6洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料-展示頁
2025-09-16 09:59本頁面
【正文】 不斷調(diào)整思路，確立了 “ 優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶 ” 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對(duì)了變化的市場(chǎng)，取得了良好的效果。洗煤加工費(fèi)下 降（ 元 /噸，比計(jì)劃 元 /噸下降 元 /噸，降幅 ，同比 元 /噸下降 元 /噸，降幅 元 /噸）；銷售損失下降，（ 萬元，比計(jì)劃 萬元下降 萬元，降幅 ）；生產(chǎn)成本下降（ 元 /噸比計(jì)劃 增高 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 ）。在過去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。 第 1 頁 共 4 頁 洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料 從小入手嚴(yán)細(xì)崗位過程
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