供應鏈管理---第五章___供應鏈環(huán)境下的物流(含第三方物流專題)-資料下載頁
2024-10-19 10:57本頁面
【正文】 以同合作伙伴分擔風險； – 可以提高企業(yè)的運作柔性。 ? 物流外包失敗的根源 – 抵制變化； – 害怕失去控制； – 缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問； – 工作范圍不明確。 ? 不同性質的企業(yè)物流外包的模式 –企業(yè)物流的縱向外包模式（靠企業(yè)內部物流部門不能獨立完成本企業(yè)所需要的全部物流服務，將其不能完成的部分外包給企業(yè)來完成，企業(yè)內部的物流部門和第三方物流企業(yè)并存）； –基于效用遺傳性的企業(yè)物流橫向聯合外包模式（企業(yè)接受某一物流服務的欲望隨著已經采用該種物流服務量的增加而增加時，該物流服務的效用具有遺傳性） –企業(yè)物流的完全橫向外包模式（企業(yè)的物流業(yè)務完全交由第三方物流企業(yè)去完成） –企業(yè)物流的縱橫向聯合外包模式（比如企業(yè)盡管擁有自身的運輸能力，但不能完成所有的運輸項目，就需要和鐵路、航空等進行橫向聯合） ? 企業(yè)物流外包模式的選擇決策 – 物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力； – 企業(yè)對物流控制力要求； – 企業(yè)產品自身的物流特點； – 企業(yè)規(guī)模和實力； – 物流系統(tǒng)成本； – 第三方物流的客戶服務能力； – 自擁資產和非自擁資產第三方物流的選擇。 ? 企業(yè)物流外包過程中的風險 – 信息不對稱所帶來的風險； – 物流外包過程監(jiān)督價值不健全帶來的風險； – 過分依賴第三方物流企業(yè)所帶來的風險； – 多重外包與外包失控所帶來的風險； – 分散外包和風險分攤； – 聯合外包資源共享的不對稱所帶來的風險； – 物流外包費用風險（物流外包激勵合同的選擇和過程監(jiān)督的成本）。 第八節(jié) 第三方物流 ? 定義：由第三方承擔供應鏈的物流管理 ? 一種集成化物流管理模式，包含：運輸、倉儲、配送等等集成服務。 ? 特點： （ 1）物流管理專業(yè)化，企業(yè)將精力集中在核心業(yè)務上 （ 2）可以為多條供應鏈提供運輸服務，帶來規(guī)?；苫? （ 3）采用聯合庫存方式，將產品供應設在客戶所在地（附近），并提供其它形式的服務 （ 4）發(fā)揮供需橋梁作用，調節(jié)供求信息 （ 5）物流網絡優(yōu)化 案例 第三方物流 ? 東莞：計算機配件產地 ? 北京：計算機配件集散地 ? 在兩地各建大型倉庫，供應計算機及其配件 北京 ? 四環(huán)外大型倉庫 ? 鐵軌直通 ? 現代化自動倉庫 ? 市內建立二級配送站 ? 配送車隊 ? 銷售：電子商務 ? 供求信息查詢，交易網站 東莞 ? 大型自動化倉庫，采購供應 ? 第三方倉儲 ? 第三方運送物流服務 ? 物資中轉、調劑 ? 供求信息發(fā)布 第三方物流專題 ? 物流與物流服務的發(fā)展 ? 物流外包的原因 ? 物流關系中外包服務商的選擇 ? 第三方物流服務的國內外比較
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