6洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料(參考版)
2025-09-14 09:59本頁面
【正文】 。 在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作。 第 4 頁 共 4 頁 二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開展qc 攻關(guān)，取得較好的效果。五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度 ，認(rèn)真落實(shí)了 4500、 4800、 5300 大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時(shí)配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施 “ 四個(gè)按級(jí) ” 工作法
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