在九星實施績效管理---培訓課件-資料下載頁
2024-10-18 12:57本頁面
【正文】 員工去年的績效評估與來年的績效與發(fā)展計劃進行會談 4：員工制定實現(xiàn)來年目標的 具體行動計劃 6：績效評估與績效與發(fā)展計劃文件歸檔 5：主管與員工舉行一對一會談， 最后確定行動計劃 7：主管與員工舉行年中跟蹤評審會議 主管與員工之間不斷的輔導(dǎo)與反饋 管理手冊 24 H績效 管理體系中的 角色 分配 傳達并解釋戰(zhàn)略目標、經(jīng)營重點和績效衡量的標準 績效循環(huán)啟動之前進行正式的溝通 積極通過績效管理系統(tǒng)充分展示承諾 為實現(xiàn)目標提供資源保證 ? 包括為培訓和發(fā)展提供必要的資源 同員工進行一對一的會談討論制定績效和發(fā)展計劃 提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋 定期進行公平的績效評估 提供書面年度績效評估 ? 可以包括評分和工資調(diào)整方案建議 高級管理人員 中基層管理人員 25 H績效 管理體系中的 角色 分配 在主管的幫助下制定自己的年度計劃 根據(jù)業(yè)勣目標檢查自己的進度，并主動尋求反饋 對自己的年中及全年表現(xiàn)進行評估 對自己的績效和發(fā)展負責，尋求發(fā)展 目標 保留績效信息，同管理人員和主管人員進行交流 支持管理人員和員工，提供指導(dǎo) 開展績效管理培訓 確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)和其它人力資源系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致 根據(jù)需要同高級管理人員進行協(xié)調(diào) ? 部門經(jīng)理與所有員工進行了一對一的會談 ? 公司的獎金、獎勵性加薪和提升決定是公正統(tǒng)一的 ? 勞資矛盾被公正及時地化解 員工 人力資源部 26 H績效管理 成功的因素 高級管理層參與 樹立績效管理模范 制定具有挑戰(zhàn)性的目標 將績效期望與公司經(jīng)營目標掛鉤 溝通公司財務(wù)結(jié)果 同管理人員確認績效管理的目的以及他們所扮演的角色 運用指導(dǎo)與反饋提高績效 確定員工發(fā)展需求并探討相關(guān)的行動步驟 全年適時修改績效衡量手段 為管理人員和員工提供績效管理后續(xù)培訓 27 H謝謝大家??！
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