執(zhí)行力培訓——如何完成任務的學問-資料下載頁
2025-01-06 06:08本頁面
【正文】 通 盛 集 團 HRD ? 執(zhí)行型的領導者會建立一個執(zhí)行文化的結構，他會提拔那些能夠更快更有效地完成工作地人，并給予他們更高的回報。在實施每一個項目的過程中，他都會親自參與任務的分配 和隨后的 跟進 工作。他需要確保員工們理解每一項工作的先后順序，這就要求他對整個企業(yè)有著全面的了解，并能夠提出一些尖銳而富有針對性的問題。 通 盛 集 團 HRD ? 執(zhí)行型的領導常常甚至不用告訴任命他們的工作是什么，他只需要提出一些問題，員工們自然就會知道自己的任務。通過這種方式，他實際上是在對員工進行教育，將自己的經驗傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗過的方式進行思考。這種做法根本不會窒息任何人的創(chuàng)造型，相反，它實際上是在幫助每一個參與者提高自己的能力。 通 盛 集 團 HRD 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當中 通 盛 集 團 HRD ? 只有當人們接受了足夠的訓練并經常實踐的時候，執(zhí)行的學問才會真正發(fā)揮作用；如果只有少數幾個人實踐的話，是根本不會產生什么具有實際意義的結果的。 ? 執(zhí)行必須成為組織文化中的一部分，促使各級領導者的行為水平得到改進。 ? 執(zhí)行的習慣首先應該從高層領導培養(yǎng)。 通 盛 集 團 HRD ? 只有當適當的人在適當的時間開始關注適當的細節(jié)的時候，一個組織才能真正地落實一項計劃。 ? 你必須跟進每一個細節(jié)，選擇那些切實負責任地任，委任給他們具體地工作，并確保他們在開展工作地時候能夠做到協(xié)調同步。 通 盛 集 團 HRD ? 你首先必須對企業(yè)內部和它所生存的外部環(huán)境有著深刻地全面的了解。你應該有判斷人地能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優(yōu)勢和弱勢。除此之外，你還要強烈地關注目標，并能夠進行批判性地思考，為了做到這一點，你必須能夠與下屬進行坦誠而客觀的交流。 通 盛 集 團 HRD 喬的煩惱 ? 討論： 喬失敗的原因？存在哪些問題？如何改進？ 通 盛 集 團 HRD 改進辦法： ? 在制定計劃的時候要征求所有員工的意見，然后根據組織的實際能力來確定具體的目標。 ? 向執(zhí)行人員提出更多的實際操作過程中可能遇到的問題。 ? 應該為整個項目設定一些階段性目標，而且每個階段都應當有具體的人員負責。 ? 應當建立一些應急計劃來應對特殊情況。 通 盛 集 團 HRD EDS的執(zhí)行情況 ? EDS在改革前存在哪些問題？ ? 布朗實施了哪些主要措施改變了 EDS的基本價值觀念，建立企業(yè)文化？ 通 盛 集 團 HRD ? 改變組織結構，明確各部門責任，建立部門之間互相協(xié)作的關系。 ? 對公司存在的問題召開討論會。 ? 選擇人員，解雇大批業(yè)績不佳的執(zhí)行人員。建立一套將獎金與業(yè)績直接掛鉤的薪酬體系和執(zhí)行人員多下屬評估的工具。 ? 改造業(yè)務流程。 通 盛 集 團 HRD ? 把落實計劃的任務詳細分配到個人身上。 ? 從不同部門和地區(qū)抽調了一個由七名執(zhí)行人員組成的小組。 通 盛 集 團 HRD 在座的各位領導對照自己實際，檢查一下你在執(zhí)行中有沒有問題？存在哪些缺點？如何改進？
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