洗煤廠制度(參考版)
2024-11-08 05:28本頁面
【正文】 附：儲備定額計 算公式 儲備定額（ N） =同類設備臺數(shù)（ A） *每臺設備同種備件數(shù)（ K） *不平均系數(shù)（ S） *備件制造或訂貨周期（ T） /備件使用年限 A*K 1 25 510 1020 2030 S 1 。 第九條、在配件管理中運用現(xiàn)代化管理手段，推廣分類法、量本利用分析備件的微機化管理。要加強配件的財務管理，要建立配件明細賬冊和嚴格配件訂貨合同付款手續(xù)。削價配件應按質論價，削價后按有關規(guī)定處理，一次報廢價值在 5 萬元以上的配件需報公司領導審批。對已淘汰的配件、質量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應認真處理。所有配件入庫后采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。自制或 外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù)，入庫備件符合質量要求，并有合格證。配件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設庫房，配件按一類標準管理，配件收發(fā)做到收、卡、物、錢四對口。機電動力部、各車間要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理使用，并嚴格控制修理質量。 第五條、修舊利廢。配件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)，車間設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況并及時報機電動力部審批后修改底圖。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據(jù)，是最基本的基礎資料。配件必須專用，儲備定額資金，不得超過 電修 廠設備固定資產原值的 2%4%。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規(guī)定執(zhí)行，要保證生產需要，同時防止積壓。生產車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃（非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期）。機電動力部根據(jù)實際需要和同行先進消耗水平，編制 洗煤廠 配件消耗定額和儲備定 額，并每年修改補充一次。 第二條、定額管理。 第一條、基礎管理。 保持監(jiān)視監(jiān)控裝置使用、貯存環(huán)境整潔、干燥，并由專人負責，要不定期檢查其運轉情況，定期進行維護和保養(yǎng)工作，并留有記錄，保證監(jiān)視監(jiān)控裝置正常工作，機電動力部不定期對監(jiān)視監(jiān)控裝置使用情況進行檢查。 五、監(jiān)視監(jiān)控裝置的使用與維護 使用部門要按照監(jiān)視監(jiān)控裝置的使用說明書正確使用、定期維護，使用人員必須熟悉其性能和安全操作注意事項，監(jiān)視監(jiān)控裝置搬運必須經部門負責人同意，防止在搬運過程中使其損壞。 如計算機軟件在使用過程中出現(xiàn)故障，使用部門要及時與辦公室或軟件開發(fā)部門聯(lián)系解決，并由使用部門對已檢驗和測試的結果的有效性進行評定，并形成記錄。 三、監(jiān)視監(jiān)控裝置的檢定 所用監(jiān)視監(jiān)控裝置在使用前及按規(guī)定的周期，由機電動力部向有資質的檢定部門申請檢定，檢定合格后方可使用； 自行校驗監(jiān)視監(jiān)控裝置時要有依據(jù)文件，由使用部門制定校驗程序并嚴格執(zhí)行定期校準； 計算機軟件用于監(jiān)視 和測量時，應在使用前由使用部門與辦公室或軟件開發(fā)部門共同確認，確保計算機軟件的正常使用。 監(jiān)視監(jiān)控管理制度 機電動力部門 為監(jiān)視監(jiān)控主管部門，為確保監(jiān)視監(jiān)控中所使用監(jiān)視監(jiān)控裝置達到所要求的準確性，特制定監(jiān)視監(jiān)控管理規(guī)定： 一、監(jiān)視監(jiān)控裝置的配置： 監(jiān)視監(jiān)控裝置的配置由使用部門提出所需裝置的數(shù)量、規(guī)格、型號、安裝理由、安裝地點等情況報機電動力部，機電動 力部根據(jù)生產實際情況核實確認后，使用部門以材料計劃形式報 分管領導 批準，供應部負責采購。 按設備使用維修說明書規(guī)定按時檢查設備的潤滑狀態(tài)： （ 1）潤滑裝置是否齊全； （ 2）油品是否正 確； （ 3）油量是否適量； （ 4）油路是否暢通； （ 5）油溫、油壓是否正常； （ 6）冷卻系統(tǒng)工作是否正常； （ 7）潤滑自動控制情況及控制系統(tǒng)是否安全可靠。 各使用 部門 要執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）原則，并做到換油有記錄。 供應科根據(jù)各 部門 設備使用情況負責編制油脂計劃及消耗 定額，并按定額及時供油。 設備潤滑保養(yǎng)制度 潤滑管理是機電設備的重要基礎工作，為加強設備的潤滑管理，延長其使用壽命，降低油脂消耗，各 部門 要遵守以下管理制度： 各種設備使用的油脂必須嚴格按設備說明書和有關規(guī)定選用，不得亂用、混用。 設備管理組每半月至少對全廠使用設備進行一次全面檢查，做好記錄，匯總存在的問題，提出處理意見。對有特別要求的設備應按要求進行檢查，并做好檢查記錄。 會議內容主要包括： 總結當月的機電安全生產 機電設備檢修計劃落實情況 非標件的制作加工、儲備 配件的到貨情況 點檢出設備存在的問題 提出當月機電設備存在問題和整改意見 布置下月全廠的機電工作。 十三、設備完好率未達到要求，每降低 1%,處罰包機 部門 1000元（罰車間 主任 300 元，罰副主任 200 元，罰技術員 100）。對包機人或責任人處以 100 元的罰款，罰車間 主任 300 元，罰副主任 200 元，罰技術員 100 元，并對車間（包機組）處以每千瓦時 50 元的罰款。 十、電氣失爆，發(fā)現(xiàn) 1 臺 /次 罰車間 1000 元，罰包機人 100元，罰車間 主任 300 元，罰副主任 200 元，罰技術員 100 元，并在當月的機電質量標準化考核中扣 5 分。 七、檢修完畢后，及時 清理現(xiàn)場、清點工具、重新驗收檢修部位，然后進行試車，確認無誤后方可使用 八、實行包機的設備懸掛包機組人員名單。 五、對新承包的設備性能要做全面的熟悉。 三、包機的主要內容：包安全運轉、包維護、包檢修。具體包機責任范圍： 一、 洗煤廠 所屬大、中、小型設備實行包機。
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