薪酬管理--第八章薪酬預(yù)算、控制與溝通-資料下載頁(yè)
2024-10-19 05:14本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)，員工的情感、思想與企業(yè)對(duì)員工的期望形成交流互動(dòng)，相互理解，達(dá)成共識(shí)，共同努力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬溝通不僅是薪資的溝通，更是引導(dǎo)員工放眼未來(lái)，靈活動(dòng)態(tài)地看待薪酬體系。 15 二、薪酬溝通的常見(jiàn)誤區(qū) 1. 口頭解釋足矣，缺乏薪酬目標(biāo) 2. 不談員工的職業(yè)發(fā)展 3. 談話走過(guò)場(chǎng) 4. 員工只當(dāng)聽(tīng)眾 16 三、有效的薪酬溝通 1. 用明確的薪酬目標(biāo)進(jìn)行溝通 2. 搜集相關(guān)信息 3. 制定溝通策略 4. 選擇溝通形式進(jìn)行薪酬溝通 5. 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 17 本 章 小 結(jié) 本章介紹了薪酬預(yù)算，對(duì)企業(yè)薪酬預(yù)算產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，制定薪酬預(yù)算的原則、方法；涵蓋了薪酬成本控制的原則、決定因素及相關(guān)措施；還包括薪酬溝通的特征、誤區(qū)，有效薪酬溝通的方法。 18 自 測(cè) 題 1. 環(huán)境因素對(duì)企業(yè)制定薪酬預(yù)算有哪些影響？ 2. 薪酬成本受哪些因素影響 ?如何控制？ 3. 薪酬溝通存在哪些誤區(qū)？如何進(jìn)行有效的薪酬溝通？ 19 閱 讀 材 料 材料一： 薪酬溝通與員工的薪酬滿意度 材料二： 如何實(shí)現(xiàn)有效溝通
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