執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問(文件)
【正文】 跟進(jìn) ? 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，它能夠暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化以至于使人們不能按照預(yù)定計(jì)劃開展工作的話，領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)就可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。 三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力 ? 好的管理團(tuán)隊(duì) ? 倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 建立完善的運(yùn)作管理體系 好的管理團(tuán)隊(duì) ? 企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是 “ 總經(jīng)理 ” 一個(gè)人，而是以總經(jīng)理為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。 另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該 “ 求大同存小異 ” 。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn) “ 三心合一 ” ，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。 有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡 “ 約束大于激勵(lì) ” 的管理理念 ， 在管理過程中 ， 擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)力過大而難以控制管理局面 ， 有意識地形成一種監(jiān)督機(jī)制 ， 這是可以理解的 。 員工需要一個(gè)更加開放 、 透明的管理制度 ， 需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道 ， 更重要的是形成規(guī)范的 、 有章可循的 “ 以制度管人 ， 而 非 人 管 人 ” 的 管 理 制 度 ， 增 加 內(nèi) 部 管 理 的 公 平 性 。公司為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，就必須學(xué)會掌握這些技巧。它使得你能夠?qū)ψ约核诘男袠I(yè)發(fā)生的一切了如指掌。 謝謝！ 。 ? 無論你是一家大公司的總裁還是一個(gè)利潤中心的主管，這都是非常重要的，任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握和領(lǐng)會執(zhí)行的學(xué)問。 ? 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，學(xué)會執(zhí)行將幫助你選擇一個(gè)更為強(qiáng)有力的戰(zhàn)略，并保證所制定的戰(zhàn)略也將更加具有可實(shí)踐性。 其二 ， 領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會化 ， 即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè) ， 更是員工的企業(yè) 、 社會的企業(yè) ， 企業(yè)要走向壯大 ， 領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識 。 這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有出入 ， 經(jīng)常會導(dǎo)致信息不對稱 ， 由此產(chǎn)生矛盾 ， 被使用者無法堅(jiān)持工作 ， 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做 “ 一把手為主、其他人陪襯 ” 的 “ 孤家寡人 ” ，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。執(zhí)行程序的人要對 “ 事 ” 負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。隨著整個(gè)組織不斷取得進(jìn)步，人們也逐漸認(rèn)識到，在推進(jìn)組織的同時(shí)，他們自身也得到了巨大的提高，人們不再為個(gè)體成員的業(yè)績和素質(zhì)爭論不休，他們會把重點(diǎn)放在如何幫助別人取得進(jìn)步上面，從而使整個(gè)組織的素質(zhì)不斷得到改進(jìn)。如果不能做到這一點(diǎn)的話，你就不能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。與吸引追隨者所依靠的 “ 威望 ” 不同，有效激勵(lì)包括精神和物質(zhì)兩個(gè)層面。比如說，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡某個(gè)人，其原因可能只是因?yàn)檫@個(gè)人比較順從自己的意愿，或者這個(gè)人比較善于避免沖突，或者是由于這個(gè)人和自己出身同一背景。如果這位其實(shí)并不能勝任自己工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了公司的高級領(lǐng)導(dǎo)層，他很可能會毀掉整個(gè)組織。 ? 而為了提高公司的領(lǐng)導(dǎo)儲備質(zhì)量，每家公司的人力資源管理過程都需要一個(gè)明確的規(guī)范，人們必須能夠?qū)θ藛T和工作崗位的搭配問題展開坦誠的對話，并采取必要的跟進(jìn)以確保相關(guān)人員采取了必要的行動(dòng)。而衡量一個(gè)企業(yè)文化變革的最有效尺度就是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為和企業(yè)業(yè)績的變化。它能夠在人們之間形成一種和諧一致的氣氛，也能夠造成很多摩擦。 ? 活躍的對話的前提是對話者必須解放自己的思想。這是一種層層傳遞的關(guān)系，上一級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念將成為下一級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，并最終形成整個(gè)組織的社會運(yùn)營機(jī)制。和計(jì)算機(jī)的軟件一樣，公司的軟件也是使其硬件系統(tǒng)得以運(yùn)營的決定因素。我們稱公司的軟件為 “ 社會軟件 ” ，其原因就在于任何一個(gè)由兩個(gè)或更多的人組成的公司都可以被看成是一個(gè)社會系統(tǒng)。如果一家公司能夠真正地將員工的回報(bào)與他們的業(yè)績聯(lián)系起來的話，它的文化就會發(fā)生切實(shí)的改變。 ? 企業(yè)文化像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。 要素二：建立文化變革的框架 ? 運(yùn)營型文化 ? 將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績直接聯(lián)系起來 ? 執(zhí)行文化的社會軟件部分 ? 積極開放的對話的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為 運(yùn)營型文化 ? 一個(gè)組織的文化就是其成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。 ? 自我超越：自我超越意味著你能夠克服自己的缺點(diǎn)，做到真正對自己的行為負(fù)責(zé)，能夠隨著環(huán)境的變化對自己的行為和心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，善于接受新事物并能夠始終如一地堅(jiān)持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1