執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 18:57本頁(yè)面
【正文】 使人們不能按照預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展工作的話，領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)就可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。 如何做到量才適用 ? 真正關(guān)心部屬，成為人才的知已 ? 關(guān)心人才的生涯規(guī)則，并給予“兌現(xiàn)” ? 與人才建立溝通管道 ? 要能聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn) ? 給予部屬“亮相”的機(jī)會(huì) ? 讓表現(xiàn)出色的部屬分享榮耀與成就 ? 盡心供職三大實(shí)，“工資、休假、福利”好 正確評(píng)估人才 ? 正確的評(píng)估方法應(yīng)當(dāng)是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)估者完成任務(wù)的方式抱有同樣的關(guān)注，坦誠(chéng)的評(píng)估能夠使人們更加清楚地認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)。隨著整個(gè)組織不斷取得進(jìn)步，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到，在推進(jìn)組織的同時(shí)，他們自身也得到了巨大的提高，人們不再為個(gè)體成員的業(yè)績(jī)和素質(zhì)爭(zhēng)論不休，他們會(huì)把重點(diǎn)放在如何幫助別人取得進(jìn)步上面，從而使整個(gè)組織的素質(zhì)不斷得到改進(jìn)。量才適用并不是一件非常困難的事，關(guān)鍵在于如何通過(guò)一種系統(tǒng)而一致的方式來(lái)評(píng)估和培養(yǎng)你的員工。 三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力 ? 好的管理團(tuán)隊(duì) ? 倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 建立完善的運(yùn)作管理體系 好的管理團(tuán)隊(duì) ? 企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是 “ 總經(jīng)理 ” 一個(gè)人，而是以總經(jīng)理為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。 一方面，要努力營(yíng)造一種 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的 “ 三辦事 ” 原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì) “ 事 ” 負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。同時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。 另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該 “ 求大同存小異 ” 。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng) “ 有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé) ”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做 “ 一把手為主、其他人陪襯 ” 的 “ 孤家寡人 ” ，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問(wèn)題。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn) “ 三心合一 ” ，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。 倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 即使一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無(wú)形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來(lái)營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。 建立完善的運(yùn)作管理體系 ? 好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu) ， 以明確管理層的責(zé) 、 權(quán) 、 利 。 有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡 “ 約束大于激勵(lì) ” 的管理理念 ， 在管理過(guò)程中 ， 擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)力過(guò)大而難以控制管理局面 ， 有意識(shí)地形成一種監(jiān)督機(jī)制 ， 這是可以理解的 。 但在現(xiàn)實(shí)中 ， 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的 ，派專人進(jìn)行 “ 一對(duì)一 ” 的監(jiān)督 ， 表面上實(shí)施了 “ 放權(quán) ” ， 實(shí)質(zhì)上就是不信任 。 這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有出入 ， 經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱 ， 由此產(chǎn)生矛盾 ， 被使用者無(wú)法堅(jiān)持工作 ， 。 隨著企業(yè)的發(fā)展 、 規(guī)模的擴(kuò)大 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫 。 員工需要一個(gè)更加開(kāi)放 、 透明的管理制度 ， 需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道 ， 更重要的是形成規(guī)范的 、 有章可循的 “ 以制度管人 ， 而 非 人 管 人 ” 的 管 理 制 度 ， 增 加 內(nèi) 部 管 理 的 公 平 性 。 值得注意的是 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要改變自己的思維模式：其一 ， 在管理理念上要把優(yōu)秀的管理人員從單純的 “ 打工仔 ” 中解脫出來(lái) ， 賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù) ， 讓管理人員融入企業(yè) ， 使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀念 。 其二 ， 領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會(huì)化 ， 即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè) ， 更是員工的企業(yè) 、 社會(huì)的企業(yè) ， 企業(yè)要走向壯大 ， 領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識(shí) 。 四、結(jié)束語(yǔ) ? 執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)。公司為了擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)掌握這些技巧。它無(wú)論是對(duì)大公司還是小公司，它都是成功的關(guān)鍵所在。 ? 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)執(zhí)行將幫助你選擇一個(gè)更為強(qiáng)有力的戰(zhàn)略，并保證所制定的戰(zhàn)略也將更加具有可實(shí)踐性。 ? 執(zhí)行還可以為你定下一切活動(dòng)的基調(diào)。它使得你能夠?qū)ψ约核诘男袠I(yè)發(fā)生的一切了如指掌。它是最好的變革和過(guò)渡手段，以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司的變革速度通常要快于其他公司，因?yàn)樗咏趯?shí)際情況。 ? 無(wú)論你是一家大公司的總裁還是一個(gè)利潤(rùn)中心的主管，這都是非常重要的，任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握和領(lǐng)會(huì)執(zhí)行的學(xué)問(wèn)。這也正是領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的一條必由之路。 謝謝！
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