【正文】 油茶的 洗衣機(jī) , 適 應(yīng)了用戶(hù)的需求 , 受到用戶(hù)的普遍歡迎 , 市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。海爾認(rèn)為 , 真正 為用戶(hù)著想 , 開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品 , 才能真正贏得市場(chǎng) , 走在競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)于的前面。面對(duì)市場(chǎng)的供大于求 , 海爾提出 , 只有疲軟的產(chǎn)品 , 沒(méi)有疲軟的市場(chǎng) , 用 戶(hù)很多潛在需求并沒(méi)有得到滿(mǎn)足 , 市場(chǎng)疲軟是因?yàn)楫a(chǎn)品疲軟所致 , 所以 , 不能 坐等市場(chǎng)復(fù)蘇 , 而應(yīng)該不斷開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求的產(chǎn)品來(lái)保持市場(chǎng)的供銷(xiāo)兩旺。海爾在前些年引進(jìn)意大利梅洛尼公司的滾筒洗衣機(jī) , 很快推出了中國(guó)第一 代洗滌、脫水、烘干三合一滾筒洗衣機(jī)一一瑪格麗特。當(dāng)時(shí) , 海爾認(rèn)為 , 這個(gè) 產(chǎn)品非常完美 , 消費(fèi)者肯定滿(mǎn)意。但是 , 投放市場(chǎng)后 , 消費(fèi)者有好多意見(jiàn) , 有 的想要滾筒但不想帶烘干 。 有的希望洗衣機(jī)體積再小一些 。 有的希望洗衣機(jī)上 面加蓋 , 放取衣服更方便些。針對(duì)消費(fèi)者的這些需求 , 海爾強(qiáng)化了技術(shù)開(kāi)發(fā) , 在一年內(nèi)就開(kāi)發(fā)了 19 種型號(hào)的滾筒洗衣機(jī)推向市場(chǎng)后各個(gè)層次的消費(fèi)者 都很高興 , 銷(xiāo)售十分紅火。（4）品牌意識(shí) : 先賣(mài)信譽(yù) , 后賣(mài)產(chǎn)品 一般企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可分為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和品牌運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段。海爾認(rèn)為 , 處于資本運(yùn)營(yíng)向品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中 , 必須導(dǎo)入 先賣(mài)信譽(yù)、后賣(mài)產(chǎn) 品 的理念 , 樹(shù)立品牌的美譽(yù)度。海爾認(rèn)為 , 市場(chǎng)美譽(yù)度并不是市場(chǎng)知名度。產(chǎn)品有三個(gè)層次 : 一是知名 度 , 只要花錢(qián)就能夠打開(kāi)知名度 。 二是信譽(yù)度 , 說(shuō)到要保修三年 , 就要做到保 修三年 , 這就是信譽(yù)度 。 三是美譽(yù)度 , 這是最重要的 , 就是要做到有口皆碑 , 能滿(mǎn)足用戶(hù)的潛在需求。做到這三點(diǎn) , 才是真正的名牌。海爾創(chuàng)名牌的思路與其他企業(yè)不同 , 海爾的目標(biāo)不是創(chuàng)匯 , 而是首先創(chuàng)國(guó) 際名牌。用一個(gè)名牌帶出一個(gè)名牌群 , 合力沖擊世界名牌。海爾認(rèn)為 , 一個(gè)企 業(yè)如果不把創(chuàng)國(guó)際名牌作為出口的目標(biāo) , 僅僅是賣(mài)貨 , 沒(méi)有名牌意識(shí) , 貨就越 來(lái)越賣(mài)不動(dòng)。因此 , 海爾制定了 先難后易 的創(chuàng)牌戰(zhàn)略即先出口到發(fā)達(dá)國(guó) 家和地區(qū) , 創(chuàng)出聲譽(yù)高的品牌 , 然后再以高屋建領(lǐng)之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家和地 區(qū)。 先難后易 就是 在發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)牌子 , 在發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)牌子 。發(fā)達(dá)國(guó)家 關(guān)稅低 , 就采取出口整機(jī) 。 發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力低廉 , 就采取當(dāng)?shù)亟◤S(chǎng)的方式。 這樣 , 就擺脫了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) , 進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家 的出口 , 不僅鍛煉和提高了企業(yè)各方面的素質(zhì) , 而且也產(chǎn)生了良好的示范作 用 , 許多發(fā)展中國(guó)家客戶(hù)紛紛找上門(mén)來(lái) , 爭(zhēng)取海爾產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。目前 , 海爾 已在 128 個(gè)國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)商標(biāo) 590 件 , 通過(guò)海外 49 家經(jīng)銷(xiāo)商建立了 11308 個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn) , 從而使海爾的各類(lèi)家電產(chǎn)品進(jìn)入了廣闊的世界市場(chǎng)。（5）服務(wù)意識(shí) : 主級(jí)服務(wù)我國(guó)市場(chǎng)己告別短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 , 面對(duì)供大于求的市場(chǎng) , 服務(wù)質(zhì)量的好壞就成為擁有顧客的重要因素。海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個(gè)組成部分進(jìn)行 綜合研究 , 而且樹(shù)立起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念。目前 , 海爾已建 立了與國(guó)際接軌的星級(jí)一條龍服務(wù) , 即售前一售中一售后一回訪(fǎng)一開(kāi)發(fā)一制 造 , 把 用戶(hù)的煩惱減少到零 作為服務(wù)目標(biāo)。（四）可持續(xù)發(fā)展的理念海爾的發(fā)展證明 , 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的持續(xù)增長(zhǎng) , 最根本的就是要確立 一種至上的文化理念 , 這種文化理念就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。麥肯錫公司的咨 詢(xún)專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的 30 家公司的跟蹤調(diào)查 , 完成了一項(xiàng)企業(yè)增長(zhǎng)的 科研項(xiàng)目 , 該項(xiàng)研究成果指出 : 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣在于要同時(shí)考慮企業(yè)三 個(gè)層面的發(fā)展機(jī)遇 : ①發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù) 。 ②建立新業(yè)務(wù) 。 ③選擇企業(yè)更長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。而且這三個(gè)層面的活動(dòng)必須同時(shí)并舉。麥肯錫的咨詢(xún)專(zhuān)家戴維懷特 (David White) 指出 : 傳統(tǒng)企業(yè)就像一棵 樹(shù) , 播下種子 , 長(zhǎng)出幼苗 , 直至長(zhǎng)成參天大樹(shù) , 而后便難逃漸漸衰老死去的命 運(yùn)。而那些持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)卻像森林 , 雖然每年都有一些業(yè)務(wù)像老樹(shù)一樣被放 棄 , 但總有更多的業(yè)務(wù)像幼苗一樣成長(zhǎng)起來(lái) , 成為企業(yè)新的支柱。他說(shuō) : 理想 的狀態(tài)是 , 企業(yè)在第一層面的核心業(yè)務(wù)上發(fā)展很好 , 有足夠的資金支持第二、 三層面的發(fā)展 , 但這并不是說(shuō) , 只有核心業(yè)務(wù)做得很好了才能發(fā)展第二、三層面。海爾企業(yè)的發(fā)展就是充分兼顧到了這三個(gè)層面的業(yè)務(wù) , 直到目前為止 , 海 爾冰箱占據(jù)著國(guó)內(nèi)第一把交椅 , 這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)?yōu)楹柤瘓F(tuán)在第二層面的 發(fā)展奠定了基礎(chǔ)一一相繼開(kāi)發(fā)了空調(diào)、洗衣機(jī)等家電市場(chǎng) , 而且這些產(chǎn)品已逐 漸加入到海爾的核心業(yè)務(wù)中來(lái)。在第三層面上 , 海爾通過(guò)收購(gòu)一家生物制藥廠(chǎng) 開(kāi)發(fā)生物制藥技術(shù) , 則是出于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 , 為企業(yè)的增長(zhǎng)埋下的一顆 種子 。3. 摩托羅拉的全球戰(zhàn)略（一）背景資料摩托羅拉公司成立于 1930 年 , 先是生產(chǎn)汽車(chē)收音機(jī)與音響 , 后來(lái)發(fā)展到 無(wú)線(xiàn)對(duì)講、宇航通訊設(shè)備。 1993 年 , 擁有近 10 萬(wàn)員工的摩托羅拉的銷(xiāo)售總額 達(dá)到 170 億美元 , 在 1999 年〈財(cái)富〉雜志全球 500 強(qiáng)排行榜上該公司排行第 100 位 , 營(yíng)業(yè)收入額 億美元 , 利潤(rùn) 億美元 , 資產(chǎn) 億美元。摩托羅拉文化的核心是 : 為用戶(hù)提供品質(zhì)超群、價(jià)格公道的產(chǎn)品和服務(wù) , 滿(mǎn)足社會(huì)的需要 。 企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中獲得收益 , 不斷發(fā)展壯大 , 從而為員工 和股東提供實(shí)現(xiàn)各自合理目標(biāo)的機(jī)會(huì)。（二）三為一體的核心理念 精誠(chéng)公正、以人為本、跨文化管理中的本土化 , 是摩托羅拉三為一體的核心理念 。 （1） 精誠(chéng)為本與公正 摩托羅拉把 精誠(chéng)為本與公正 作為自己的企業(yè)理念 , 也是公司對(duì)自己數(shù)十年經(jīng)營(yíng)歷史和成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。摩托羅拉公司現(xiàn)有員工數(shù)萬(wàn)人 , 業(yè)務(wù)遍及世 界各地 , 它生產(chǎn)的成千上萬(wàn)種電子產(chǎn)品為提高人類(lèi)生活水平做出了貢獻(xiàn) , 在種 類(lèi)繁多的電子產(chǎn)品中 , 有蜂窩式移動(dòng)電話(huà)、信息處理、數(shù)據(jù)通訊、雙向無(wú)線(xiàn)電 通訊、太空探索電子設(shè)備等。在過(guò)去六十多年的歷史中 , 摩托羅拉率先研制、 生產(chǎn)了眾多的電子產(chǎn)品 , 成為年銷(xiāo)售額近百億美元的大企業(yè) , 而躋身于世界馳 名電子公司的行列。 摩托羅拉之所以能創(chuàng)造這樣的業(yè)績(jī) , 其根本原因就在于公司倡導(dǎo)的精誠(chéng)為本的企業(yè)責(zé)任感。公司始終以這種企業(yè)責(zé)任感教育每一個(gè)員工。 該公司的企業(yè)倫理顧問(wèn)愛(ài)羅斯在布拉格第十屆國(guó)際企業(yè)倫理研討會(huì)上 ,一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)家應(yīng)該在確保產(chǎn)品安全品質(zhì)卓越方面承擔(dān)起道德義務(wù) ,常年用這個(gè)案例來(lái)教育和提高摩托羅拉各層的每一位經(jīng)理和員工。1992 年 ,E1A1 公司的貨機(jī)在阿姆斯特丹遭遇空難 , 該公司的一架 747 貨 機(jī)在斯希普霍爾機(jī)場(chǎng)徐徐升空之際 , 一臺(tái)引擎脫落下來(lái) , 接著又撞掉了另一個(gè) 引擎。機(jī)組人員雖然知道出了事故 , 但卻看不到。因?yàn)樗麄儾孪胗乙韮膳_(tái)引擎 已經(jīng)停止工作。隨后幾分鐘 , 全體機(jī)組人員全部遇難 , 阿姆斯特丹郊區(qū)的 50 名居民也死于這場(chǎng)災(zāi)難。盡管造成這場(chǎng)災(zāi)難的原因有許多 , 諸如天氣、環(huán)境、行為、偶然性等 , 但 災(zāi)難報(bào)告表明 , 主要是引擎螺栓的設(shè)計(jì)問(wèn)題。作為飛機(jī)制造廠(chǎng)商應(yīng)該為自己的 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遲遲沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而承擔(dān)責(zé)任。然而 , 這場(chǎng)災(zāi)難乃是一連串非件相互作 用的結(jié)果 , 將責(zé)任全部推給波音公司又顯得過(guò)分。波音公司的主要責(zé)任在于設(shè) 計(jì)上的錯(cuò)誤和質(zhì)量控制上的嚴(yán)重疏漏 , 否則第一臺(tái)引擎是不會(huì)脫落的 , 后面的 fi 件也就不可能發(fā)生。這件案例的本質(zhì)是可以讓企業(yè)從中接受一條教訓(xùn) ||: 企業(yè) 要改善設(shè)計(jì) , 認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品的反饋信息。實(shí)際上 , 螺栓設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤波音公司此 前就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了但沒(méi)有引起重視。1991 年 12 月 , 臺(tái)灣地區(qū)也發(fā)生過(guò)一起 747 貨機(jī)機(jī)毀人亡的災(zāi)難。這架屬 中華國(guó)際航空公司 的波音 747 舊貨機(jī)撞山而毀。當(dāng)時(shí)波音公司認(rèn)為 , 飛機(jī) 服役時(shí)間太長(zhǎng)、保養(yǎng)不善、螺栓控制程序不當(dāng)。此外 , 飛機(jī)經(jīng)常滿(mǎn)載運(yùn)飛 , 對(duì) 引擎會(huì)造成異常震動(dòng) , 震動(dòng)會(huì)給螺栓帶來(lái)?yè)p害。摩托羅拉的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)不是出于對(duì)不幸事件的恐懼 , 而是增強(qiáng)企業(yè)家和 員工的道德關(guān)切和企業(yè)責(zé)任感。每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)必須在反復(fù)的做事和學(xué)習(xí)中 來(lái)提高自己的技能。盡管環(huán)境變化無(wú)常 , 人的行為不可能至善至美 。 然而 , 人 們追求生活的理想和目標(biāo)是沒(méi)有窮盡的 , 因此人們追求技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷 完善也無(wú)窮無(wú)盡 O摩托羅拉的 CI 手冊(cè)中印著這樣一段話(huà) : 誠(chéng)信不渝一一在與客戶(hù)、供應(yīng) 商、雇員、政府以及社會(huì)大眾的交往中 , 保持誠(chéng)實(shí)、公正的最高道德標(biāo)準(zhǔn) , 依 照所在國(guó)家和地區(qū)的法律開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。無(wú)論到世界的哪個(gè)地方進(jìn)行貿(mào)易或投資 , 都必須為顧客提供最佳的服務(wù)。 （2） 人本主義一一致力于全沫文化戰(zhàn)略的定位 摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀是 : 尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán) , 開(kāi)誠(chéng)布公 , 讓每位員工直接參與對(duì)話(huà) , 使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德 , 發(fā)揮出各 自最大的潛能 。 讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì) , 確保公司擁有最能 干、最講究工作效率的勞動(dòng)力 。 尊重資深員工的勞動(dòng) 。 以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)做出相應(yīng)的回報(bào) 。 以能力為依據(jù) , 貫徹普遍公認(rèn)的一一向員工 提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策。摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一 種健康、積極向上的文化氛圍。摩托羅拉把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點(diǎn) , 摩托羅拉作為跨國(guó)公司 , 面對(duì)多元文化 , 在制定自己的戰(zhàn)略時(shí)既不固執(zhí)于自己的文化 , 也不盲從他國(guó)的 文化。該公司始終認(rèn)為 , 多元化是一種積極的工具 , 將企業(yè)倫理的見(jiàn)解應(yīng)用于 國(guó)際商務(wù)管理 , 其中的關(guān)鍵就是要妥善處理文化的多樣性。這種能力可以通過(guò) 培訓(xùn)而獲得 , 并成為企業(yè)文化的一部分。對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō) , 對(duì)當(dāng)?shù)匚幕恼J(rèn) 識(shí)不同 , 結(jié)果也會(huì)有巨大差異。熟悉外域文化 , 首先可以促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng) , 其 次 , 可以學(xué)到處理問(wèn)題的不同方法 , 學(xué)會(huì)更多地尊重外域文化 , 建立真正的跨 國(guó)公司。在這種跨國(guó)公司里 , 每一種民族文化都可能為國(guó)際問(wèn)題的解決提出見(jiàn) 解 , 做出貢獻(xiàn) , 而這一組織則有可能、有能力吸收每一種文化之中的精華。摩托羅拉與杭州東方通信的合作 , 從談判到合作成功 , 實(shí)際上也是兩種文 化的碰撞與交融。美方談判都有律師裁判 , 他們的法律保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)。他們告 訴東方通訊 : 現(xiàn)在談判的條款 , 都是為了今后打官司用的。摩托羅拉方面堅(jiān)持 要把價(jià)格和批量結(jié)合起來(lái)談 , 一定要批量做大 , 才能調(diào)整價(jià)格 , 盤(pán)子做大了 , 差幾個(gè)百分點(diǎn) , 就是幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)美元。摩托羅拉在中國(guó)的事業(yè)發(fā)展越來(lái) 越大 , 其中國(guó)公司總裁對(duì)中西文化理解頗深 , 他提出了在華投資的四大策略 : ①加大在中國(guó)的投資規(guī)模 ,2000 年之前要達(dá)到甚至超過(guò) 25 億美元 。 ②全面實(shí) 現(xiàn)人員本土化 , 包括中高級(jí)管理人員 , 而且要使用中國(guó)籍人員 。 ③要加快本土 采購(gòu) ,2000 年之前采購(gòu)要超過(guò) 10 億美元 。 ④擴(kuò)大合資企業(yè) , 帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)包 括中西部企業(yè)共同發(fā)展。他宣傳愛(ài)心文化 , 倡導(dǎo)向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心。他認(rèn)為 , 世 界文化是可以在不同文化背景、不同價(jià)值觀、不同方法基礎(chǔ)上進(jìn)行整合的。人 本主義強(qiáng)調(diào)的就是愛(ài)護(hù)人、尊重人 , 從這個(gè)理念出發(fā) , 人類(lèi)不同文化可以整 合 , 國(guó)際化結(jié)構(gòu)使我們有可能綜合一切文化之精華 , 剔除各種文化中的極端和 糟柏 , 用和平、人道、人本主義的理念進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在與歐美跨國(guó)公司的合作中 , 有了經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上的溝通和默契 , 開(kāi)展技術(shù)和業(yè)務(wù)上的交流就順利得多。一般地說(shuō) , 外國(guó)企業(yè) , 特別是大公司 , 在企業(yè)管理和控制方面是非常嚴(yán)密的 , 管理也比較規(guī)范 , 在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面比較 開(kāi)明 , 中方企業(yè)需要解決的問(wèn)題 , 摩托羅拉已經(jīng)做到像他們自己的工廠(chǎng)一樣 , 隨叫隨到 , 總的原則是尊重客戶(hù)自己的選擇 , 如果市場(chǎng)上發(fā)生什么矛盾或問(wèn) 題 , 請(qǐng)他們高層出面協(xié)調(diào) , 一般都能按照既定的方針來(lái)落實(shí)。中方企業(yè)在與美方企業(yè)的合作中也學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn) , 特別是在規(guī)范的體制運(yùn)行方面 , 企業(yè) 中要有制衡。外國(guó)企業(yè)中的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人事主管人員控制得比較緊。財(cái)務(wù) 是相對(duì)獨(dú)立的 , 并不完全受控于總經(jīng)理 , 是雙重領(lǐng)導(dǎo) , 這樣 , 有利于維護(hù)全局 利益。（3）跨文化管理 : 本土化 在摩托羅拉跨文化管理戰(zhàn)略中 , 本土化和當(dāng)?shù)鼗呛诵膽?zhàn)略。摩托羅拉在華投資取得成功的一個(gè)重要原因就是向中國(guó)轉(zhuǎn)讓世界領(lǐng)先的技術(shù) , 并且積極推 進(jìn)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的本土化和當(dāng)?shù)鼗Ｄν辛_拉在華投資的 7 個(gè)合資企業(yè)和設(shè) 在天津的生產(chǎn)基地 , 均引進(jìn)了摩托羅拉的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和一流產(chǎn)品。摩托羅拉公司在中國(guó)開(kāi)展了一系列技術(shù)合作項(xiàng)目 , 在這些合作中 , 跨文化 交流與融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用 , 使跨國(guó)合作的勢(shì)頭生機(jī)勃 勃、蒸蒸日上。與清華大學(xué)合作建立了 摩托羅拉北京亞洲制造研究中心 , 該中心是摩托羅拉在美國(guó)本土外的一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室 。 與中國(guó)科學(xué)院下 屬的國(guó)家智能計(jì)算研究中心合作建立 高級(jí)計(jì)算機(jī)及通訊技術(shù)合作實(shí)驗(yàn)室 , 主要從事高級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究 。 與聯(lián)想集團(tuán)合作建立 聯(lián)想一摩托羅拉 研究中心 , 從事計(jì)算機(jī)研究 。 與西安大唐電信公司合作 , 研究與開(kāi)發(fā) CDMA系統(tǒng)和 SP30 交換系統(tǒng) 。 建立杭州摩托羅拉移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)機(jī)有限公司和杭州摩 托羅拉移動(dòng)電話(huà)系統(tǒng)有限公司兩家企業(yè) , 引進(jìn)摩托羅拉世界領(lǐng)先的技術(shù) , 生產(chǎn) 碼多分址移動(dòng)電話(huà)的系統(tǒng)設(shè)備和用戶(hù)手機(jī)。這是中國(guó)最早的碼多分址 (CD MA) 合資企業(yè) , 也是摩托羅拉公司在美國(guó)境外第一家碼多分址工廠(chǎng)。 建立研究機(jī)構(gòu)和開(kāi)設(shè)工廠(chǎng) , 從事合作項(xiàng)目研制 , 既有利于中國(guó)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的研究開(kāi)發(fā)程序 , 接觸國(guó)際新技術(shù) , 也有利于摩托羅拉公司在 電子計(jì)算機(jī)和軟件研究開(kāi)發(fā)方面得到中國(guó)技術(shù)