執(zhí)行l(wèi)i——高效能地完成任務(wù)(已修改)
2025-03-06 22:12 本頁面
【正文】 執(zhí)行 ——高效能地完成任務(wù) 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 目錄 認識篇：執(zhí)行 —完成任務(wù)的學問 ?三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行 ?為什么執(zhí)行那么難 ?一流的企業(yè) 一流的執(zhí)行力 行動篇：打造超凡的執(zhí)行力 ? 打造企業(yè)的?脊梁? ——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人 ? 打造高效執(zhí)行的團隊 ? 第二只?看不見的手? ——企業(yè)文化的構(gòu)建 ? 戰(zhàn)略運營中的執(zhí)行力建設(shè) 認識篇：執(zhí)行 ——完成任務(wù)的學問 ? 促使 IBM 公司成功轉(zhuǎn)型的郭士納在接管 IBM時，發(fā)現(xiàn) IBM 擁有強大的實力基礎(chǔ)，只是 沒有正確的實施計劃。 要徹底改造 IBM，需要的不是任何華麗的戰(zhàn)略， 而是各部門更協(xié)調(diào)、更有效的完成工作。 ? 公司上下以 ?今天就做好? 的精神推動各項計劃的執(zhí)行。 ? 個人電腦面貌煥然一新，產(chǎn)品庫存量下降了65%，采購與分銷成本下降 50%，毛利由 13%上升到 19%。 ? 研發(fā)小組以 更快的速度 研制新產(chǎn)品。 一、三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行 好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的制度靠執(zhí)行 ——就是企業(yè)完成任務(wù)的能力 案例： 20世紀 90年代，辦公自動化企業(yè)面臨從 產(chǎn)品提供商 向 服務(wù)提供商 轉(zhuǎn)變的大環(huán)境。施樂和佳能都意識到了這一點， 都提出了 以客戶為導(dǎo)向的 轉(zhuǎn)型方案 。佳能注重理解客戶需求，以卓越的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型成功； 而施樂在執(zhí)行中存在許多失誤和不到位，錯失了很多贏得市場的機會。 思考： 同樣是周密、正確的戰(zhàn)略部署，卻有截然不同的結(jié)果。 執(zhí)行力的強弱，直接影響到公司發(fā)展的進程 。 高效執(zhí)行的意義 ? 從實際情況出發(fā)決策，僅是一項工作的開始，更為復(fù)雜艱巨的工作是后面的貫徹執(zhí)行 。 ? 若 執(zhí)行力削弱 ，方案再正確，只能成為擺設(shè)而達不到預(yù)期的效果 。 ? 如今不僅僅是策略選擇的時代，更是 策略執(zhí)行的時代。 ?成功的秘密不在于自己完成工作，而在于組織合適的人完成工作。? ——安德魯 卡內(nèi)基 執(zhí)行是什么？ ? 對員工而言： 執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程 ? 對企業(yè)管理者： 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的運作過程 ?對方法和目標 的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。 ?對企業(yè)面臨的 商業(yè)環(huán)境 作出假設(shè)、對 組織的能力進行評估。 ?將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的 相關(guān)人員 進行結(jié)合，對這些人員及其所在的部門進行 協(xié)調(diào) ，以及將 獎勵 與產(chǎn)出相結(jié)合。 企業(yè)的本質(zhì)是什么 ? ? 企業(yè)的本質(zhì)是管理者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作并實現(xiàn)。 ? 目標 執(zhí)行 結(jié)果的企業(yè)基本流程中 ,執(zhí)行是企業(yè)的常態(tài)。 ? 簡單的說， 企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。一個企業(yè)實質(zhì)上是一個執(zhí)行的團隊。 不要妄想顧客會理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長時間。縮短非必要部門的審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學的流程 再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 案例 : 杰克沒有成功推行 360度考核法 二、為什么執(zhí)行那么難 執(zhí)行難的原因 ? 管理制度朝令夕改 (制度不嚴謹，員工無所適從 ) ? 管理制度缺少針對性和可行性。 日本松下理論：引進管理體系時，先僵化，后優(yōu)化，再固化 。 ? 作業(yè)缺少良好的方法 (1+12?，沒有協(xié)同效應(yīng)） ?
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