【總結(jié)】構(gòu)筑高效能團(tuán)隊(duì)主講:李偉1構(gòu)筑高效能團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)目標(biāo)1.理解團(tuán)隊(duì)2.理解愿景對(duì)構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的意義3.體會(huì)價(jià)值觀差異所帶來的團(tuán)隊(duì)障礙4.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)互賴關(guān)系5.培養(yǎng)積極面對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的心態(tài)6.體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)2學(xué)習(xí)公約1.保持課堂安
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】美林基業(yè)目標(biāo)管理體系(初稿)管理再造:創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司?2022年01月13日1/29說明:2022年12月08日至2022年01月13日,根據(jù)廣州美林基業(yè)集團(tuán)有限公司與北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司共同簽訂的“管理咨詢與顧問合作協(xié)議”,北京國富美林基業(yè)項(xiàng)目部為美林基業(yè)提供“管理再造和執(zhí)
2025-06-29 21:00
【總結(jié)】平衡領(lǐng)導(dǎo)力——如何塑造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理首先要做的三件事o創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn):觸動(dòng)員工o相互了解、推動(dòng)關(guān)懷文化:感動(dòng)員工o釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感:互動(dòng)員工管理者在做什么?60年代:目標(biāo)管理(MBO)計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)(PPBS)70年代:矩陣式組織設(shè)計(jì)彈性工作制80年代:內(nèi)部創(chuàng)
2025-01-05 13:30
【總結(jié)】如何建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-文化上的團(tuán)隊(duì)精神與利益上的明確是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的源泉內(nèi)容主題?領(lǐng)頭人素質(zhì)?團(tuán)隊(duì)管理原則?團(tuán)隊(duì)管理方法?對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度領(lǐng)頭人的素質(zhì)?潔身自好?多一點(diǎn)知識(shí),多一種方法?多一份責(zé)任,多一份幫助?誠信守約,實(shí)事求是潔身自好
2025-01-06 02:57
2025-01-06 02:59
【總結(jié)】1塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力2差距張瑞敏?江廣營某些執(zhí)行理論家實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實(shí)踐將理論賦予實(shí)踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏??江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實(shí)踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本
2025-01-18 13:17
【總結(jié)】?執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是策略的根本。?執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。?執(zhí)行力必須成為組織文化的核心元素。第一部分為什么需要執(zhí)行當(dāng)今時(shí)代,人們對(duì)一家企業(yè)的執(zhí)行業(yè)績已經(jīng)達(dá)到了以季度為計(jì)算單位在程度而不再僅僅依靠數(shù)據(jù)分析。在分析一家公司的時(shí)候,證券分析師注重的是它是否正在向自己的季度目標(biāo)挺進(jìn)。如果分析結(jié)果是否定的話,他們就會(huì)降低這支股票的級(jí)別,轉(zhuǎn)
2025-01-15 20:36
【總結(jié)】執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問——謝祥:中南財(cái)經(jīng)政大學(xué)介紹《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書由拉里.博西迪和拉姆.查蘭于2021年完成。博西迪是霍尼韋爾國際公司總裁和CEO,再次之前曾在通用電氣和聯(lián)信公司工作過,2021年,在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)備收
2025-05-11 02:09
【總結(jié)】通盛集團(tuán)HRD執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通盛集團(tuán)HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變
2025-01-06 06:08
【總結(jié)】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉(zhuǎn)變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個(gè)積極意義1-4高效能主管應(yīng)有的角色認(rèn)知1-5主管常見誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對(duì)高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項(xiàng)管理修煉1-8個(gè)案研討:如何扮演主管的角色?3
2025-02-18 00:56
【總結(jié)】11管理創(chuàng)造卓越打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)22管理創(chuàng)造卓越銷售團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)增長力了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程綱要銷售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)33管理創(chuàng)造卓越一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)?營銷已進(jìn)入“十從”時(shí)代?是“管事理人”還是“管人理事”??方向-規(guī)劃
2025-01-07 02:04
【總結(jié)】如何建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-文化上的團(tuán)隊(duì)精神與利益上的明確是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的源泉內(nèi)容主題?領(lǐng)頭人素質(zhì)?團(tuán)隊(duì)管理原則?團(tuán)隊(duì)管理方法?對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度領(lǐng)頭人的素質(zhì)?潔身自好?多一點(diǎn)知識(shí),多一種方法?多一份責(zé)任,多一份幫助?誠信守約,實(shí)事求是潔身自好?“吃喝嫖
【總結(jié)】高效能人士的執(zhí)行4原則是什么導(dǎo)致工作沒效能?目標(biāo)不明確??責(zé)任不清楚??團(tuán)隊(duì)成員對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情?真正的敵人—日常事務(wù)日常事務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)緊急但大多不重要重要但不緊急每天似乎忙不完似乎沒時(shí)間做,且大多半途而廢戰(zhàn)略目標(biāo)需要管理者投入較大的精力堅(jiān)決推動(dòng)完成,這往往與日常事務(wù)發(fā)生沖突,因?yàn)槿粘J?/span>
2025-05-14 22:45
【總結(jié)】1塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力......2差距實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實(shí)踐將理論賦予實(shí)踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維“實(shí)踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的......4為什么學(xué)習(xí)
2025-01-20 14:54
【總結(jié)】塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力1差距張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論家實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實(shí)踐將理論賦予實(shí)踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實(shí)踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的3為什么學(xué)習(xí)
2025-01-20 14:53