【正文】 作業(yè)或行為時間的計算原則。喝水、去衛(wèi)生間和打掃衛(wèi)生的時間屬于寬放時間。28．C解析：本題考查現(xiàn)場管理的內(nèi)容。選項A是設備管理的內(nèi)容，選項B是人員管理的內(nèi)容，選項D是環(huán)境管理的內(nèi)容。29．B解析：本題考查現(xiàn)場管理的內(nèi)容。選項A是質量的非量化效果指標內(nèi)容。選項C、D是效率的量化和非量化指標內(nèi)容。30．C解析：本題考查現(xiàn)場管理的內(nèi)容。5S管理來自SEIRI(整理)、SEJTON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SEJT—SUKE(修養(yǎng))發(fā)音第一個字字母(S)，統(tǒng)稱“5S”。31．A解析：本題考查現(xiàn)場管理的內(nèi)容。32．C解析：本題考查定置管理的內(nèi)容。工具、器具、文件、圖紙屬于現(xiàn)場中可移動物定置。33．D解析：本題考查設備管理內(nèi)容?，F(xiàn)代設備綜合管理要求全員管理，不只是設備部門一家的事。34．C解析：本題考查設備維修體制設備點檢內(nèi)容。選項C，設備點檢應由操作工和設備維修工進行檢查。35．B解析：本題考查設備維修體制全員生產(chǎn)維修制的內(nèi)容。選項B正確表述了全員生產(chǎn)維修制的“三全”基本思想。36．D解析：本題考查產(chǎn)品過程質量的概念。37．A解析：本題考查質量形成環(huán)節(jié)。針對產(chǎn)品研發(fā)的全過程看，此活動依據(jù)客戶建議進行調(diào)查確認后，提出改進意見，應為計劃質量的范疇。38．A解析：本題考查因果圖的繪制。選項A是活動中的內(nèi)容，繪圖過程不包括此環(huán)節(jié)。39．C解析：本題考查繪制直方圖的內(nèi)容。左右邊界都微小超出的圖形是能力不足型直方圖。40．D解析：本題考查質量分析技術。因果分析圖主要分析和尋找影響質量原因的方法，直方圖主要判定質量狀況，控制圖主要是實行在線控制與質量改進效果的確認，排列圖主要是用來分析和影響質量的主要因素的一種工具。41．C解析：本題考查質量分析技術散布圖法。42．D解析：本題考查繪制直方圖的內(nèi)容。依據(jù)題意：有緩慢影響因素的直方圖的特點是圖形頂端較平，峰頂不突出。43．B解析：本題考查排列圖的應用。44．B解析：本題考查控制圖的概念。45．D解析：本題考查分層法的概念。分層法是把復雜的資料進行處理，常與其他統(tǒng)計方法結合運用。46．B解析：本題考查散布圖的應用。二．多項選擇題1．ABDE解析：本題考查生產(chǎn)運營管理的概念。廣義的生產(chǎn)運營管理其研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出、反饋4個環(huán)節(jié)。2．ABCD解析：本題考查產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。3．ACE解析：本題考查對生產(chǎn)運營系統(tǒng)管理內(nèi)容的了解。生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容是：(1)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計和調(diào)整；(2)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行；(3)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進。選項B屬于市場營銷管理的內(nèi)容，選項D是信息化管理的內(nèi)容。4．ACDE解析：本題考查進行生產(chǎn)運營管理咨詢調(diào)研分析各項指標所評價的重點內(nèi)容。選項B是評價生產(chǎn)資金占用不合理性；選項A是反映滿足客戶質量要求的能力；選項C是衡量質量穩(wěn)定的程度；選項D是說明產(chǎn)品質量對銷售的影響；選項E說明半成品、在制品質量對后序的影響。5．ABCD解析：本題考查生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃。6．BCDE解析：本題考查準時生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。選項A應該是多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式。7．BCE解析：本題考查準時生產(chǎn)系統(tǒng)的支持手段。選項A是描述彈性配置作業(yè)人數(shù)；選項D是描述質量管理一種機制。8．CDE解析：本題考查看板管理的功能內(nèi)容?？窗宓墓δ苋缦拢?1)傳遞生產(chǎn)以及運送的工作指令；(2)防止過量生產(chǎn)和過量運送；(3)促進工作改善。選項A、B是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的運行基礎的內(nèi)容。9．CD解析：本題考查不可避免作業(yè)延誤時間的內(nèi)容。10．ABCE解析：本題考查傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作內(nèi)容。選項D不屬于向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作內(nèi)容。11．ACD解析：本題考查IE(工業(yè)工程)概念。IE是提高生產(chǎn)運營效率、降低成本和提高產(chǎn)品品質的科學方法。12．ABCD解析：本題考查IE技術作業(yè)研究的最佳作業(yè)方法的途徑內(nèi)容。13．ABC解析：本題考查流程式生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)內(nèi)容。流水線是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。14．BCD解析：本題考查生產(chǎn)能力的影響因素。影響生產(chǎn)能力的因素：(1)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量；(2)企業(yè)固定資產(chǎn)在計劃期內(nèi)的有效工作時間；(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；(4)企業(yè)加工對象的技術工藝特征；(5)企業(yè)生產(chǎn)勞動組織。15．ACE解析：本題考查生產(chǎn)能力的影響因素。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，基本上由可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)有效工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率3個要素決定。16．ABE解析：本題考查多種生產(chǎn)能力的核定。選項C是采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)核定方法，選項D是單一品種生產(chǎn)能力核定的描述。在多品種生產(chǎn)能力核定常用的是：選項A是標準產(chǎn)品法；選項B是代表產(chǎn)品法；選項E是假定產(chǎn)品法。17．ABCE解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織形式工藝專業(yè)化原則。根據(jù)工藝專業(yè)化原則，只要具備相同的加工工藝，不同的加工對象是可以的，并不是選項D必須具有“相同的加工對象”。18．BCE解析：本題考查生產(chǎn)計劃的內(nèi)容體系。短期生產(chǎn)計劃屬于作業(yè)層計劃。主要包括：選項B是能力計劃、選項C是生產(chǎn)進度計劃、選項E是物料需求計劃。選項A是資源計劃屬于企業(yè)長期計劃內(nèi)容，選項D是財務計劃屬于企業(yè)中期計劃內(nèi)容。19．BD解析：本題考查平行順序移動方式內(nèi)容。平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位及零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產(chǎn)單位，適合采用平行順序移動方式。20．ACE解析：本題考查標準作業(yè)時間構成內(nèi)容。選項B、D都是寬放時間的內(nèi)容，選項A是凈作業(yè)時間。它是由選項C基本作業(yè)時間、選項E輔助作業(yè)時間和準備、結束時間所組成的。21．ACD解析：本題考查預測性生產(chǎn)計劃編制。22．BCD解析：本題考查生產(chǎn)過程的平行性。平行性可以體現(xiàn)在以下幾個方面：選項B產(chǎn)品成批生產(chǎn)時，一批中的各個產(chǎn)品是否可以在各工序上平行地生產(chǎn)；選項C不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能否平行進行；選項D各種零件生產(chǎn)是否可以組織平行生產(chǎn)。23．BCE解析：本題考查定置管理的內(nèi)容。定置管理內(nèi)容可分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和現(xiàn)場中可移動物件定置3個方面。24．ACDE解析：本題考查目視管理內(nèi)容。選項B是看板管理的功能內(nèi)容。25．DE解析：本題考查現(xiàn)場管理咨詢程序閉環(huán)要求。閉環(huán)還需要完成效果的檢驗與標準化和管理制度化。26．ACE解析：本題考查設備維修體制計劃預防修理制的內(nèi)容。選項B、D是設備故障原因分析方法。計劃修理的方法有3種：即選項A標準修理法，選項C定期修理法，選項E檢查后修理法。27．ABE解析：本題考查設備點檢制。設備點檢制是全員設備管理的一項重要內(nèi)容。設備的點檢是指為維護設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準、內(nèi)容和周期，由操作工作和維修工作進行檢查。設備點檢主要是對易于引起故障的部位、機構、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進行檢查。點檢工作可以分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。28．AB解析：本題考查設備維護管理情況分析。設備維護管理情況分析包括：(1)設備維護與保養(yǎng)的分析；(2)對設備檢查與點檢的診斷與對策。選項C、D是設備使用情況分析內(nèi)容，選項E是設備管理組織和職能分析的內(nèi)容。29．ABCE解析：本題考查產(chǎn)品質量特性。30．AC解析：本題考查質量管理體系內(nèi)容。管代及職責屬于選項A；方針、目標也是選項A；培訓是選項C。31．AB解析：本題考查排列圖的相關原則及內(nèi)容。排列圖的相關原則是：服從關鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)原則；根據(jù)累計頻率在0—80％之間的因素為主要因素的原則。32．BE解析：本題考查質量分析工具。控制圖可通過點子分布的特點，制定某個工序未來；或潛在的問題，得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。直方圖也可把握圖形及上下限的距離分布制定未來工序中的問題，得到及時分析和解決。33．BE解析：本題考查直方圖的應用。因為學生是在成績中有斷層的，即使經(jīng)過一年有所。改善和變化，產(chǎn)生雙峰和孤島兩種情況的可能性最大。34．BD解析：本題考查直方圖的應用。從直方圖看，已經(jīng)有數(shù)據(jù)超出下限值，因此可初步判斷管理出現(xiàn)問題，有不合格產(chǎn)生。另外圖形向左面偏移，可初步判斷或是上下限設定過高，或是管理和人員不能滿足工序的要求。 127 / 127