mba戰(zhàn)略管理ppt---(2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-預(yù)覽頁
【正文】 學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 22 評價有效性客戶要求產(chǎn)品功能 ? 對那些支持競爭戰(zhàn)略的活動進(jìn)行有效性評估很重要，并且它是一種為這些活動清楚地確立價值驅(qū)動要素的有效方法。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。這是一個企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減 弱。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 30 2．行業(yè)比較 ? 明確在分析和評估戰(zhàn)略能力時所關(guān)心的是： 公司相對地位 ； ? 應(yīng)經(jīng)常通過分析幾項重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來進(jìn)行行業(yè)比較（如： Ramp。 1．組合分析（ Portfolio analysis） —— 組織的各種不同的活動和資源相互補(bǔ)充的程度 ? 產(chǎn)品組合、市場組合、產(chǎn)品 /市場組合的分析 — 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化； ? 常用組合分析方法（ ） — 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法； （資產(chǎn)組合距陣 — Product Portfolio Matrix） — 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣； — 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣； — 產(chǎn)品 /市場開發(fā)距陣； — 公共組織組合距陣。還不如關(guān)閉公司總部，獨(dú)立進(jìn)行各種活動，市場會更有效地合理分配資源；或者，索幸由投資者自己去做組合。 ? 分析案例 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 36 不確定性的主要領(lǐng)域柔要求的性實(shí)際的 （當(dāng)前）附注當(dāng)前供應(yīng)商的原材料價格新供應(yīng)商新原材料目前沒人知道生產(chǎn)系統(tǒng)無法處理問題領(lǐng)域?qū)ふ倚鹿?yīng)商的信息主要客戶破產(chǎn) 替換客戶 沒有主要客戶 試探分析潛在的客戶不再提供長期貸款 其它方式融資 在股票市場上形象很好 可以發(fā)行新股總設(shè)計工程師退休 發(fā)展當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計能力沒有合適的代理人；總工同意做兼職顧問須特別注意培訓(xùn)和 /或招收新職員2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 37 【 確認(rèn)關(guān)鍵問題 】 ? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認(rèn)出關(guān)鍵問題。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 38 ? SWOT分析基本步驟 — 確認(rèn)組織當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略）； — 依環(huán)境分析的步驟確認(rèn)組織的環(huán)境變化； （以不超過 78個關(guān)鍵點(diǎn)為宜） — 根據(jù)組織的資源組合，確認(rèn)組織的關(guān)鍵能力（優(yōu)勢） 和受到的關(guān)鍵限制（劣勢）； ? 四種可供選擇的策略 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 39 內(nèi)部因素 優(yōu)勢 （ S ） 劣勢 （ W ）外部因素 ?，? ?，?機(jī)會 （ O ） SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1 ．?，?2 ．?，?依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會利用外部機(jī)會克服內(nèi)部劣勢威脅 （ T ） ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （防御型）1 ．?，?2 ．?，?依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 40 機(jī)會和威脅 優(yōu)勢和劣勢是否可以進(jìn)行縱向和橫向聯(lián)合企業(yè)的競爭能力如何企業(yè)是否有優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢企業(yè)的管理狀況和水平如何2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 41 機(jī)會和威脅 優(yōu)勢和劣勢政府是否制定了有利或不利于本企業(yè) 的政策或法規(guī)企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略方向企業(yè)的營銷能力如何 — 案例： 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 45 2．核心能力 ? 主要涉及如何確認(rèn)使組織強(qiáng)于競爭對手的那些特殊優(yōu)勢，以及要避免的那些特定的劣勢，這就需要同時分析競爭對手的資源狀況。1 、 采用市場滲透戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率2 、 后向一體化戰(zhàn)略，與重要配套廠建立企業(yè)集團(tuán)3 、 相關(guān)多元化戰(zhàn)略，開展汽車租賃、以舊換新等業(yè)務(wù)4 、 采用前向一體化戰(zhàn)略，建立“自己”的營銷網(wǎng)絡(luò)5 、 與鈴木等國外著名企業(yè)建立更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升產(chǎn)品技術(shù)和管理水平6 、 改善組織結(jié)構(gòu)，減員增效企業(yè)外部威脅－ T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1 、 W T O 將在六年后對中國汽車工業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊2 、 行業(yè)內(nèi)競爭激烈，價格戰(zhàn)難免3 、 替代產(chǎn)品的降價壓力4 、 潛在進(jìn)入者不斷加入5 、 環(huán)保、安全法規(guī)的推出6 、 地方保護(hù)政策的歧視7 、 采用市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，向國外新興市場轉(zhuǎn)移現(xiàn)有產(chǎn)品8 、 采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，走差異化道路9 、 與國內(nèi)同類企業(yè)建立橫向聯(lián)合，減少惡性競爭10 、 采用集聚戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出優(yōu)勢產(chǎn)品11 、 采用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)國內(nèi)新市場和有優(yōu)勢的新產(chǎn)品12 、 采用壓縮或分離方法，剝離不良資產(chǎn)，輕裝上陣長安汽車 SWOT分析 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 48
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