【能力素質(zhì)】華商經(jīng)理人指引-資料下載頁
2024-10-17 03:14本頁面
【正文】 不是員工大會，內(nèi)部爭論是有嚴格限制不外傳的。 ? 你應(yīng)了解：一旦會議有了決定，是要執(zhí)行的。 忌 ： ? 在內(nèi)部管理人會議上不表明真實的想法。 ? 只表達你認為公司高層想聽的意見。 ? 將會議上的爭論，尤其是有關(guān)對員工的評價，在會議外傳播。 ? 會議上不說，會后有意見。 三、管理人會議（ 1） 管理人會議要明確思想 ? 與會人要明確會議的目的、目標。 ? 對決定不明確的地方要及時發(fā)問。 ? 當(dāng)思想不統(tǒng)一時，可以不做決定；而 一旦有了決定，須明確如何向下傳達。 ? 你的會議記錄應(yīng)做保密處理。 三、管理人會議（ 2） 四、“辦公室政治” “ 辦公室政治 ” 的實質(zhì)，是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)。 缺乏駕馭不同意見與沖突、調(diào)動他人協(xié)作、解決困難與問題的能力，而又想加以實際控制 正面能力不足 改而使用計謀 、算計 、勾心斗角，進而小團隊幫派力量、本位主義、爭權(quán)奪利、濫用權(quán)力，而這一切將會成為運用的手段 最終將扼殺進取心 、創(chuàng)新精神、士氣與美德 ，扭曲本原的目標與努力方向 ，異化和迷惑自己 最終會被組織所不容。 辦公室政治指以計謀、宗派和手腕來處理問題 。 管理人的利益是公司直接保障的 ? 管理人因職位、工作而直接由公司評定和給付。 ? 管理人因利益問題的困擾，可與直屬上級或人 力資源部溝通，直至向公司經(jīng)營班子反映，這 是受到公開歡迎的。 ? 管理人因公司的職位而產(chǎn)生的公司以外的利益 —— 禮品、獎券、酬金等必須向公司申報。 五、清 廉（ 1） 切忌收受合作者、客戶或其它方面的任何回扣、好處 費、辛苦費和介紹費，這些名目繁多的 “ 好處 ” 將產(chǎn)生 如下惡果： ? 團隊內(nèi)其他人員將上行下效，導(dǎo)致管理嚴重失效。 ? 無法向顧客提供規(guī)范的服務(wù)，也不可能一視同仁 地對待公司的客戶。 ? 嚴重干擾管理秩序。 五、清 廉（ 2） 千里之堤毀于一蟻！ 我們不想衰敗。 必須堵住歪財，要從正面獲取財富。 因此，公司人的品德要求很高。 絕不容忍不廉潔行為，這是公司最珍重的原則問題之一 。 五、清 廉（ 3） 切 記 對時代、對自我的了解與信心，對生活明智的認識與安排， 是抵制不良誘惑的力量。 坦蕩人生！ 讓我們?nèi)w公司經(jīng)理人共享： 公司經(jīng)理人應(yīng) ： ? 勇于承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該清楚：正是這一點 才使我們成為經(jīng)理人。 ? 將壓力化為行動的能力。 ? 敢于學(xué)習(xí)和像一個職業(yè)經(jīng)理人 —— 系統(tǒng)性的 目標、計劃、落實和總結(jié)。 ? 下情上達，發(fā)現(xiàn)問題，并提出你的 看法。 六、操 之 在 我 謝謝大家！ 希望與每個華商人共勉！ 結(jié) 語
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