【導(dǎo)讀】本文介紹了第三方物流公司主導(dǎo)的幾種供應(yīng)鏈模式,分析了產(chǎn)生以第三方物流公司為主。導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式的原因,闡述了供應(yīng)鏈管理新模式的存在條件。許多著名的公司如Schenker等在那時就已開始提供運輸、倉儲等服務(wù)。始于20世紀(jì)80、90年代的美國。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,1992年美國第三方物流。7年和1998年的業(yè)務(wù)增長分別為40%和15%。第三方物流公司逐漸參與供應(yīng)鏈的各種業(yè)務(wù),在供應(yīng)鏈中的地位也在與日俱增。功能增強了第三方物流公司物流的競爭力)。第三方物流公司主要是依靠物流方面的特色服務(wù)來。求的拉動力,最終使得制造企業(yè)或零售企業(yè)對其產(chǎn)生一種依賴性。(三)完全提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式。但是由于這種公司是由第三方物流公司轉(zhuǎn)變而來,而且這。(一)消費者的需求變化給了第三方物流公司改變地位的機遇。應(yīng)鏈中的關(guān)鍵性地位,從而決定了第三方物流公司必會成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者。