【正文】 。二、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。如不按規(guī)定操作，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人。檢修設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“斷電掛牌”制度（不準(zhǔn)預(yù)約、捎口信、電話聯(lián)絡(luò)）。十、手錘、大錘手柄安裝要牢固，以防掉頭傷人。九、在高空使用氣割電焊時(shí)，勞保防護(hù)用品必須佩帶齊全，防止割下的金屬或燒渣濺落傷人。七、在雨天、潮濕、淋漓或冬季冰雪、霜凍環(huán)境進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須采取防滑措施。高空作業(yè)要穿軟底膠質(zhì)鞋，必須戴安全帽和系安全帶，安全帶高掛低用，并系在工作點(diǎn)上方結(jié)實(shí)牢固的物體上，禁止拴在尖銳棱角的物體上。四、工作中嚴(yán)禁帶電作業(yè)；發(fā)現(xiàn)突發(fā)性故障，應(yīng)立即停電、停機(jī)，并積極搶修、維護(hù)，同時(shí)要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長。二、定期檢查、維護(hù)電氣設(shè)備；做到對轄區(qū)線路、設(shè)備常查、把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，因巡檢不到位或檢修沒按照規(guī)章制度去操作，考核崗位責(zé)任人200元/次/人。對交接班忽視者，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人。六、在現(xiàn)場向接班司機(jī)詳細(xì)交代本班輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障和存在問題，按規(guī)定填寫好本班記錄。如有違反，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人。不準(zhǔn)人員進(jìn)入皮帶下清理。如有違反，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任及考核制度一、必須熟悉所使用帶式輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、各種保護(hù)的工作原理和檢查試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)帶式輸送機(jī)，掌握消防器材的正確使用方法，能正確處理一般性事故。五、記錄當(dāng)班壓濾板數(shù)，如漏填、不填、填寫錯(cuò)誤，考核崗位責(zé)任人100元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人。四、卸料要刮凈，板要對正，以防冒板。二、掌握本崗位范圍機(jī)器設(shè)備的“四懂”、“四會(huì)”，即懂工作原理、懂設(shè)備構(gòu)造、懂工藝性能、懂事故判斷，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。五、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境衛(wèi)生，做到及時(shí)清理打掃，維護(hù)良好工作環(huán)境。因調(diào)配劑量不合理，造成相關(guān)成份不達(dá)標(biāo)，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人。在加藥劑時(shí)（起泡劑、捕收劑、速凝劑）不得噴濺到附近設(shè)備上。浮選工崗位責(zé)任制及考核制度一、負(fù)責(zé)預(yù)處理器、浮選機(jī)、上料泵、消泡器，刮泡器運(yùn)行的正常監(jiān)控及簡單的維護(hù)保養(yǎng)、保持良好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班組長反映情況并根據(jù)情況進(jìn)行處理。如不按要求私自調(diào)配密度，考核崗位責(zé)任人300元/次/人，當(dāng)班組長200元/次/人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及用具不完好時(shí)，要及時(shí)更換，不得影響浮沉化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、根據(jù)不同的浮沉化驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行固定采樣，采樣地點(diǎn)不能私自更改，需要改動(dòng)時(shí)要經(jīng)過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變動(dòng)，如私自變動(dòng)采樣地點(diǎn)影響煤樣的成份標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長100元/次/人，車間副隊(duì)長100元/次。二、浮沉化驗(yàn)結(jié)果填寫時(shí)要清晰、準(zhǔn)確，不得涂改并真實(shí)。交接班交接清楚。五、及時(shí)與浮沉化驗(yàn)工取得聯(lián)系，控制各項(xiàng)成份指標(biāo)合格。三、遵照公司及隊(duì)委生產(chǎn)的安排，準(zhǔn)確掌握各煤種洗煤的成份標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)了解入洗原煤的性質(zhì)，認(rèn)真調(diào)節(jié)數(shù)控系統(tǒng)、風(fēng)量、水量，確定中煤、矸石的排放程度，因操作失誤或不盡心造成成份未達(dá)到公司及隊(duì)部安排的標(biāo)準(zhǔn)要求的給予相關(guān)人員相應(yīng)處罰，當(dāng)班班長100元/次，主、副洗工200元/次。洗煤工崗位責(zé)任制及考核制度一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。三、設(shè)備經(jīng)過檢修、試驗(yàn)、異常運(yùn)行和事故處理后,對設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，確保正常運(yùn)行四、各項(xiàng)檢查內(nèi)容需記錄在巡檢日志中,定時(shí)匯報(bào)其運(yùn)行情況、如有不正?，F(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)處理。根據(jù)具體情況確定重點(diǎn)檢查對象并增加巡檢次數(shù)。車間帶班長崗位責(zé)任制及考核制度一、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，很多職工認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使公司達(dá)標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，很難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。公司在2005年將把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平作為公司安全工作的重點(diǎn)，要狠抓安全意識(shí)教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)意識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)責(zé)任培養(yǎng)的積極性。技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更給公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。當(dāng)年各項(xiàng)技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效益非?？捎^，全年大項(xiàng)目的技術(shù)改造完成五項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益233萬元。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”，都無處不在地實(shí)踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管理思路。為保證全年利潤指標(biāo)的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。2005年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒有市場，在＊＊集團(tuán)和＊＊公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在日常工作中，班子成員能夠嚴(yán)格按照制度辦事，同時(shí)堅(jiān)持深入實(shí)際,深入基層，深入群眾,努力了解實(shí)情,掌握真情,堅(jiān)持把理論與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來,把公司工藝流程的完善、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)同公司職工的整體利益結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)了公司職工參與公司各項(xiàng)工作的積極性。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力在強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。增支減盈因素：（1）售價(jià)降低影響利潤481萬元；（2）銷量沒完成，少銷11萬噸，影響利潤287萬元；（3）其他工程項(xiàng)目影響320萬元；材料消耗情況：，；全員工效：職工收入情況：工資總額計(jì)劃652萬元，實(shí)際發(fā)生718萬元。實(shí)際完成15467萬元?，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計(jì)劃入洗原煤140萬噸,。暴露出來的不足，為我們下一步演習(xí)指明了工作方向，為提高防洪實(shí)戰(zhàn)能力、確保安全度汛奠定了基礎(chǔ)。這些不足之處都充分說明參與演習(xí)的職工僅僅停留在演習(xí)的高度，沒有進(jìn)入角色，這些都有待我們?nèi)蘸笕?