 根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保 第 7 頁 共 16 頁 的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸 吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在 1100 卡 /克以內(nèi)，煤泥熱值控制在 2800 卡 /克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。堅(jiān)決執(zhí)行 “ 躲峰調(diào)幅 ” 用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在 9 度以內(nèi)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠 的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。積極開展和諧進(jìn)步 “ 九相互 ” 活動(dòng)，通過宣傳引 導(dǎo) “ 相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽 ” ，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。 三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車間盯關(guān)鍵。 二、各項(xiàng)工作開展情況 加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。 綜合回收率 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率 %，比計(jì)劃提高 ；混煤回收率 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下： 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 入洗原煤預(yù)計(jì) 233 萬噸，其中。洗煤廠黨總支 榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號(hào)，完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)。精煤 第 2 頁 共 16 頁 產(chǎn)量 76 萬噸，超計(jì)劃 4 萬噸；混煤產(chǎn)量 81 萬噸，超計(jì)劃 9 萬噸。 廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。 二是真抓實(shí)干，積極支前。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件 300 余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管 282 米，為 145 采煤隊(duì)巷道清貨近 30 噸，井下巷道刷白 3300 米，擦拭電纜 1450 米，為大傾角 攪拌水泥砂漿 670 多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作 第 4 頁 共 16 頁 干勁。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。 科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠，商品 煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空 第 5 頁 共 16 頁 調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。今年以來，浮選車間修舊軸 10 根，自加工各類軸 6 根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋 6 件，電磁閥 20 個(gè)，三聯(lián)體 11 個(gè)，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪 5 個(gè)，自加工輛 4 件，自加工篩板 10 塊，電氣組修各類開關(guān) 16 臺(tái)，電機(jī) 5 臺(tái)，節(jié)
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