【正文】 》中標(biāo)明的廢物。各部門對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物要分類收集上交材料組，材料組按危險(xiǎn)廢物特性進(jìn)行分類存放和明確標(biāo)識(shí)，選定合適的存放場(chǎng)所和存放容器，如發(fā)現(xiàn)亂丟失者罰50— 100 元。 存放危險(xiǎn)廢物的場(chǎng)所和容器要加強(qiáng)管理和維護(hù)，并采取必要的防火、防雨、防滲漏等措施，保證其正常使用，如發(fā)現(xiàn)因管理不當(dāng)造成環(huán)境污染或人為傷害，罰責(zé)任人 200元。 收集、貯存、運(yùn)輸、處置危險(xiǎn)廢物的場(chǎng)所、設(shè)備轉(zhuǎn)作他用的，必須經(jīng)消除污染后，方可使用，否則罰當(dāng)事人 100 元。 危險(xiǎn)廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)，必須采取防止污染環(huán)境的措施，作好出入登記記錄，否則罰責(zé)任人 100 元。 為防止密度計(jì)和快灰儀放射性同位素對(duì)人身的危害，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。如發(fā)現(xiàn)違反制度者，視其情節(jié)輕重罰款 20100 元。 情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)立即上報(bào)公安部門。 六、 六、 保證本單位資源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 按國家有關(guān)計(jì)量法規(guī)、配備能源計(jì)量器具及儀表，按國家規(guī)定按時(shí)檢定，如出現(xiàn)使用一臺(tái)件無檢定合格證的計(jì)量器具，罰責(zé)任部門 10 元。 應(yīng)加強(qiáng)能源消耗管理，確認(rèn)合理的用水量，用電量，用油量，實(shí)行定額考核制度。 如超標(biāo)罰主管部門 50 元。 能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全、完整、字跡清晰，如發(fā)現(xiàn)有涂改現(xiàn)象，罰責(zé)任人 10 元。 修舊利廢，回收廢鋼鐵必須完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，視價(jià)值多少給 予獎(jiǎng)勵(lì)。如完不成者，對(duì)相關(guān)部門罰款 100 元。 七、 七、 強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量。 廠有關(guān)部門應(yīng)制定全年的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行全員培訓(xùn)。完不成培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)相關(guān)部門扣罰 50 元。 廠區(qū)內(nèi)的草坪、花木、樹木應(yīng)著專人管理，不得踐踏、毀壞，不得向草坪傾倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，罰 5— 10 元。 八、 八、 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行。 環(huán)境保護(hù)設(shè)施崗位操作人員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，考核合格后上崗，并按照管理制度和操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違反者罰 5— 10 元。 環(huán) 保設(shè)施實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，使設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，如維護(hù)保養(yǎng)不到位，罰維護(hù)工 20 元。 全員目標(biāo)成本管理制度 材料配件計(jì)劃管理制度 （ 1）材料員、配件員 認(rèn)真執(zhí)行和礦物資供應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制《選煤廠材料消耗計(jì)劃》，并按規(guī)定報(bào)礦物資供應(yīng)中心。延誤或不報(bào)的扣罰相關(guān)責(zé)任人 50元。 （ 2）深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、掌握情況，熟悉各類材料的規(guī)格性能及用途，做到心中有數(shù)，計(jì)劃準(zhǔn)確，領(lǐng)料及時(shí)，保證生產(chǎn)。建立領(lǐng)取材料臺(tái)賬，領(lǐng)材料須同庫房保管員嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，做賬、卡、物、資金四對(duì)照。出現(xiàn)失 誤的扣罰相關(guān)責(zé)任人 50元。 （ 3）嚴(yán)格要求各隊(duì)村料員實(shí)行“成本卡”領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁超支使用。堅(jiān)持一旬一結(jié)，將全廠的材料消耗情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，實(shí)現(xiàn)材料消耗的超前控制。成本超支的扣罰相關(guān)責(zé)任人 50元。 （ 4）要定期，不定期地對(duì)材料組織輪番盤點(diǎn)，年終要進(jìn)行全面清查。要經(jīng)常深入倉庫了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意 見和建議。否則扣罰相關(guān)責(zé)任人 30元。 （ 5）嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本 。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本報(bào)表的編制。分析成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因。否則扣罰相關(guān)責(zé)任人 30 元。 目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分各隊(duì)分管區(qū)域，要有區(qū)域劃分的明細(xì)，并明確相應(yīng)責(zé)任人。即目標(biāo)成本區(qū)域責(zé)任牌，未明確責(zé)任人的，由隊(duì)長、書記負(fù)責(zé)。完不成的扣罰隊(duì)長、書記各 20 元。 （ 2）責(zé)任區(qū)內(nèi)無積壓浪費(fèi)財(cái)物；能做到工完料盡；能做到財(cái)物有序管理；責(zé)任區(qū)內(nèi)無漏油現(xiàn)象；注油工具齊全、禁止大桶直接經(jīng)小桶倒；廢舊物品堆放要規(guī)定地點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無亂堆亂放，違反者對(duì)其處罰 30 元。 （ 3）工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)小件物品 如焊條、螺絲、螺母等有一件扣 5 元 （ 4）備用物品要以隊(duì)成本員記錄為準(zhǔn)并掛牌，標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、 負(fù)責(zé)人，沒有記錄和沒有持 的有一處扣 30 元。 （ 5）工作地點(diǎn)沒有“現(xiàn)場(chǎng)成本責(zé)任區(qū)”牌的有一處扣 10 元。 （ 6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處長明燈（光線不足除外）扣 5 元。 （ 7）施工后的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有如焊條、燒下的螺絲、邊角料有一處 扣 3 元。 （ 8）設(shè)備要求物見本色，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不符合要求扣 5 元。 （ 9）發(fā)現(xiàn)一部皮帶跑偏扣 30 元。 （ 10）發(fā)現(xiàn)一個(gè)死滾或缺滾扣 5 元。 （ 11）防跑偏裝置要及時(shí)處理，保證靈活，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求 扣 5 元。 （ 12）抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及閥門保持清潔，油桶不 缺蓋，一處不合格扣 5 元。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處跑冒扣 30 元。 備品、備件的管理制度 （ 1）對(duì)于千元以上的配件的損壞，要建立分析臺(tái)帳，由配件員負(fù)責(zé)。建立交舊領(lǐng)新明細(xì)帳，每月提供分析依據(jù)，以子此推算重要配件的消耗定額，完不成對(duì)配件員罰款 30 元。 （ 2）備件的質(zhì)量驗(yàn)收由收貨人負(fù)責(zé)易搬運(yùn)的堅(jiān)持不交舊不領(lǐng)新的原則，造成的影響由責(zé)任人負(fù)責(zé)，一次罰款 30 元。 雜品費(fèi)、辦公費(fèi)的管理制度 （ 1）廠內(nèi)所用墩布、條帚、掃帚、棉絲一律定量發(fā)放， 不得以任何理由多拿、多發(fā)。廠給各隊(duì)每月下發(fā)雜品消耗計(jì)劃，由廠材料員負(fù)責(zé)分配。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)情況對(duì)責(zé)任人罰款 30 元。 （ 2）凡發(fā)生管理人員計(jì)劃外發(fā)放，一律折價(jià)罰款處理。各隊(duì)需用的雜品要計(jì)劃管理，辦公用品由辦事員負(fù)責(zé)，對(duì)礦限量領(lǐng)用，精打細(xì)算，節(jié)約一頁紙、一支筆入手，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。超者對(duì)責(zé)任人罰款 20 元。 崗位目標(biāo)成本管理制度 （ 1）列出本隊(duì)加油地點(diǎn)，加何種油，每次加油量、周期建立各隊(duì)的原始記錄表，對(duì)油脂管理要落實(shí)到人頭。無記錄或紀(jì)錄不全的，對(duì)責(zé)任人罰款 20 元。 （ 2）各隊(duì)要熟悉本隊(duì)?wèi)?yīng)用的種類和數(shù)量，根 據(jù)指標(biāo)情況嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。對(duì)于漏油現(xiàn)象要及時(shí)處理，能處理不處理的除崗位考核 10 元外，追究考核跟班隊(duì)干10 元。 生產(chǎn)用油： 大桶往小桶倒油，不用抽油器的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 10 元推土機(jī)用油按 小時(shí)考核，鏟車用油按 公斤 /小時(shí)考核 濾布： 150 塊 /月，由煤泥水隊(duì)負(fù)責(zé)管理，濾布消耗指標(biāo)按 20 塊每萬噸精煤產(chǎn)量，低于 20 塊 /萬噸獎(jiǎng)勵(lì) 20 元 /塊，超 20 塊 /萬噸扣 20 元 /塊，嚴(yán)禁私拿亂用。 鋼材： 12噸── 15 噸，日常管理由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，其它隊(duì)領(lǐng)用時(shí)經(jīng)經(jīng)營廠長批準(zhǔn)，月末調(diào)整費(fèi)用。廠材料員在進(jìn)貨時(shí)，必須細(xì)致計(jì)算，減少損 失 180 噸 /年考核。 皮帶： 8650 米，平均使用 3 年， 2500/年，新皮帶更換需經(jīng)生產(chǎn)廠長鑒定批準(zhǔn)，要由調(diào)度負(fù)責(zé)建立皮帶更換臺(tái)帳，因責(zé)任造成皮帶損壞或不該更換時(shí)更換的罰款 20元 /米。 藥劑： 3絮凝劑月耗 2 噸，月耗低于 2 噸的每人獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 電纜： 電纜的更換要經(jīng)機(jī)電廠長批準(zhǔn)，電纜及各種電線控制每月 5000 元。 閥門： DN100 _── DN350 平均每月消耗 15 個(gè)，閥門更換需依舊換新，能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)，按礦文件格式申報(bào)填表，閥門更換經(jīng)經(jīng)營廠長審批。 鋼絲繩： 鐵牛絞車的鋼絲繩更換應(yīng)為 1 次 /2 年，更換時(shí)要有生產(chǎn)、 機(jī)電廠長鑒定后方可進(jìn)行。 修舊利廢管理制度 （ 1） （ 1） 修舊利廢是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，在日常生產(chǎn)工作中有 大量的實(shí)際工作可做，而且能夠收到明顯的經(jīng)濟(jì)效果。做好此項(xiàng)工作，有利于隊(duì)組降耗挖潛、增收節(jié)支。 （ 2）各隊(duì)組月末要編制次月的修舊利廢計(jì)劃，修舊利廢按月考核。月初修舊利廢指標(biāo)跟隨成本指標(biāo)一并下達(dá)，次月在成本分析會(huì)上通報(bào)完成結(jié)果。另每半年考核一次，圓滿完成計(jì)劃的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、書記、材料員、成本員 50 元，反之對(duì)等扣罰相關(guān)人員。 成本分析例會(huì)制度： （ 1）成本分析做為成本管理的重要內(nèi)容，各隊(duì)組必須定期組 織成本消耗的書面總結(jié)和原因分析。通過比計(jì)劃、比同期、比同行業(yè)先進(jìn)水平，查找消耗高的原因和浪費(fèi)的根源，分析主、客觀因素，同時(shí)制定次月應(yīng)采取的措施和需要注意的問題。為次月編制成本計(jì)劃提供理論依據(jù)。缺少分析或找不出原因的扣罰該隊(duì)隊(duì)長、書記及材料員各 50 元。 （ 2）各隊(duì)組要在每月 5 日、 15日召開兩次成本分析例會(huì)。會(huì)議由成本管理組組長主持召開，領(lǐng)導(dǎo)組成員和相關(guān)人員參加。如發(fā)現(xiàn)不開一次罰款相關(guān)責(zé)任人 30 元。 洗煤廠用電管理制度及節(jié)電措施 為落實(shí)礦“三電”會(huì)議精神，搞好我廠計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用 電三項(xiàng)用電管理工作，降低洗煤廠噸煤電耗成本，保證全年用電指標(biāo)完成，特制定本制度及措施如下： 將礦“三電”會(huì)議精神認(rèn)真貫徹到洗煤廠每個(gè)職工當(dāng)中，增強(qiáng)全廠干部職工安全用電、節(jié)約用電的意識(shí)，徹底改善用電管理現(xiàn)狀。 成立洗煤廠用電管理機(jī)構(gòu)： 組 長： 黃 山 副 組 長： 董育騏、趙曉彤、王雙明 管理委員： 賈永忠、馬建剛、各隊(duì)隊(duì)長。 洗煤廠“三電辦”設(shè)在技術(shù)組，負(fù)責(zé)日常三電管理業(yè)務(wù)，落實(shí)各隊(duì)用電指標(biāo)，督查違規(guī)用電。并定期主持召開“三電例會(huì)”，分析各隊(duì)用電情況。 節(jié)電指施 ： 兩格用電管理制度，下大力柤處違規(guī)用電，定期不定期對(duì)生產(chǎn)車間用電進(jìn)行檢查，各阛隊(duì)長應(yīng)對(duì)其所管轄范圍 “長明燈”要進(jìn)行徹底整治和處理，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。在檢查每發(fā)現(xiàn)一盞“長明燈”，罰該隊(duì)隊(duì)長 20 元。如有特殊三具備關(guān)燈情況，落實(shí)機(jī)電隊(duì)長責(zé)任，并作相應(yīng)的罰款處理。 嚴(yán)格實(shí)行避峠用電，要求各隊(duì)將檢修時(shí)間安排在早高峰時(shí)間： 8： 0011： 00，原煤隊(duì)盡量在夜班開馬力拉煤，保菁在早 8點(diǎn)以前將井下煤倉拉空后停車，矸山上排煤泥泵盡量安排在夜班開車，降低峰谷比值，匆滿完成礦下達(dá)的 。 盡量減少空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少無?開車時(shí)間，由調(diào)度站長馬建剛負(fù)責(zé)安排，并與其節(jié)電獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤考核。 對(duì)全廠各隊(duì)用電情況進(jìn)行摸底盡酏將指標(biāo)向各隊(duì)分解，并在其所屬配電室內(nèi)裝電度表進(jìn)行計(jì)量。在其所屬配電室裝電度表進(jìn)行測(cè)量，讓各隊(duì)隊(duì)長真正承擔(dān)用電責(zé)任，并直接與其節(jié)電獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤老核。 系統(tǒng)改造工程，新增大量設(shè)備，向礦“三電辦 進(jìn)行匯報(bào)批準(zhǔn)后。進(jìn)行用電指標(biāo)實(shí)時(shí)考核，并定時(shí)對(duì)廠屬吀單位車間的日用各種形式的熱用具進(jìn)行檢查，無“用電許可證”的用戶，進(jìn)行考核處罰，并將用具沒收。 對(duì)外轉(zhuǎn)供用電方面，由焨電單位向礦“三 電辦”提出申請(qǐng)。批準(zhǔn)后由洗煤廠機(jī)電廠長、“三電”人員簽字，方可接火用電。 洗煤廠三電辦 2021 3