從優(yōu)秀走向卓越---有效的授權(quán)與激勵(lì)技巧研習(xí)-資料下載頁
2025-10-08 04:21本頁面
【正文】 ?獎(jiǎng)金 ?福利 短 期 長 期 獎(jiǎng) 金 工 資 現(xiàn) 金 非現(xiàn)金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎(jiǎng)金 股票 /分紅 崗位津貼 公司福利 職 責(zé) 能 力 結(jié) 果 安全感 歸屬感 物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)體系的構(gòu)成 方 式 要素 考慮 因素 福 利 激勵(lì)形式 —— 精神激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?興趣激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?內(nèi)在激勵(lì) ?晉升激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?表揚(yáng)激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?形象激勵(lì) 我不是很在乎錢，如果我的老板肯說「謝謝你」 如果他肯 承認(rèn)我的存在 就好了。可是我唯一聽到他說話時(shí)，卻是我做錯(cuò)事的時(shí)候。 《 員工的聲音 》 在我二十年顧問經(jīng)驗(yàn)里，接觸了上百家公司和上千名員工，如果要我挑一件印象深刻的事，那就是企業(yè)在 『 肯定員工的貢獻(xiàn) 』 這一件事上做得很糟糕 《 資深顧問的話 》 讓大家都想覺得自己做的事 有價(jià)值 。錢沒辦法做到這點(diǎn) ， 主管肯定能 《 優(yōu)秀企業(yè)家 》 薪 酬 只 是 一 種 權(quán) 利 肯 定 卻 是 一 個(gè) 禮 物 ? 誘因激勵(lì)法 ? 恐懼激勵(lì)法 ? 人性激勵(lì)法 激勵(lì)的三大方法 ?激勵(lì) A的方法不見得能激勵(lì) B ?相同的人也需改變不同的激勵(lì)方法 ?有限的資源 ?部屬感到不平，即抵消了激勵(lì)的作用 ?要注意承諾的兌現(xiàn) 誘因激勵(lì)的五大挑戰(zhàn) 恐懼激勵(lì)五原則 ? 事前告知原則 ? 即時(shí)懲戒原則 ? 公平公正原則 ? 顧及顏面原則 ? 適可而止原則 ? 信 任 ? 尊 重 ? 關(guān) 懷 ? 贊 賞 ? 肯 定 人性激勵(lì)五法寶 如何最大限度的發(fā)揮員工的積極性 ?有趣而重要的工作 ?工作的豐富化與擴(kuò)大化 ?對員工的表現(xiàn)提供信息 、 溝通與回饋 ?參與決策 ， 授權(quán)負(fù)責(zé) ?鼓勵(lì)創(chuàng)新 ?有效的評估 ?增加學(xué)習(xí) 、 成長與負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì) ?你是否會(huì)經(jīng)常性的給予員工適度的贊揚(yáng) ？ ?你是否會(huì)邀請部屬出席重要會(huì)議并鼓勵(lì)他們發(fā)言 ？ ?你是否鼓勵(lì)員工提出和你完全相反的意見 ？ ?你是否會(huì)花時(shí)間和員工聊天或抽空一道聚餐 ？ ?你是否鼓勵(lì)部屬和你討論他們的目標(biāo)及理想 ？ ?你是否會(huì)和部屬討論他們職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)并提供機(jī) 會(huì) ， 以滿足他們的期望 ？ ?你是否會(huì)將部屬介紹給公司高層的人員 ， 并給予 部屬獲得矚目的機(jī)會(huì) ？ ?你是否鼓勵(lì)部屬為自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ， 并協(xié)助 他們完成 ？ 你會(huì)給付精神薪資嗎？ 共 勉 ?只要我們播下思維的種子， —— 就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí)； ?只要我們播下行動(dòng)的種子， —— 就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí)； ?只要我們播下習(xí)慣的種子， —— 就會(huì)得到性格的果實(shí)； ?只要我們播下性格的種子 , —— 就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)！
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