洗煤廠年工資分配情況匯報-資料下載頁
2024-11-15 22:33本頁面
【正文】 效工資分配魯山縣趙村第七小學績效工資獎勵部分分 配 方 案根據(jù)國家教師績效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵先進、公正公平的原則，特制訂我?！敖處熆冃ЧべY獎勵部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全?？冃ЧべY獎勵部分的總額。積分從工作量、班主任、教學效果、師德師風、考勤、輔導(dǎo)學生、和管理等幾個方面進行。積分標準采用教師每周一節(jié)課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計。魯山縣趙村第七小學2009年12月第五篇：洗煤廠技術(shù)改造匯報材料（模版）根據(jù)集團公司通知要求，我們對20xx年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進行了簡單總結(jié)，對20xx年的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進行了匯總，現(xiàn)匯報如下：第一部分20xx年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況20xx年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對儲裝運、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進行了4個方面的技術(shù)改造，更新、補充設(shè)備19臺，取得了較好的經(jīng)濟效益。一、其中：，（、），未列入計劃及其它35萬元。儲裝運系統(tǒng)改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴建了10原煤場20xxm2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調(diào)速給煤機和PLC自動配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運輸系統(tǒng)，串通六倉運輸線，實現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現(xiàn)，提高效益294萬元。（；）。提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，（20xx年未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調(diào)速給煤機和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了跳汰機的穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率。二是提高矸石運輸能力改造，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力。環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅(qū)動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構(gòu)，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅(qū)動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。，用倉外高低熱值中煤來調(diào)配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。（離心機23萬元、），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低。二、其中：；；。三、其中：；。第二部分20xx年技術(shù)改造及設(shè)備更新計劃根據(jù)集團公司20xx年洗煤生產(chǎn)工作的安排，圍繞洗精煤計劃80萬噸，力爭100萬噸的奮斗目標，減員6的基礎(chǔ)上，以及全面開展安全質(zhì)量標準化工作的前提下，經(jīng)分析研究需對下列7個項目進行技術(shù)改造；對28臺設(shè)備進行更新補充，三項質(zhì)量標準化工作進行完善。一、其中：。
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