[研究生入學(xué)考試]7企業(yè)戰(zhàn)略的制定-資料下載頁(yè)
2025-10-10 01:14本頁(yè)面
【正文】 ．成功的新健康湯料 4． Swanson電視食品的市場(chǎng)份額已增長(zhǎng)至 ％ 5．所有管理人員獎(jiǎng)金的 1／ 5是基于公司的整體業(yè)績(jī) 6．生產(chǎn)能力利用 60％提高到 80％ 弱點(diǎn) 1． Pepperidge農(nóng)場(chǎng)的銷售額下降了 7％ 2．企業(yè)重組花去了 3．公司在歐洲的經(jīng)營(yíng)正在虧損 4．公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)展緩慢 5．稅前盈利率為 804％，僅為產(chǎn)業(yè)平均水平的一半 總計(jì) .10 .10 .10 .05 .05 .15 .05 .05 .15 .15 .05 4 0 4 4 0 3 0 0 2 4 0 .40 0 .40 .20 0 .45 0 0 .30 .60 0 2 0 2 3 0 4 0 0 3 3 0 .20 0 .20 .15 0 .60 0 0 .45 .45 0 注： AS＝吸引力分?jǐn)?shù)； TAS＝吸引力總分?jǐn)?shù)。 吸引力分?jǐn)?shù)： 0＝無(wú)影響； 1＝不可接受； 2＝有可能接受； 3＝很可能接受； 4＝最可能接受 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn) 適用性 可行性 可接受性 適用性 ● 戰(zhàn)略對(duì)組織所處的環(huán)境的適應(yīng)程度以及與其自身資源的匹配性，以及它能否保持或加強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。 即一個(gè)適用的戰(zhàn)略應(yīng)該保持組織目標(biāo)、資源條件與外部環(huán)境的一致性，這種一致性是選擇戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。 可行性 ?指組織有能力成功地實(shí)施既定的戰(zhàn)略。即一個(gè)可行的戰(zhàn)略應(yīng)該是組織依靠當(dāng)前擁有的資源和能力就可順利實(shí)施且能達(dá)到既定要求的戰(zhàn)略。 ?評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的可行性時(shí)，尤其需要注意以下一些問(wèn)題： （ 1）是否有足夠的物力和財(cái)力支持實(shí)施該戰(zhàn)略。 （ 2）是否具有有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和手段。 （ 3）是否能夠保證獲得所需要的管理能力。 （ 4）是否有能力達(dá)到所要求的經(jīng)營(yíng)水平。 （ 5）是否能夠取得所需要的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 （ 6）是否有能力處理競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)。 （ 7）當(dāng)環(huán)境突然發(fā)生變化時(shí)，是否有能力處理危機(jī)事件。 可接受性 ?與人們的期望密切相關(guān)，帶有更多的主觀性。一些人認(rèn)為 “ 可接受 ” 的戰(zhàn)略對(duì)另外一些人可能就是不可接受的，尤其是在兩者的期望相矛盾的情況下。因此，在很多情況下企業(yè)所選定的某種戰(zhàn)略方案，實(shí)際上是不同利益集團(tuán)討價(jià)還價(jià)和折衷的產(chǎn)物。 ?在評(píng)估戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，應(yīng)注意以下一些問(wèn)題： （ 1）從利潤(rùn)率的角度看企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生怎樣的變化，這種變化對(duì)資本結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的利益將產(chǎn)生怎樣的影響。 （ 2）會(huì)帶來(lái)哪些財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最重要影響是什么。 （ 3）各部門(mén)、團(tuán)體或個(gè)人的職位變化怎樣，是否容易引起它們之間的矛盾和沖突，這種矛盾和沖突是否易于解決。 （ 4）主要利益相關(guān)者以及社會(huì)公眾是否接受所提出的戰(zhàn)略，他們是否有能力阻止該戰(zhàn)略的實(shí)施。 補(bǔ)充：魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 魯梅爾特 （ R. Rumelt） 提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的 4條標(biāo)準(zhǔn)： 一致 （ consistency） 協(xié)調(diào) （ consonance） 可行 （ feasibility） 優(yōu)越 （ advantage） 注： “ 協(xié)調(diào) ” 與 “ 優(yōu)越 ” 主要用于對(duì)公司的外部評(píng)估； “ 一致 ” 與 “ 可行 ” 則主要用于內(nèi)部評(píng)估 。 （ 1） 一致 一個(gè)戰(zhàn)略方案中 不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策 。組織內(nèi)部的沖突和部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)往往是管理失序的表現(xiàn)，但它也可能是各戰(zhàn)略不一致的征兆。魯梅特提出下列 三條準(zhǔn)則 以幫助確定組織內(nèi)問(wèn)題是否由戰(zhàn)略的不一致所引起： ● 盡管更換了人員 ， 管理問(wèn)題仍持續(xù)不斷 ， 以及如果這一問(wèn)題像是因事發(fā)生而不是因人而發(fā)生的 ， 那么便可能存在戰(zhàn)略的不一致 。 ● 如果一個(gè)組織部門(mén)的成功意味著被理解為另一個(gè)部門(mén)的失敗 ，那么戰(zhàn)略之間可能存在不一致 。 ● 如果政策問(wèn)題不斷地提交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)解決，那么便可能存在戰(zhàn)略上的不一致。 （ 2） 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)既要考察 個(gè)體趨勢(shì) ， 又要考察 組合趨勢(shì) 。 企業(yè)戰(zhàn)略必須對(duì) 外部環(huán)境 和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適應(yīng)性反應(yīng) 。 在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢(shì)是與其他多種趨勢(shì)相互作用的結(jié)果 。 （ 3） 可行 一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略必須做到既不過(guò)度耗費(fèi)可利用資源 ， 又不造成無(wú)法解決的派生問(wèn)題 。 對(duì)戰(zhàn)略的最終和主要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是其可行性 ， 即 依靠企業(yè)自身的物力 、 人力和財(cái)力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略 。 企業(yè)的財(cái)力資源是最容易定量考察的 ， 通常也是確定可采用何種戰(zhàn)略的第一制約因素 。 對(duì)于戰(zhàn)略選擇的實(shí)際上更嚴(yán)格的 、但定量卻要差一些的制約因素是人員及組織能力 。 在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí) ，很重要的一點(diǎn)就是 ， 要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略所需要的能力 、 技術(shù)與人才 。 （ 4） 優(yōu)越 企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常來(lái)自如下三方面的優(yōu)越性： ① 資源 ② 技能 ③ 位置 （ 包括地理位置 、 獲取資源所處的位置 、 產(chǎn)品位置 、 市場(chǎng)位置等 ） 影響戰(zhàn)略選擇的因素 企業(yè)管理階層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 源自外部環(huán)境的壓力 企業(yè)文化的影響 企業(yè)戰(zhàn)略決策者個(gè)人需要與欲望 企業(yè)內(nèi)部政治關(guān)系 戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的錯(cuò)誤 盲目跟隨 墨守成規(guī) 軍備競(jìng)爭(zhēng) 多方出擊 孤注一擲
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