物流與供應(yīng)鏈管理—第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析-資料下載頁(yè)
2025-08-08 00:42本頁(yè)面
【正文】 、物流業(yè)務(wù)流程注：紅線為資金流，藍(lán)線為商流，紅虛線為物流。職責(zé)分配：子公司：負(fù)責(zé)管理公司的總體業(yè)務(wù)與發(fā)展 接線中心：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)受理調(diào)度中心：車(chē)輛調(diào)度和配送調(diào)度 營(yíng)業(yè)所：市內(nèi)業(yè)務(wù)受理、快遞業(yè)務(wù)處理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分揀中心：中轉(zhuǎn)庫(kù)和異地快遞貨物管理三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析物流作業(yè)管理的優(yōu)化實(shí)施 通過(guò)物流作業(yè)成本核算和物流作業(yè)分析，獲得大量物流作業(yè)的相關(guān)信息，就可利用這些信息進(jìn)一步對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。 從企業(yè)物流作業(yè)管理的角度出發(fā)，通常采用以下四種方式以實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈整體最優(yōu)和總成本最低： ：即消除無(wú)附加價(jià)值的物流作業(yè)。企業(yè)必須確認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的作業(yè)，進(jìn)而才有可能采取有效措施予以消除。 ：從多個(gè)不同的作業(yè)鏈中選擇最佳的作業(yè)鏈。不同的物流策略通常會(huì)產(chǎn)生不同的物流作業(yè)， ：以改善已有物流作業(yè)的方式來(lái)降低企業(yè)物流活動(dòng)所耗用的時(shí)間和資源。例如，改善產(chǎn)品的包裝作業(yè)，通過(guò)整合包裝降低裝卸次數(shù)及其成本。 ：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物流作業(yè)的效率，也就是提高作業(yè)的投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動(dòng)因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的物流成本。四、指導(dǎo)老師評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)老師簽名：
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