我們集合在黨旗下文藝演出主持詞與執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問讀書心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:12本頁面
【正文】 重要的位置，企業(yè)員工隊伍素質(zhì)直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定每一項決定是否能順利傳達(dá)到位。當(dāng)前，任何一個企業(yè)從成立開始，就要始終堅持對員工進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，要從以及五方面強(qiáng)化員的執(zhí)行力:要讓員工明確自己應(yīng)該干什么。企業(yè)下達(dá)的指令要明確，如果任務(wù)指令不清楚，員工只能按照自己以前的方式和理解去執(zhí)行，這樣指令肯定得不到很好的落實；是要讓員工知道怎么去落實指令。企業(yè)招收員，要全面開展崗前培訓(xùn)，同時，對于換崗的也進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，不能讓員工嘗試著去做一件自己沒有從事過的工作，想干卻不知道從何下手；要順理所有關(guān)系。要制定一個管理系統(tǒng)時，要避免相互交叉，要創(chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境和條件，不要人為制造執(zhí)行障礙；要讓員工知道明確的目標(biāo)，也就是執(zhí)行決定的前后因果，讓員工干有方向、干有目標(biāo)、干有期望、干有所得；要讓員工明白，錯誤、延誤決定所帶來的后果，這個后包括公司對自己的懲罰，使員工有緊張感、緊迫感和危機(jī)感，從而培養(yǎng)素質(zhì)責(zé)任。健全的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展保證。建立健全執(zhí)行力建設(shè)的考核獎懲辦法，將企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工作考核指標(biāo)納入績效考核；建立執(zhí)行力建設(shè)的導(dǎo)向制度，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持任用人品正、有辦法、干實事、能吃苦的人，有了示范帶動作用，才能使全體員工步入士氣高漲、人人爭先的良好狀態(tài)；建立嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，將所有工作進(jìn)行量化，建立科學(xué)的衡量評價標(biāo)準(zhǔn)和獎罰機(jī)制，明確合理的考核指標(biāo)合理，推行全面責(zé)任管理，實行全面績效考核，嚴(yán)考核，通過建立一套有效的監(jiān)督、評價和考核機(jī)制，形成良性循環(huán)；建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”當(dāng)前，各行各業(yè)都建立了問責(zé)制度，要讓員工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期對執(zhí)行力高的人進(jìn)行表彰，同時對讓那些執(zhí)行不好，執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行的人進(jìn)行問責(zé)，讓他們臉上無光，甚至開出。要有專從事考核的機(jī)構(gòu)，對工作不力、沒有按期完成工作任務(wù)的，要限期整改；整改不到位的，要啟動問責(zé)程序?qū)χ鞴苓M(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。企業(yè)文化是提高執(zhí)行力精神支柱。企業(yè)文化可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度，同時對提升企業(yè)執(zhí)行力起到強(qiáng)基固本的作用。要塑造良好的企業(yè)文化，要定期開展企業(yè)文化教育，要讓企業(yè)文根植于全體員之心。
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