人力資源的開發(fā)及培訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-19 09:46本頁面
【正文】 man Resource Management 新員工引導(dǎo)教育 ? 員工引導(dǎo)的含義 – 員工引導(dǎo)（ employee orientation）是指企業(yè)為新雇員提供有關(guān)企業(yè)和工作的基本信息的活動，是使新雇員熟悉組織、適應(yīng)環(huán)境和形勢的過程。 – 一種特殊的培訓(xùn) – 目的 ? 幫助新員工了解他們所處的工作環(huán)境，以使他們的工作表現(xiàn)盡可能早日達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 使新員工更為容易的融入群體。 Human Resource Management 新員工引導(dǎo)的目標(biāo)與作用 ? 減少新員工的緊張和不安； ? 減少起始工作中的麻煩與消耗； ? 減少新員工的離職； ? 減少新員工用以達(dá)到工作熟練的時間； ? 幫助新員工了解組織的價值觀、文化和期望； ? 幫助新員工獲得合適的角色行為； ? 幫助新員工適應(yīng)工作團(tuán)隊(duì)及其團(tuán)隊(duì)規(guī)范； ? 鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。 Human Resource Management 引導(dǎo)教育與員工的組織社會化 Human Resource Management 職前教育的內(nèi)容和程序 ? 職前教育的內(nèi)容 – 公司的標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、期望、傳統(tǒng)與政策 – 新員工需要學(xué)習(xí)的公司的人際交往方式。 – 工作中技術(shù)方面的問題 ? 職前教育的程序 – 公司高層經(jīng)理人員介紹公司的信念和期望、對員工的要求 – 人力資源部門進(jìn)行一般介紹和指導(dǎo) – 員工直屬上司進(jìn)行特定性的指導(dǎo) – 舉行新進(jìn)員工座談會，鼓勵新員工盡量提問，使員工進(jìn)一步了解公司和工作的各種信息。 Human Resource Management 新員工引導(dǎo)手冊內(nèi)容（一） 員工姓名： 仔細(xì)檢查每一個項(xiàng)目 I 致歡迎詞 II 介紹整個部門的結(jié)構(gòu)及與公司其他活動間的關(guān)系 III 介紹每個同事的職責(zé)及該員工最初的工作安排 IV 討論工作內(nèi)容并給予其一份工作說明書 V 說明部門的培訓(xùn)訓(xùn)練方案及加薪的情形 VI 討論該員工的居住及交通問題 VII 說明工作狀況： 工作時間表 午餐時間及休息時間 私人電話及信件的處理方法 加班政策與要求 發(fā)薪日期及手續(xù) 其他 Human Resource Management 員工姓名： 仔細(xì)檢查每一個項(xiàng)目 新員工引導(dǎo)手冊內(nèi)容（二） VIII 說明公司要求 工作績效 準(zhǔn)時上班和出勤情況 處理公司機(jī)密資料的要求 行為 儀容 IX 向新員工介紹主管人員和經(jīng)理 特別交代該議員的直屬上司 X 直屬上司： 將該員工介紹給同事 介紹工作地點(diǎn) 開始在職培訓(xùn) 員工簽名 直屬上司簽名 日期 部門 Human Resource Management 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之 高效率人員的七種習(xí)慣 ? 培訓(xùn)目的：我們希望經(jīng)過培訓(xùn)后，參與者能夠： 學(xué)習(xí)并運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法 消除平時無效的行動 重構(gòu)你的管理原則 明了不斷改善的新方法 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中 ? 內(nèi)容： 習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備 習(xí)慣 2：明確目標(biāo) 習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事 習(xí)慣 4：擁有自信 習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習(xí)慣 6：協(xié)作 習(xí)慣 7：不斷實(shí)踐 ? 歷時： 24小時 ? 授課教師：公司高級顧問 ? 預(yù)算： 8萬人民幣 Human Resource Management 本講思考題 ？培訓(xùn)開發(fā)與人力資源開發(fā)是什么關(guān)系？ ？ ？培訓(xùn)需求分析有什么意義？ ？各自有什么優(yōu)點(diǎn)和不足？ ？員工引導(dǎo)教育有什么意義？
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