第七章倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及管理-資料下載頁
2025-10-02 21:56本頁面
【導(dǎo)讀】等運輸工具上,按照規(guī)定的形態(tài)碼放的作業(yè)。、堆裝相反的作業(yè)。、拆裝前后或配貨前發(fā)生的作業(yè)。裝卸搬運活性指數(shù)根據(jù)庫存物所處的狀態(tài)，可。實現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。共同組成一條作業(yè)線,高作業(yè)質(zhì)量,確保作業(yè)安全,提高勞動生產(chǎn)率有益的。員和功能不同的設(shè)備,共同組合成一個班組,處于儲存狀態(tài)的物品。在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和。將來的耗用或者銷售而儲備的資源。當(dāng)某些庫存承擔(dān)起。國家的安全使命時,這些庫存通常被稱為國家儲備。包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)成品庫存。周轉(zhuǎn)庫存、保險庫存和戰(zhàn)略庫存。ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A，B，C三類。其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20％--25％；應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲備。量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，進(jìn)行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比。檢查和盤點，周期可以比B類長一些。存管理法有更強的目的性。
【正文】 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點；預(yù)測時要更加精細(xì)。 B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫存金額的 10％ 15％ 進(jìn)行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比 A類長一些 C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％ 65％，年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類長一些。 (3) ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用 CVA庫存管理庫存種類及其管理策略 庫存類型 特 點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或 A類重點客戶的存貨 不可缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi) 缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 2． CVA庫存管理法 CVA庫存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法， CVA庫存管理法比 ABC庫存管理法有更強的目的性。 ? 思考題： ？ ？
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