洗煤廠制度5905865824(參考版)
2025-04-15 07:32本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少配件儲(chǔ)備品種，提高配件資金利用率。合理使用流動(dòng)資金，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。第八條、配件的財(cái)務(wù)管理。需要處理或報(bào)廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。第七條、搞好清庫(kù)，查庫(kù)。主要配件要加強(qiáng)管理。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲(chǔ)備情況，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總上報(bào)。第六條、倉(cāng)庫(kù)管理。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢工作。設(shè)備停用或零件以做很大變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理，機(jī)電動(dòng)力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖紙。第四條、配件圖紙管理。對(duì)已積壓過剩的配件 ，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請(qǐng)解決。第三條、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。配件管理制度為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理，做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)行，特制訂本制度。計(jì)算機(jī)軟件由安技科或軟件開發(fā)部門負(fù)責(zé)給操作人員培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。經(jīng)檢定后的監(jiān)視監(jiān)控裝置由校準(zhǔn)部門標(biāo)識(shí)其狀態(tài)，防止不合格裝置誤用。四、監(jiān)視監(jiān)控裝置的維修當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視監(jiān)控裝置偏離校準(zhǔn)狀態(tài)或失效時(shí)要立即停止使用，使用部門對(duì)已檢驗(yàn)和測(cè)試的結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定，并形成記錄，將故障及評(píng)定結(jié)果報(bào)機(jī)電動(dòng)力部，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)通知廠家維修人員或電修組人員進(jìn)行修理，由使用部門、機(jī)電動(dòng)力部協(xié)助供貨廠家維修人員或電修組人員進(jìn)行維修及調(diào)試，調(diào)試合格后由使用部門確認(rèn)后報(bào)機(jī)電動(dòng)力部最終確認(rèn)，由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)委托有資質(zhì)的檢定部門重新檢定，自行校檢的監(jiān)視監(jiān)控裝置由使用部門按校驗(yàn)規(guī)程校準(zhǔn)，符合要求并經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部確認(rèn)后方可使用。二、監(jiān)視監(jiān)控裝置的安裝、調(diào)試監(jiān)視監(jiān)控裝置采購(gòu)回廠后，由使用部門、機(jī)電動(dòng)力部協(xié)助供貨廠家進(jìn)行安裝調(diào)試，調(diào)試合格后由使用部門與機(jī)電動(dòng)力部共同確認(rèn)，監(jiān)視監(jiān)控裝置使用說明書原件交檔案室，使用部門留復(fù)印件。各單位的廢油要認(rèn)真回收，并做到專油專用和“三級(jí)過濾”。對(duì)主要潤(rùn)滑部位要建立巡回檢查制度，防止跑、冒、漏、滴及未注油的現(xiàn)象發(fā)生。油脂的運(yùn)輸、使用和存放要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。油脂到貨后，必須經(jīng)單位供應(yīng)油脂管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格方可入庫(kù)，并要專人專管，按不同牌號(hào)的油脂分類掛牌保管，統(tǒng)一發(fā)放，使用由專職人員支領(lǐng)。每月由機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電動(dòng)力部組織一次對(duì)全廠在用設(shè)備的全面檢查，做好檢查記錄，匯總檢查結(jié)果，編制有關(guān)報(bào)表，并進(jìn)行評(píng)分。設(shè)備管理人員每旬至少對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做好檢查記錄，月底將本單位設(shè)備存在的問題匯總報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。設(shè)備定期檢查制度設(shè)備操作和維護(hù)人員，每班至少到所管設(shè)備進(jìn)行依次全面檢查。 機(jī)電例會(huì)制度每月26日，由機(jī)電動(dòng)力部召集，機(jī)電副礦長(zhǎng)主持，召開機(jī)電工作專題例會(huì)。十二、在生產(chǎn)中，因突發(fā)機(jī)電事故影響生產(chǎn)的，但是在車間允許設(shè)備影響時(shí)間之內(nèi)的，每影響一小時(shí)，對(duì)車間（包機(jī)組）處罰款500元。十一、燒電機(jī)：。九、各承包機(jī)電設(shè)備必須按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求工作，安全、保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。六、包機(jī)設(shè)備保持清潔良好，各部位螺栓齊全緊固，油量適當(dāng)，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。四、包機(jī)人要全面掌握安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。二、礦洗煤廠設(shè)備分電修、洗煤、原煤維護(hù)管理，各車間對(duì)自己的設(shè)備要包機(jī)到組，責(zé)任到人。設(shè)備完好率90％以上，主要工藝設(shè)備完好率95％以上，特制定以下管理制度。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人要熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷做到心中有數(shù)，對(duì)未消除的缺陷要加
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