在九星實(shí)施績(jī)效管理---培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2024-10-18 12:57本頁(yè)面
【正文】 員工去年的績(jī)效評(píng)估與來(lái)年的績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行會(huì)談 4：?jiǎn)T工制定實(shí)現(xiàn)來(lái)年目標(biāo)的 具體行動(dòng)計(jì)劃 6：績(jī)效評(píng)估與績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃文件歸檔 5：主管與員工舉行一對(duì)一會(huì)談， 最后確定行動(dòng)計(jì)劃 7：主管與員工舉行年中跟蹤評(píng)審會(huì)議 主管與員工之間不斷的輔導(dǎo)與反饋 管理手冊(cè) 24 H績(jī)效 管理體系中的 角色 分配 傳達(dá)并解釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效循環(huán)啟動(dòng)之前進(jìn)行正式的溝通 積極通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)充分展示承諾 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證 ? 包括為培訓(xùn)和發(fā)展提供必要的資源 同員工進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談?dòng)懻撝贫?jī)效和發(fā)展計(jì)劃 提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋 定期進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估 提供書(shū)面年度績(jī)效評(píng)估 ? 可以包括評(píng)分和工資調(diào)整方案建議 高級(jí)管理人員 中基層管理人員 25 H績(jī)效 管理體系中的 角色 分配 在主管的幫助下制定自己的年度計(jì)劃 根據(jù)業(yè)勣目標(biāo)檢查自己的進(jìn)度，并主動(dòng)尋求反饋 對(duì)自己的年中及全年表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 對(duì)自己的績(jī)效和發(fā)展負(fù)責(zé)，尋求發(fā)展 目標(biāo) 保留績(jī)效信息，同管理人員和主管人員進(jìn)行交流 支持管理人員和員工，提供指導(dǎo) 開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn) 確?？?jī)效管理系統(tǒng)和其它人力資源系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致 根據(jù)需要同高級(jí)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 部門(mén)經(jīng)理與所有員工進(jìn)行了一對(duì)一的會(huì)談 ? 公司的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)性加薪和提升決定是公正統(tǒng)一的 ? 勞資矛盾被公正及時(shí)地化解 員工 人力資源部 26 H績(jī)效管理 成功的因素 高級(jí)管理層參與 樹(shù)立績(jī)效管理模范 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 將績(jī)效期望與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤 溝通公司財(cái)務(wù)結(jié)果 同管理人員確認(rèn)績(jī)效管理的目的以及他們所扮演的角色 運(yùn)用指導(dǎo)與反饋提高績(jī)效 確定員工發(fā)展需求并探討相關(guān)的行動(dòng)步驟 全年適時(shí)修改績(jī)效衡量手段 為管理人員和員工提供績(jī)效管理后續(xù)培訓(xùn) 27 H謝謝大家??！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1