mba戰(zhàn)略管理ppt---(2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(編輯修改稿)
2024-11-14 15:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效性的來(lái)源有許多且各種各樣。 ? 對(duì)那些支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的活動(dòng)進(jìn)行有效性評(píng)估很重要，并且它是一種為這些活動(dòng)清楚地確立價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的有效方法。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 24 ? 須分析以下關(guān)鍵因素： — 產(chǎn)品或服務(wù)的功能與客戶(hù)的要求匹配程度如何？ 提供這些特殊功能或特性所增加的成本，能夠由 客戶(hù)所補(bǔ)足嗎？（通過(guò)提高價(jià)格或改進(jìn)預(yù)算分配） — 支持產(chǎn)品的服務(wù)與客戶(hù)的要求相符嗎？增加這些服 務(wù)是否能增加價(jià)值（價(jià)值確認(rèn)）？ 〖 適用于運(yùn)輸、送貨、技術(shù)支持、信譽(yù)等方面 〗 — 在售前、售中和售后與客戶(hù)交流系統(tǒng)，能為這種關(guān) 系增加價(jià)值嗎？ 〖 適用于商標(biāo)品牌、公司形象、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和技術(shù) 信息等方面 〗 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 25 4．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強(qiáng)還是削弱組織的戰(zhàn)略能力 資源控制的諸方面資源領(lǐng)域 典型的控制物質(zhì)資源 建筑物 工廠、機(jī)械 財(cái)務(wù) 材料 產(chǎn)品安全、維修生產(chǎn)控制維修系統(tǒng)成本體系預(yù)算投資評(píng)估供應(yīng)商控制 （數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格）庫(kù)存控制庫(kù)存控制質(zhì)量控制損失人力資源 關(guān)鍵人員的控制領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)議批發(fā)商控制無(wú)形資產(chǎn) 形象控制產(chǎn)業(yè)關(guān)系趨勢(shì)2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 26 注意 ? 重要的價(jià)值活動(dòng)可能處于組織的直接控制之外。 ? 縱向一體化（ vertical integration）通過(guò)對(duì)價(jià)值體系各個(gè)部分的擁有權(quán)來(lái)進(jìn)行控制。 ? 資源控制探討的是：組織如何管理和控制價(jià)值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢(shì)是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 27 5．財(cái)務(wù)分析 —— 評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果） 不同的財(cái)務(wù)期望主體 主要關(guān)心內(nèi)容 主要關(guān)注指標(biāo)股東 如何評(píng)價(jià)他們投資的質(zhì)量；關(guān)心所期望的股利利得和資本利得 （反映在股價(jià)上）?！纪顿Y的吸引力主要通過(guò)公司 間的比較來(lái)衡量〗每股收益市盈率凈資產(chǎn)收益率銀行、其它貸款提供者貸款風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)債比已獲利息倍數(shù)比率流動(dòng)性比率供應(yīng)商和雇員貨款的及時(shí)支付工資的及時(shí)支付信用指數(shù)流動(dòng)性比率管理人員 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估〖如何獲得股東們的鼓勵(lì)〗凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等綜合性指標(biāo)2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 28 注意 ? 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)隨某些因素（如：時(shí)間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動(dòng)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測(cè)的主要財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生響應(yīng)變化。 ? 源于戰(zhàn)略意義上的財(cái)務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類(lèi)投資集團(tuán)體的意愿 — 社會(huì)團(tuán)體：關(guān)心組織活動(dòng)（如：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）在污染方面的社會(huì) 成本（ social cost）。這是一個(gè)企業(yè)道德問(wèn)題 （ business ethics），不注意會(huì)使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減 弱。 — 顧客群體：關(guān)心可接受的價(jià)值。因而要求有與貨幣價(jià)值有緊密 聯(lián)系的衡量經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)的指標(biāo)。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 29 【 比較分析 】 ? 分析價(jià)值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰： —— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎(chǔ)的？ 1．歷史分析 ? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化（如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等重要比率）； ? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢(shì)；它能促使公司重新評(píng)估其主要推動(dòng)力將來(lái)應(yīng)放在什么地方。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 30 2．行業(yè)比較 ? 明確在分析和評(píng)估戰(zhàn)略能力時(shí)所關(guān)心的是： 公司相對(duì)地位 ； ? 應(yīng)經(jīng)常通過(guò)分析幾項(xiàng)重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行行業(yè)比較（如： Ramp。D費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率）。 3．最佳業(yè)務(wù)分析 ? 對(duì)最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析 — 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 可通過(guò)將反映整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）按價(jià)值鏈形成過(guò)程進(jìn)行分解，來(lái)明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價(jià)值活動(dòng)。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 31 【 資源均衡狀況評(píng)估 】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。 1．組合分析（ Portfolio analysis） —— 組織的各種不同的活動(dòng)和資源相互補(bǔ)充的程度 ? 產(chǎn)品組合、市場(chǎng)組合、產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的分析 — 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化； ? 常用組合分析方法（ ） — 波士頓咨詢(xún)公司（ BCG）的四象限法； （資產(chǎn)組合距陣 — Product Portfolio Matrix） — 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣； — 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣； — 產(chǎn)品 /市場(chǎng)開(kāi)發(fā)距陣； — 公共組織組合距陣。 2021/11/10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)
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