【正文】 同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。同時(shí)認(rèn)真開展了 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng) “ 四強(qiáng) ”黨組織，爭 “ 四優(yōu) ” 黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。其五是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收 第 16 頁 共 16 頁 小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。其三是經(jīng)營調(diào)度到位 ，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。 三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。對此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了 第 15 頁 共 16 頁 洗煤任務(wù)。今年以來， 全國煤炭安全形勢嚴(yán)峻，對此，廠認(rèn)真開展了 “ 珍愛生命、自主安全 ” 主題討論、 “ 雙千 ” 工程建設(shè)、安全 “ 四查 ” 等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成 立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕 “ 三違 ” ， 深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認(rèn)真查擺整改 “ 人、機(jī)、物、環(huán)境 ” 等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識。到年底預(yù)計(jì)可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方 面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備管理情況 洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“ 四懂三會 ” 的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。 人員培訓(xùn)情況及人員流動情況 2024 年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì) 120 人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì) 6 人，新入廠員工 24 人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊 第 12 頁 共 16 頁 急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。 成本控制情況 2024 年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的 。 技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為 200 萬噸 /年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的 9X 煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9X 煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。 2）對單洗煤種了解程度不夠。 影響質(zhì)量原因： 1）自身的管理做的不夠細(xì)致。 影響產(chǎn)量原因： 1）技術(shù)改造后， 9 月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導(dǎo)致只入洗 141303t； 2） 11 月份的生產(chǎn)時(shí)間為 509 小時(shí)，相對 10 月份減少了 30個(gè)小 時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻? 石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。我洗 煤一車間在技術(shù)改造前（ 1 第 9 頁 共 16 頁