從優(yōu)秀走向卓越---有效的授權與激勵技巧研習-資料下載頁
2024-10-17 04:21本頁面
【正文】 ?獎金 ?福利 短 期 長 期 獎 金 工 資 現(xiàn) 金 非現(xiàn)金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎金 股票 /分紅 崗位津貼 公司福利 職 責 能 力 結(jié) 果 安全感 歸屬感 物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵體系的構(gòu)成 方 式 要素 考慮 因素 福 利 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 我不是很在乎錢，如果我的老板肯說「謝謝你」 如果他肯 承認我的存在 就好了?？墒俏椅ㄒ宦牭剿f話時，卻是我做錯事的時候。 《 員工的聲音 》 在我二十年顧問經(jīng)驗里，接觸了上百家公司和上千名員工，如果要我挑一件印象深刻的事，那就是企業(yè)在 『 肯定員工的貢獻 』 這一件事上做得很糟糕 《 資深顧問的話 》 讓大家都想覺得自己做的事 有價值 。錢沒辦法做到這點 ， 主管肯定能 《 優(yōu)秀企業(yè)家 》 薪 酬 只 是 一 種 權 利 肯 定 卻 是 一 個 禮 物 ? 誘因激勵法 ? 恐懼激勵法 ? 人性激勵法 激勵的三大方法 ?激勵 A的方法不見得能激勵 B ?相同的人也需改變不同的激勵方法 ?有限的資源 ?部屬感到不平，即抵消了激勵的作用 ?要注意承諾的兌現(xiàn) 誘因激勵的五大挑戰(zhàn) 恐懼激勵五原則 ? 事前告知原則 ? 即時懲戒原則 ? 公平公正原則 ? 顧及顏面原則 ? 適可而止原則 ? 信 任 ? 尊 重 ? 關 懷 ? 贊 賞 ? 肯 定 人性激勵五法寶 如何最大限度的發(fā)揮員工的積極性 ?有趣而重要的工作 ?工作的豐富化與擴大化 ?對員工的表現(xiàn)提供信息 、 溝通與回饋 ?參與決策 ， 授權負責 ?鼓勵創(chuàng)新 ?有效的評估 ?增加學習 、 成長與負責的機會 ?你是否會經(jīng)常性的給予員工適度的贊揚 ？ ?你是否會邀請部屬出席重要會議并鼓勵他們發(fā)言 ？ ?你是否鼓勵員工提出和你完全相反的意見 ？ ?你是否會花時間和員工聊天或抽空一道聚餐 ？ ?你是否鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想 ？ ?你是否會和部屬討論他們職業(yè)發(fā)展的機會并提供機 會 ， 以滿足他們的期望 ？ ?你是否會將部屬介紹給公司高層的人員 ， 并給予 部屬獲得矚目的機會 ？ ?你是否鼓勵部屬為自己設定挑戰(zhàn)性的目標 ， 并協(xié)助 他們完成 ？ 你會給付精神薪資嗎？ 共 勉 ?只要我們播下思維的種子， —— 就會得到行動的果實； ?只要我們播下行動的種子， —— 就會得到習慣的果實； ?只要我們播下習慣的種子， —— 就會得到性格的果實； ?只要我們播下性格的種子 , —— 就會得到命運的果實！
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