mba戰(zhàn)略管理ppt---(2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-資料下載頁
2024-10-18 15:57本頁面
【正文】 產(chǎn)品？若有，其發(fā)展前 景如何政府是否制定了有利或不利于本企業(yè) 的政策或法規(guī)本行業(yè)的競爭強度是否增加顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展顧客和供應(yīng)商討價還價的能力有何變 化??企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略方向企業(yè)是否閑置了設(shè)備、設(shè)施及其它經(jīng) 營資源企業(yè)的人才狀況如何企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開發(fā)能力如何企業(yè)的營銷能力如何企業(yè)是否還具有其他的競爭優(yōu)勢和劣 勢??2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 42 ? 動態(tài) SWOT分析 — 由于外部環(huán)境是變化的，所以戰(zhàn)略研究人員應(yīng)準備幾種不同時點的道斯距陣。從過去的分析開始，然后分析當前，最重要的是要 集中在將來 。 2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 43 道斯動態(tài)分析 現(xiàn)在加 T2 ? 現(xiàn)在加 T1 現(xiàn)在 時間 過去 S WO SO WOT ST WT S WO SO WOT ST WT S WO SO WOT ST WT S WO SO WOT ST WT2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 44 ? SWOT分析的具體應(yīng)用 — 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問題對進行打分； — 有時候，幾個內(nèi)在因素可以和幾個外在因素 有機結(jié)合而產(chǎn)生一個可供選擇的戰(zhàn)略； — 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。 — 案例： 2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 45 2．核心能力 ? 主要涉及如何確認使組織強于競爭對手的那些特殊優(yōu)勢，以及要避免的那些特定的劣勢，這就需要同時分析競爭對手的資源狀況。 2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 46 ? 以下四個問題可以測試組織的核心能力 具有怎樣的地位 — 誰擁有核心能力？是組織還是個人？ — 競爭力的持久性怎樣？ （若不持久，則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機會，屬它們的核心能力） — 競爭力的可轉(zhuǎn)移性如何？ （如：商標、商譽等就不容易轉(zhuǎn)移） — 競爭力的可仿造性如何？ 2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 47 表 4 － 2 SWO T 戰(zhàn)略選擇模型矩陣企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢－ S 企業(yè)內(nèi)部弱點－ W一、 在國內(nèi)具有品牌優(yōu)勢二、 生產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)屬一流三、 新產(chǎn)品開發(fā)搶得先機四、 產(chǎn)品系列發(fā)展均衡， 99年上半年總產(chǎn)量居全國第三五、 已成功上市，有可能成為債轉(zhuǎn)股試點六、 員工士氣在新領(lǐng)導(dǎo)的影響下有明顯改觀一、 產(chǎn)品在細分市場未形成競爭優(yōu)勢。二、 營銷渠道缺乏利益基礎(chǔ)，可控性差。三、 盈利能力、資產(chǎn)管理能力下降較快四、 員工素質(zhì)有待提高五、 組織結(jié)構(gòu)臃腫，高層管理人員負擔(dān)較重六、 與國外企業(yè)相比，技術(shù)開發(fā)能力薄弱，企業(yè)規(guī)模不大企業(yè)外部機會－ O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1 、 國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展2 、 汽車消費信貸、費改稅等法規(guī)有利于微車發(fā)展3 、 私人購車比例上升，中國汽車市場潛力巨大4 、 地方政府及兵總的大力支持5 、 對國內(nèi)供應(yīng)商有較高的支配權(quán)6 、 與世界 “微車王”日本鈴木有良好合作關(guān)系。1 、 采用市場滲透戰(zhàn)略，擴大市場占有率2 、 后向一體化戰(zhàn)略，與重要配套廠建立企業(yè)集團3 、 相關(guān)多元化戰(zhàn)略，開展汽車租賃、以舊換新等業(yè)務(wù)4 、 采用前向一體化戰(zhàn)略，建立“自己”的營銷網(wǎng)絡(luò)5 、 與鈴木等國外著名企業(yè)建立更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升產(chǎn)品技術(shù)和管理水平6 、 改善組織結(jié)構(gòu)，減員增效企業(yè)外部威脅－ T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1 、 W T O 將在六年后對中國汽車工業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊2 、 行業(yè)內(nèi)競爭激烈，價格戰(zhàn)難免3 、 替代產(chǎn)品的降價壓力4 、 潛在進入者不斷加入5 、 環(huán)保、安全法規(guī)的推出6 、 地方保護政策的歧視7 、 采用市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，向國外新興市場轉(zhuǎn)移現(xiàn)有產(chǎn)品8 、 采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，走差異化道路9 、 與國內(nèi)同類企業(yè)建立橫向聯(lián)合，減少惡性競爭10 、 采用集聚戰(zhàn)略，重點突出優(yōu)勢產(chǎn)品11 、 采用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)國內(nèi)新市場和有優(yōu)勢的新產(chǎn)品12 、 采用壓縮或分離方法，剝離不良資產(chǎn)，輕裝上陣長安汽車 SWOT分析 2021/11/10 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 48
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