【正文】 2計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，18洗煤廠管理制度才可入庫(kù)。17庫(kù)房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失，否則要予一定處罰。洗煤廠管理制度職工請(qǐng)假制度為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工。2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。5各類管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長(zhǎng)同意。6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。8遲到一次罰2元，第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。洗煤廠管理制度藥劑管理制度為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。3． 白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。6． 填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。9． 黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。洗煤廠管理制度壓濾組管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間）*（~）。所扣分：正組長(zhǎng)承擔(dān)30%，付組長(zhǎng)承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。，付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：280282802815洗煤廠管理制度2）二班宋景明組為：2802812802802802812812819 3）三班李太平組為：2802812802814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見(jiàn)1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無(wú)油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2802802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一洗煤廠管理制度天扣5分； 事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及相關(guān)人員參加事故分析。4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長(zhǎng)在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。24洗煤廠管理制度物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)177。3%，以長(zhǎng)度 的誤差不得超過(guò)177。1%。6對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。洗煤廠管理制度干部管理制度一、職責(zé)分工李樹軍：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。盧武科：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。楊晉昆：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。二、值班規(guī)定認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。原則上24小時(shí)不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。三、考核：凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。洗煤廠管理制度日?？己酥贫纫徽?qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫出假條，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。5報(bào)工：原則上月底車間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以內(nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，缺工一天扣50元。6遲到：點(diǎn)完名后來(lái)者，即為遲到，開(kāi)完班前會(huì)才來(lái)者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押洗煤廠管理制度金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無(wú)工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。間。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車洗煤廠管理制度消防責(zé)任制1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。洗煤廠管理制度材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。洗煤廠管理制度材料管理制度為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。洗煤廠管理制度壓濾考核制度為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予以獎(jiǎng)勵(lì)。4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。8本制度自宣布之日起執(zhí)行。洗煤廠管理制度離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。洗煤廠管理制度脫介篩崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。洗煤廠管理制度集控司機(jī)崗位責(zé)任制1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。4負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。洗煤廠管理制度浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，