績效管理培訓(xùn)課件v-資料下載頁
2025-01-13 06:12本頁面
【正文】 對于不能量化的， 或者是階段性的指標(biāo) ， 采用工作目標(biāo)設(shè)定的方式 ， 明確評分標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行考核； 北京華夏基石企業(yè)成長研究中心 28 斐訊考核的維度和工具： 結(jié)合公司實際情況 ， 目前績效考核將主要從兩個大的維度上進(jìn)行： ： 工作結(jié)果的考核是對考核期間內(nèi)員工工作目標(biāo)完成情況的測量和評價；結(jié)合目前公司的狀況 ， 對于工作結(jié)果的考核將采取ＫＰＩ＋工作目標(biāo)設(shè)定 （ ＧＳ ） 的方式進(jìn)行考核 。 對于基層員工 ， 其工作結(jié)果的考核全部限于其個人工作結(jié)果 ，而對于管理者 ， 其工作結(jié)果除其管轄部門的工作結(jié)果外 ， 其上級部門的工作結(jié)果也會有所體現(xiàn) ， 但權(quán)重會依崗位不同而有所不同 。 ： 工作行為是針對員工在具體考核期間內(nèi)所表現(xiàn)出的具體的行為特質(zhì)和態(tài)度進(jìn)行的考核 ， 其內(nèi)容還包含員工的成長類指標(biāo) ， 對于工作行為的考核 ， 將采取領(lǐng)導(dǎo)主觀評價結(jié)合同事評價的方式 ， 但評價標(biāo)準(zhǔn)會提前制訂并公布 。 北京華夏基石企業(yè)成長研究中心 29 績效考核的周期 ： 績效考核的周期主要分為三類 ， 年度 、 季度和月度考核 ， 根據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況 ， 計劃的考核周期如下： 北京華夏基石企業(yè)成長研究中心 職務(wù) 考核周期 副總裁、產(chǎn)品線總裁 年度 包括各研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)中心下的二級部門經(jīng)理 季度 產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)中心下三級部門主管及所有基層員工 月度 30 考核人與被考核人的確定： 原則上講 ， 考核人應(yīng)該是被考核人的直屬領(lǐng)導(dǎo) ， 但公司目前采取矩陣式結(jié)構(gòu) ， 故采取如下方式： ： ?對于常設(shè)崗位 ， 由其直屬領(lǐng)導(dǎo)直接考核； （ 例如：硬件部總監(jiān) ， 由研發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)行考核 ） ； ?對于因產(chǎn)品線需要而臨時組建的崗位 ， 其工作結(jié)果 ， 由臨時組建的組織中的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 ， 而其工作行為 ， 由其所屬的常設(shè)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；例如 （ 某產(chǎn)品研發(fā)項目硬件小組的小組長 ， 其工作結(jié)果由研發(fā)的項目經(jīng)理考核 ， 而其工作行為 ， 由其原先所屬的研發(fā)中心硬件部其崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 ） 2. 對于直接與其他平臺進(jìn)行工作對接的崗位： ?其工作結(jié)果的考核由上游平臺對其進(jìn)行考核； （ 例如：研發(fā)項目經(jīng)理 ， 由對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對其進(jìn)行工作結(jié)果的考核 ） ； ?其工作行為的考核 ， 由其所屬平臺的直屬領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核 ， 但應(yīng)參考其上游部門的意見和建議 。 北京華夏基石企業(yè)成長研究中心 31 績效考核的計算方式及結(jié)果的應(yīng)用： 績效考核的計算方式采取統(tǒng)計評分法與強(qiáng)制分布相結(jié)合的方式 ， 但其結(jié)果應(yīng)用范圍有所不同： ? 采取統(tǒng)計評分法 ， 即按照其實際得分 ， 進(jìn)行其ＫＰＩ考核結(jié)果的統(tǒng)計 ， 并采取相應(yīng)的方式 ， 與其收入掛鉤 。 其應(yīng)用的范圍主要為該考核周期內(nèi)的績效工資的計算； ? 根據(jù)統(tǒng)計評分法的結(jié)果 ， 可在部門或項目組內(nèi)部 ， 進(jìn)行強(qiáng)制分布 ， 例如 ， 我們將某部門的績效考核結(jié)果 ， 分為 5個等級：Ｏ 、 Ｖ 、 Ｇ 、 Ｉ 、 Ｕ （ 杰出 、很好 、 好 、 需要改進(jìn) 、 不令人滿意 ） ， 并人為規(guī)定 ， 他們在部門或項目組內(nèi)部的分布比例依次為 10％ 、 20％ 、 35％ 、 25％ 、 10％ ， 然后我們將所有參與考核的員工按此比例進(jìn)行排序和分類 ， 便得出了該員工的強(qiáng)制分布等級 。強(qiáng)制分布等級結(jié)果 ， 一般應(yīng)用于項目組獎金的分配以及員工升降級 、 中長期激勵的分配中應(yīng)用 。 北京華夏基石企業(yè)成長研究中心 32 北京華夏基石企業(yè)成長研究中心 為客戶創(chuàng)造價值 ， 和企業(yè)共同成長 ！
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